Alors que nous entamons la dernière période de l’année, le marché du travail canadien montre des signes d’évolution. Les employeurs doublent leurs efforts en matière d'embauche basée sur les compétences, offrant une rémunération concurrentielle aux talents spécialisés. En même temps, les professionnels sont de plus en plus confiants quand vient le temps de discuter du salaire, avec 80 % d'entre eux se disant prêts à négocier. Avec les pressions économiques à l'esprit, il est de plus en plus difficile pour les gestionnaires de répondre aux attentes. Par conséquent, les régimes de rémunération globale, au-delà du simple salaire, deviennent un facteur important pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.Découvrez plus d'informations : Guide salarial canadien 2026 de Robert HalfEn examinant les chiffres, on constate des tendances plus profondes qui redéfinissent la façon dont les entreprises attirent, perfectionnent et fidélisent les talents ainsi que la façon dont les professionnels planifient leur parcours de carrière. Les employeurs et les demandeurs d'emploi devront garder à l'esprit les quatre tendances suivantes lorsqu'ils évolueront sur le marché du travail jusqu'à la fin de cette année et jusqu'en 2026.
Perspectives du marché du travail : Tendances à surveiller jusqu'à la fin de 2025 (et au-delà)
La pénurie de talents qualifiés continue d'influencer les plans d'embauche des employeurs
Voir le rapport maintenantSur le marché du travail complexe et évolutif d'aujourd'hui, les recherches menées par Robert Half montrent que les entreprises de toutes tailles prévoient d'agrandir leurs équipes au cours du second semestre 2025 en raison des projets de transformation numérique. Cependant, de nombreux employeurs ont du mal à trouver des candidats qualifiés. Ce défi s'intensifie à mesure que les capacités de l'IA, la connaissance des données et la connaissance des cadres réglementaires en constante évolution deviennent des exigences de base pour de nombreux postes. La demande de compétences générales, y compris la communication, l'adaptabilité et la pensée critique, continue également d'augmenter.Conseils aux employeurs : Mettez l'accent sur le potentiel et la capacité de formation lorsque vous évaluez les candidats. Utilisez des programmes d'intégration et de développement ciblés pour développer les compétences précises dont votre entreprise a besoin et créez des parcours professionnels internes clairs afin de fidéliser les talents dans lesquels vous avez investi.Conseils aux demandeurs d'emploi : Mettez l'accent sur votre capacité à apprendre rapidement et sur votre engagement à développer continuellement vos compétences et vos connaissances. Donnez des exemples d'acquisition de nouvelles compétences, que ce soit par le biais de certifications, d'une formation croisée ou de votre expérience professionnelle, et soulignez les réalisations qui montrent que vous pouvez obtenir des résultats même lorsque vous arrivez dans un nouveau poste avec des lacunes en matières de compétences à combler.Consultez le rapport semestriel de Robert Half sur la demande de personnel qualifié pour obtenir des données exclusives sur les tendances en matière d'embauche au Canada.
