Découvrez comment nous aidons des entreprises comme la vôtre
« Ce projet a transformé l’engagement de nos employés envers notre stratégie et notre capacité à fournir une valeur exceptionnelle à nos clients. »
-- Responsable d’un projet stratégique
Transparence et responsabilité internes
Protiviti a travaillé avec un groupe international de restauration rapide pour améliorer sa structure et sa transparence organisationnelles, assurant ainsi que toutes ses divisions s’alignent sur les piliers stratégiques et la vision de sa direction, et s’y conforment.
Création d’un tableau de bord permettant aux employés de rendre compte et de gérer leurs activités, de suivre les indicateurs de rendement clés et d’aligner leurs objectifs avec la vision de la firme
Possibilité pour les employés de suivre les progrès liés aux mesures à prendre pour atteindre les objectifs dans les différentes divisions
Transparence de l’entreprise quant aux progrès réalisés en matière d’appropriation, d’équilibre de la charge de travail, de besoins en temps et en argent et d’autres objectifs commerciaux
Mise en place rapide des fonctions de paie et de RH
Protiviti a géré la sélection et l’intégration d’une agence de location de personnel permanent pour aider à gagner du temps, à gérer les coûts et à faire en sorte que le déploiement soit harmonieux.
Une collaboration stratégique d’externalisation
Protiviti a travaillé avec une société événementielle internationale pour concevoir, développer et mettre en place rapidement des fonctions de RH, de paie et d’avantages sociaux, ainsi que des politiques et procédures complètes de RH pour soutenir une expansion aux États-Unis.
Mise en place d’un système de paie entièrement fonctionnel qui a permis à l’entreprise de traiter son premier cycle dans le délai d’un mois prévu
Aide à l’élaboration des politiques internes et d’un nouveau manuel d’employé afin d’aligner la fonction, les politiques de RH et les processus européens de l’entreprise, et pour gérer les risques
Mise en place d’une gouvernance visant à garantir la conformité et la responsabilité permanente en vue d’atteindre les objectifs des RH
Mise en place d’un programme de rémunération globale rentable afin d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents aux États-Unis
Protiviti a mené une séance de réflexion conceptuelle avec les hauts dirigeants, a interrogé les employés en télétravail et en mode hybride et a priorisé les améliorations en fonction de l’effort nécessaire et de la valeur apportée.
Évaluation du télétravail
Protiviti a travaillé avec une entreprise du secteur de la santé pour évaluer son modèle de télétravail et de travail hybride afin de détecter les lacunes, les risques et les opportunités inexploitées, de manière à ce qu’elle puisse rester concurrentielle dans le marché des talents très restreint.
38 idées générées grâce à un processus de réflexion conceptuelle et trois solutions exploitables à l’avenir fournies aux dirigeants
Classement de 14 observations dans 4 domaines d’intérêt (gains rapides, projets stratégiques, réévaluations opportunistes et futures) en fonction de leur valeur pour l’entreprise
Sondage sur le sentiment des employés qui travaillent à distance dans sept domaines et mise en évidence des implications des réponses aux 30 questions
Protiviti a analysé les activités, les descriptions de poste et le temps consacré aux différentes tâches afin de repérer les lacunes potentielles et de définir une structure organisationnelle plus efficace.
Réinvention du modèle pour accroître l’efficacité
Une entreprise technologique a fait appel à Protiviti pour l’aider à modifier son modèle de partenariat en matière de rémunération afin de mettre en place un centre d’excellence et une fonction des opérations de rémunération (services partagés), qui sont plus efficaces et capables de soutenir la croissance future.
Développement d’un modèle de documentation de processus flexible et facilement reproductible qui a permis à l’équipe de rémunération de documenter rapidement les connaissances organisationnelles
Redéfinition des domaines de travail et délimitation des responsabilités pour permettre à l’équipe de rémunération de passer de neuf à quatorze équivalents temps plein (ETP)
Rédaction, élaboration et conception de piliers fonctionnels et d’un énoncé de philosophie pour la nouvelle équipe de cinq ETP chargée des opérations de rémunération
Protiviti a examiné la maturité des RH et leur préparation à un PAPE, puis a recommandé trois solutions alignées sur les objectifs et les buts stratégiques de l’entreprise.
Feuille de route pour la croissance
Une entreprise technologique a fait appel à Protiviti pour réaliser une évaluation de haut niveau de toutes ses fonctions et activités de RH et pour se préparer à un PAPE et à une croissance planifiée.
Élaboration d’une feuille de route illustrative et de recommandations tangibles pour l’amélioration au sein d’un cadre permettant d’atteindre les objectifs de l’entreprise
Analyse de 37 observations et constatations pour fournir au service des RH des solutions fondées sur des données afin de contribuer à l’élaboration de sa stratégie actuelle et future
Livraison d’une carte de densité avec les 10 principaux domaines d’intervention, équilibrant niveau d’effort et effet du résultat et assurant la valeur maximale des prochaines étapes pour le client
