Planification de la relève et des réserves de talents au Canada

Pour rester compétitives, les entreprises doivent s'attaquer dès aujourd'hui aux enjeux de demain liés aux effectifs. Il s'agit avant tout d'identifier les futurs leaders d'une entreprise et de les préparer à prendre les rênes lorsque les cadres et les membres de la direction changeront d'emploi ou partiront à la retraite.

Il est facile de mettre de côté la planification de la succession lorsqu'on s'efforce de maintenir les initiatives de l'entreprise sur la bonne voie. Mais lorsqu'un cadre supérieur ou un collaborateur de haut niveau part, emportant avec lui des années de connaissances institutionnelles et obligeant l'entreprise à trouver un remplaçant adéquat, les projets peuvent mal se passer, le moral peut en souffrir et les investisseurs peuvent perdre confiance en l'entreprise. La mise en place de plans permet de minimiser les perturbations et les risques d'atteinte à la réputation.

Manque de
clarté
stratégique Qualité
inférieure
des services Absence de
soutien dans
l'entreprise Perte de
connaissances
institutionnelles Faible
confiance dans
la direction Atteinte à la
réputation Manque de
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Haute direction Haute direction

Cadres exécutifs Cadres exécutifs

Directeurs Directeurs

Gestionnaires Gestionnaires

Comprendre les dynamiques en constante évolution du marché du travail

Notre aperçu du marché du travail met en contexte les plus récents rapports de Statistique Canada. Obtenez des données sur les tendances en matière d'emploi et les taux de chômage, ainsi que nos analyses exclusives des données sur les offres d'emploi.

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Les dirigeants d’entreprise utilisent une gamme de stratégies pour planifier et gérer leurs réserves de talents afin de s'assurer qu'ils ont les bonnes personnes en place pour répondre aux besoins futurs. Les personnes qui forment de façon proactive leur bassin de candidats préévalués le font de plusieurs façons.

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firme de
recrutement Primes de
recommandation Programmes
de mentorat Stages
rémunérés  Appel à
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Chez Robert Half, on connaît le talent

Notre mission : réunir de grandes entreprises et des talents qualifiés pour créer des entreprises prospères et des carrières gratifiantes. L’innovation et les normes éthiques élevées nous ont amenés d’une petite entreprise à la plus grande société mondiale de solutions de gestion des talents spécialisée et de services-conseils en affaires, avec des bureaux à travers le monde. Embaucher des talents Planifier une visite guidée

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*Statistique Canada - désaisonnalisé, août 2025.

Les répondants comprenaient des cadres supérieurs et des gestionnaires d'embauche de petites (10-99 employés), moyennes (100-999 employés) et grandes (plus de 1 000 employés) entreprises et d'entreprises privées, cotées en bourse et du secteur public partout au Canada.

Plus de 420 000 nouveaux postes provenant de plus de 5 400 sites d'emploi/sites d'entreprise uniques fournies par TextKernel sont représentés dans notre analyse des emplois en demande, y compris plus de 6 300 placements de Robert Half. Cet ensemble de données comprend des rôles dans les secteurs de la finance et de la comptabilité, de la technologie, du marketing et de la création, juridique, du soutien administratif et à la clientèle, ainsi que des ressources humaines.