L'IA et l'automatisation redéfinissent les postes mais ne les remplacent pas
De nombreuses entreprises en sont encore aux premiers stades de l'adoption de l'IA, utilisant cette technologie pour rationaliser les flux de travail, faciliter la prise de décision et traiter des tâches volumineuses et peu complexes. Mais le changement le plus profond se produit au niveau des postes : à mesure que l'IA s'intègre dans le travail quotidien, les emplois sont redéfinis pour combiner les capacités techniques et le jugement humain.Le rythme de cette transformation dépend souvent de la taille de l'entreprise. Les petites et moyennes entreprises ont tendance à adopter l'automatisation de manière plus sélective, en utilisant les capacités de l'IA pour des tâches ou des équipes spécifiques. Pour les grandes entreprises, l'adoption de l'IA est rarement simple. La gouvernance, la conformité et la préparation de la main-d'œuvre ajoutent des niveaux de complexité supplémentaires alors que ces entreprises s'efforcent de repenser leurs flux de travail à grande échelle.Conseils aux employeurs : Identifiez les tâches routinières ou nécessitant un traitement important de données qui peuvent être automatisées par l'IA, puis redéfinissez les responsabilités afin que les employés puissent se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée, telles que la stratégie, l'innovation et la prise de décisions complexes. Fournissez une formation ciblée pour aider les équipes à appliquer l'IA de manière efficace et responsable.Conseils aux demandeurs d'emploi : Montrez comment vous utilisez l'IA pour résoudre des problèmes et ne vous contentez pas de simplement suivre les instructions. Soulignez les projets dans lesquels les outils d'IA ont contribué à améliorer votre productivité, votre précision ou votre créativité. Soyez également prêt à expliquer comment vous avez favorisé la qualité, la pertinence et l'utilisation responsable. Rester à jour sur les tendances en matière d'IA dans votre secteur vous aidera à anticiper les changements de poste et à garder une longueur d'avance.Découvrez l'impact de la transformation numérique sur certains secteurs d'activité :Tendances du Guide salarial canadien de 2026 en finance et comptabilitéTendances du Guide salarial canadien de 2026 en technologieTendances du Guide salarial canadien de 2026 en marketing et créationTendances du Guide salarial canadien de 2026 dans le juridiqueTendances du Guide salarial canadien de 2026 en soutien administratif et à la clientèleTendances du Guide salarial canadien de en RH
Le travail hybride amplifie l'importance des compétences générales
Le télétravail et le travail hybride sont désormais courants dans de nombreuses entreprises. Mais pour réussir ces arrangements, il faut encore des efforts délibérés, surtout en ce qui concerne la culture d'entreprise, la cohésion et la collaboration. Maintenir un fort esprit d'équipe dans un environnement de travail réparti exige une communication claire, un engagement actif et un leadership adaptable.Réussir à tous les points ci-dessus vaut bien la peine pour les employeurs qui cherchent à fidéliser des talents valorisés dans un marché du travail en pleine évolution. Une récente enquête menée par Robert Half auprès de plus de 1 100 travailleurs à travers le Canada montre que 65 % d'entre eux n'ont pas l'intention de chercher un nouvel emploi pour deux raisons : leur emploi actuel leur offre une flexibilité qu'ils ne veulent pas perdre et ils apprécient la culture d'entreprise et/ou entretiennent de bonnes relations avec leur supérieur hiérarchique. Conseils aux employeurs : Identifiez les types de travaux qui bénéficient réellement d'une collaboration en personne et ceux qui peuvent être traités (et gérés) tout aussi efficacement à distance. Ensuite, investissez dans des outils, des flux de travail et le développement du leadership qui aident à établir des liens, une responsabilisation et une confiance entre les équipes dispersées.Conseils aux demandeurs d'emploi : Montrez votre capacité à vous épanouir dans un environnement de travail hybride. Pour démontrer vos solides compétences en matière de communication, de suivi et d'engagement, utilisez des exemples tels que votre contribution au succès de projets interfonctionnels à distance ou l'aide que vous avez apporté pour améliorer la collaboration avec vos collègues.
Tendances canadiennes des offres d'employ en ligne d'une anneé à l'autre
T2 2023
Entièrement sur place : 76 %
Hybride : 15 %
Entièrement à distance : 9 %
T2 2024
Entièrement sur place : 61 %
Hybride : 27 %
Entièrement à distance : 12 %
T2 2025
Entièrement sur place : 63 %
Hybride : 28 %
Entièrement à distance : 9 %
Source: Robert Half analysis of over 163,000 new Canadian job positions provided by TalentNeuron
Copyright 2025 Robert Half Canada Inc
Le perfectionnement des talents internes devient une priorité
