Management-Tipps
Profitieren Sie von unseren Management-Tipps zur Steigerung der Produktivität und Arbeitsmoral, damit sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und gerne in Ihrem Unternehmen bleiben.
Resilienz-Management: So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest
Krisenfeste Unternehmen überstehen sogar unerwartete Bedrohungen ihres Geschäftsmodells. Hinter der Widerstandskraft steckt ein ausgefeiltes Resilienz-Management. 6 Vorschläge für schwere Zeiten.
Erfahren Sie mehr
Wenn gute Mitarbeiter kündigen: So handeln Chefs richtig
Ihr bester Mitarbeiter will das Unternehmen verlassen – der Albtraum jedes Chefs. So sollten Sie vorgehen, wenn Sie von der Kündigung erfahren.
Erfahren Sie mehr
Gehaltserhöhung ablehnen: So machen Sie es als Chef richtig
Sie müssen die Gehaltserhöhung Ihrer Mitarbeitenden ablehnen? Lesen Sie hier, wie die Mitarbeitenden trotz der Absage motiviert bleiben.
Erfahren Sie mehr
Mitarbeiter gekündigt: So informieren Sie die Kollegen
Sie müssen behutsam vorgehen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter über die Kündigung eines Kollegen informieren. Es hängt von Ihnen ab, wie das Team die Nachricht aufnimmt. 5 Tipps für die heikle Aufgabe.
Erfahren Sie mehr
Weitere Management-Tipps
Erfahren Sie mehr
Der Vorstand der Zukunft: Vision 2035
Das Whitepaper analysiert den Wandel der Vorstandsebene, Generationenwechsel in der Führung und die Auswirkungen der KI-Revolution bis 2035.
Gehaltsübersicht 2025
Wissen Sie, wie viel Gehalt sie anbieten sollten bzw. verdienen sollten? Orientieren Sie sich an der Gehaltsübersicht 2025 für Deutschland und prüfen Sie die Attraktivität Ihres Gehaltspaketes.
Recruiting-Tipps
Studien und Research
Sustainability Culture: Mit nachhaltiger Unternehmenskultur zu mehr Erfolg
Eine starke Nachhaltigkeitskultur ist für Unternehmen künftig auch für den Umsatz mit entscheidend.
Neue Positionen für die Chefetage
Daten, Innovation und Technologie treiben neue und aufstrebende C-Suite-Rollen voran. Gerade der disruptive Charakter neuer Technologien sorgt dafür, dass bestimmte Positionen weiter aufgewertet werden könnten.
Return on Investment im Finance-Interim Management: Wann sich der Einsatz lohnt
Finance-Interim-Manager arbeiten auf den ersten Blick zu hohen Tagessätzen, doch viele Unternehmen erkennen schnell den tatsächlichen Mehrwert. Gerade bei ERP-Einführungen, Restrukturierungen oder CFO-Vakanzen zeigt das Thema Interim Management im Finance-Bereich besondere Wirkung. Projekte werden schneller abgeschlossen, Teams gezielt entlastet und spezifisches Know-how transferiert.
Zukunftsrisiken für Führungskräfte: Warum eine effektives Talentmanagement entscheidend ist
Eine neue Umfrage unseres Schwesterunternehmens Protiviti zeigt die größten Risiken für Unternehmen auf. Eines der zentralen Themen? Herausforderungen im Talentmanagement. Es wird erklärt, wie Führungskräfte diese Risiken in Chancen verwandeln können.
Berufsperspektiven in der Bankenbranche: Wandel, Herausforderungen und Chancen
Die Banken spüren den Transformationsdruck. Sie sollen innovativer und effizienter werden und gleichzeitig die Kostensituation signifikant verbessern. Großbanken kündigen derzeit Stellenstreichungen, insbesondere im Investment Banking und den Handelsabteilungen, an. Philipp Weingart, Managing Director Strategic Accounts bei Robert Half, schreibt darüber, warum Stellenabbau und fehlende Fachkräfte in der Zukunft sich nicht ausschließen.
Fauxductivity: Geschäftiges Nichtstun im Arbeitskontext
Micromanagement ist einer der großen Minuspunkte in Mitarbeiterbefragungen, wenn es darum geht, Zufriedenheit im Job auszudrücken. Das ständige Gefühl der Überwachung führe zu Frust und wenig Gestaltungsfreiraum. Allerdings hat diese Medaille zwei Seiten: Denn es gibt auch die Mitarbeiter, die immer viel auf dem Schreibtisch zu haben scheinen, aber in Wirklichkeit kaum Ergebnisse liefern
Change Management im Mittelstand richtig begleiten
Eine externe Wachstumsstrategie hilft Unternehmen, schnell in neue Märkte vorzudringen oder eine bestimmte Position in einem Segment zu festigen. Doch besonders im Bereich Private Equity treffen Käufer oft auf kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die zwar hochspezialisiert und erfolgreich sind, deren vorhandene Prozessstruktur allerdings viel Potential zum Scheitern bietet.
Fachkräfte vs. Fähigkeiten: Woran es der Finanzbranche wirklich mangelt
Die Finanzbranche wird künftig vor allem Fähigkeiten benötigen, weil es die Fachkräfte in der Zahl nicht mehr gibt. Das belegen neueste Studienergebnisse.
