Priorités et opportunités en technologie au Canada en 2026

La sécurité, l’IA et les initiatives liées aux données figurent parmi les priorités de la plupart des dirigeants en technologie et de leurs équipes en 2026. Mais les mêmes ressources limitées sont également nécessaires pour les efforts de modernisation des TI et les exigences opérationnelles. Selon les recherches de Robert Half, même les équipes qui ne manquent pas de personnel peuvent avoir de la difficulté à faire progresser et à déployer à grande échelle des projets en TI de plus en plus interconnectés lorsque les talents spécialisés se font rares.

Le programme de technologie pour 2026 est défini, mais les capacités ne le sont pas

Plus de la moitié des dirigeants en technologie et TI, tant dans les grandes entreprises que dans les petites et moyennes entreprises (PME), citent la sécurité des systèmes de TI et de l’information comme priorité principale cette année. L’intégration de l’IA arrive presque au même niveau dans les grandes entreprises et est également une priorité pour les PME, tout comme la gouvernance de l’IA.

Article : Les priorités des dirigeants en TI 

95 %

des dirigeants en technologie affirment que leurs équipes ne disposent pas des effectifs et des compétences nécessaires pour mener à bien leurs principales priorités en 2026.

63 %

des dirigeants de PME indiquent que les effets des écarts de compétences dans leur service sont plus importants qu’il y a un an.

59 %

des dirigeants de grandes entreprises rapportent également un écart plus important.

Sécurité du
nuage et des
infrastructures Embauche et
développement
de talents en
sécurité Menaces
émergentes :
IA et
automatisation Gestion des
identités et des
accès Sécurité du
nuage et des
infrastructures Embauche et
développement
de talents en
sécurité Menaces
émergentes :
IA et
automatisation Gestion des
identités et des
accès

des dirigeants en technologie indiquent que l’essor de l’IA les incite davantage à recourir à une agence de recrutement pour surmonter les défis d’embauche. des dirigeants en technologie indiquent que l’essor de l’IA les incite davantage à recourir à une agence de recrutement pour surmonter les défis d’embauche.

travaillent déjà avec une agence de recrutement pour trouver des professionnels possédant des compétences en IA. travaillent déjà avec une agence de recrutement pour trouver des professionnels possédant des compétences en IA.

recherchent des conseils en planification des effectifs en lien avec l’IA, ainsi que des conseils pour identifier les écarts de compétences. recherchent des conseils en planification des effectifs en lien avec l’IA, ainsi que des conseils pour identifier les écarts de compétences.

Automatisation
pilotée par l’IA /
intégration de l’IA Modernisation
de la
cybersécurité Architecture
de sécurité Modernisation
de l’architecture
de données Migration /
transformation
vers le nuage Automatisation
pilotée par l’IA /
intégration de l’IA Modernisation
de la
cybersécurité Architecture
de sécurité Modernisation
de l’architecture
de données Migration /
transformation
vers le nuage

Principaux défis des projets de technologie en 2026

Les initiatives en technologie et TI peuvent facilement ralentir lorsque les équipes font face à des écarts de compétences et de connaissances ainsi qu’à des priorités concurrentes. Les dirigeants en technologie classent les enjeux suivants parmi les principaux freins à l’avancement des projets de modernisation en 2026 :

Embauche de talents spécialisés

Réduction des écarts de compétences existants

Équilibre entre maintenance et innovation

Fidélisation des talents spécialisés

Transfert des connaissances liées aux systèmes hérités aux nouveaux employés

Stratégies de gestion des talents pour combler les écarts de compétences en TI en 2026

Pour atteindre leurs principales priorités cette année, près de la moitié des dirigeants en technologie au Canada (46 %) prévoient embaucher davantage de personnel permanent, et 43 % comptent recruter plus de talents contractuels, y compris des consultants.

Par ailleurs, près de 7 dirigeants sur 10 (69 %) misent sur le perfectionnement des compétences de leur personnel actuel. Parmi leurs approches, on retrouve :

Exiger des séances de formation régulières pour les employés

Mettre en place des programmes de formation croisée

Offrir un perfectionnement professionnel aux employés qui le souhaitent

Article : Les compétences technologiques les plus recherchées par les employeurs

Points clés

Les recherches de Robert Half montrent que les dirigeants en technologie au Canada ont recours aux stratégies suivantes en matière de gestion des talents pour combler les écarts de compétences et mener à bien leurs projets prioritaires en 2026 :

Perfectionnement des compétences pour développer les capacités à l’interne

Embauche de personnel permanent possédant des compétences spécialisées pour renforcer les capacités

Recours à des talents contractuels ou à des consultants pour un soutien et une expertise à la demande

Externalisation ciblée pour permettre aux équipes internes de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée

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Les sondages cités ont été élaborés par Robert Half et menés par une firme de recherche indépendante. Les résultats peuvent ne pas totaliser 100 % en raison de l’arrondissement ou de la possibilité de réponses multiples. Le sondage regroupe les réponses de plus de 250 dirigeants en technologie occupant un poste de directeur ou supérieur, provenant de petites et moyennes entreprises (moins de 1 000 employés) et de grandes entreprises (plus de 1 000 employés), dans des organisations privées, cotées en bourse et du secteur public à travers le Canada.