La transition vers la requalification et la mobilité interne est à la fois stratégique et pratique. En perfectionnant la main-d'œuvre existante, les entreprises peuvent affecter plus rapidement des postes essentiels et réduire les coûts d'embauche tout en stimulant la fidélisation des employés et en construisant des équipes prêtes pour l'avenir.Au cours du premier semestre, de nombreuses entreprises ont développé des programmes d'apprentissage et de développement axés sur les compétences numériques, la préparation au leadership et la collaboration interfonctionnelle. Certaines d'entre elles ont également redoublé d'efforts pour aider les salariés à visualiser leur parcours professionnel et leur évolution à long terme au sein de l'entreprise.Conseils aux employeurs : Investir dans le perfectionnement des employés possède un double avantage : une meilleure fidélisation des talents et une main-d’œuvre mieux préparée pour répondre aux exigences futures de votre entreprise. Des rotations de postes aux promotions, les mouvements de mobilité interne soutiennent également la planification de la relève et réduisent le risque de pénurie de compétences qui fait dérailler les projets critiques et les priorités de l'entreprise.Conseils aux demandeurs d'emploi : La requalification et le perfectionnement des compétences sont essentiels pour développer une carrière à long terme. Recherchez des employeurs qui investissent activement dans le développement des employés par le biais de formations, de certifications et d'affectations enrichies. De plus, prenez l'initiative de développer vos compétences de manière autonome, en particulier dans les domaines liés aux besoins émergents de l'entreprise, afin de montrer que vous êtes capable de vous adapter et que vous avez une vision prospective.En savoir plus sur la planification de la relève et des réserves de talents
D'autres tendances du marché du travail à surveiller dans les mois à venir
Accéder au Guide salarial canadienCes tendances émergentes devraient avoir un impact sur les approches des entreprises en matière de recrutement et de gestion des talents d'ici la fin de cette année, et probablement jusqu’en 2026 :Les stratégies de retour au bureau vont s'affiner : De nombreuses entreprises passent déjà de directives souples et vagues en matière de travail à des attentes claires concernant la présence au bureau, en précisant le nombre de jours, les postes qui nécessitent une présence physique et les exceptions possibles. Les décisions concernant le « lieu » de travail sont de plus en plus guidées par des données sur la productivité, la collaboration et l'engagement. Certaines entreprises privilégient les journées en présentiel pour les activités à fort impact telles que les séances de remue-méninges ou les réunions avec les clients, tandis que d'autres exigent une présence plus régulière afin de renforcer la culture d'entreprise.La planification de la main-d'œuvre adoptera une vision à long terme : De plus en plus d'entreprises abordent le recrutement de talents comme un investissement à long terme. Ils identifient les compétences dont ils auront besoin au cours des trois à cinq prochaines années et construisent des viviers grâce à la planification de la relève, à l'amélioration ciblée des compétences et à d'autres stratégies. Les outils d'analyse de la main-d'œuvre aident les employeurs à prévoir le taux de rotation, à repérer les lacunes en matière de compétences et de connaissances et à guider la formation proactive avant que les pénuries surviennent.L'embauche par intérim et par projet continuera d'augmenter : L'incertitude économique et la demande de compétences spécialisées incitent de nombreuses entreprises à faire davantage appel à des professionnels contractuels. Les entreprises recherchent des solutions de talents flexibles pour des projets allant de la mise en œuvre de systèmes d'entreprise aux initiatives de cybersécurité. Les conversations sur la rémunération évolueront : La transparence salariale gagne du terrain, certaines provinces exigeant des fourchettes salariales dans les postes affichés au cours des prochains mois. Les employeurs considèrent cette approche comme une source d'avantage concurrentiel. Au-delà du salaire de base, les régimes de rémunération totale (qui comprennent les primes, les avantages sociaux, les programmes de mieux-être, les horaires flexibles et les possibilités de perfectionnement) deviennent essentiels aux décisions des candidats. Les révisions salariales régulières aident également les entreprises à renforcer la fidélisation et à maintenir les niveaux de rémunération alignés sur les attentes du marché.Découvrez les salaires et les tendances par profession dans le dernier Guide salarial canadien de Robert Half.
Continuez à suivre les tendances du marché du travail avec Robert Half
Consulter l'Aperçu du marché du travailDans les mois à venir, l'économie et le marché du travail canadiens continueront à évoluer. Il est donc encore plus important pour les employeurs et les demandeurs d’emploi de recueillir des données et des informations provenant de multiples sources fiables afin de développer une vision complète des conditions d’embauche.Les rapports sectoriels, les analyses des tendances en matière de recrutement et les indicateurs internes relatifs à la main-d'œuvre peuvent tous fournir des informations précieuses. Consultez l'Aperçu mensuel du marché du travail de Robert Half pour obtenir des informations détaillées sur les secteurs qui embauchent, les facteurs qui influencent les défis liés au recrutement des employeurs, et bien plus encore.
