Même si le rythme des embauches a ralenti, la demande pour des talents spécialisés dans des postes clés demeure forte. Selon les données de Robert Half sur les tendances du marché de l’emploi au Canada, les entreprises de toutes tailles prévoient agrandir leurs équipes dans les mois à venir. Pour y parvenir, elles devront peut-être ajuster leurs stratégies d’embauche.
Lorsqu’on les compare avec les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises, les petites entreprises sont prêtes à recruter, selon un récent sondage de Robert Half Canada.
Plans de recrutement selon la taille de l’entreprise :
Cependant, là où les petites entreprises peuvent rencontrer des difficultés, c’est lorsqu’il s’agit de répondre aux attentes salariales des candidats, surtout face à des employeurs de plus grande taille qui offrent souvent des salaires et des avantages sociaux plus compétitifs.
Alors, en tant que petite entreprise, comment positionner votre stratégie de recrutement? Même si vous ne pouvez pas offrir les salaires d’une entreprise du Fortune 500, vous pouvez tout de même proposer une offre attrayante. Ce guide vous montre comment combiner rémunération concurrentielle, avantages accessoires créatifs et culture d’entreprise conviviale, un mélange qui transforme une approche « économique » en une stratégie de recrutement de premier plan.
Recrutement pour petite entreprise efficace :
Offrir une rémunération concurrentielle sans exploser le budget
Une rémunération compétitive est essentielle pour attirer des talents spécialisés qui contribuent à la croissance et à la résilience de votre entreprise. Mais encore faut-il savoir ce que « concurrentiel » signifie réellement.
Avant de fixer les salaires dans vos offres d’emploi, consultez le Guide salarial canadien 2025 de Robert Half, qui présente les salaires projetés pour des postes clés dans cinq domaines professionnels.
Soyez transparent quant à ce que vous pouvez offrir. Si le salaire est inférieur aux attentes du candidat, mettez en valeur l’ensemble de votre offre : primes de performance, participation aux bénéfices, options d’achat d’actions — autant de moyens d’impliquer les employés dans le succès de l’entreprise sans alourdir les coûts fixes. Même une petite prime annuelle liée aux revenus peut contribuer à convaincre les meilleurs talents.
Faire preuve de créativité quant aux avantages
Voici quelques idées d’avantages sociaux et accessoires qui peuvent vous aider à rivaliser avec les grandes entreprises :
1. Offrir de la flexibilité
Selon un sondage de Robert Half, 41 % des chercheurs d’emploi souhaitent un horaire hybride, alors que seulement 37 % des employeurs l’offrent.
Bonne nouvelle pour les petites entreprises : si le poste le permet, vous pouvez vous démarquer en laissant les employés choisir le moment et l’endroit où ils travaillent. Mentionnez-le dans vos offres d’emploi et réitérez-le en entrevue : la productivité compte plus que la présence au bureau.
2. Miser sur le mieux-être
Soulignez ce qui rend votre approche du mieux-être unique. Par exemple :
Partagez des anecdotes en entrevue sur l’équilibre travail-vie personnelle
Mentionnez les avantages sociaux concrets liés au mieux-être : abonnement au gym, horaires flexibles pour accommoder les rendez-vous, etc.
Laissez les candidats rencontrer des membres de l’équipe pour parler de l’environnement de travail
Soyez clair sur les attentes : heures de travail, courriels, congés
Mettez en valeur les activités sociales et l’esprit d’équipe
3. Ajouter une touche personnelle
Congés payés de fête, demi-journées d’été, journées de bénévolat sur le temps de travail — ces petits gestes sont très appréciés et renforcent votre image en tant qu’employeur, surtout lorsqu’ils sont partagés sur les réseaux sociaux.
Mettre en valeur votre culture d’équipe soudée
Montrez aux candidats que faire partie d’une petite équipe offre des occasions uniques. En entrevue, expliquez comment les employés collaborent directement avec la direction, évitent la bureaucratie et voient leurs idées se concrétiser.
Donnez des exemples concrets : un coordonnateur marketing dont l’idée est devenue une initiative clé, ou un développeur qui a contribué à définir la feuille de route d’un produit dès le départ.
Transformer les réseaux d’employés en réseaux de recrutement
Le recrutement pour petite entreprise devient plus puissant lorsque vos employés participent à la stratégie d’embauche. Les recommandations internes de collègues satisfaits de leur travail offrent une crédibilité que les sites d’emploi ne peuvent égaler.
Facilitez la tâche à votre équipe : informez-les des postes vacants, fournissez des descriptions claires qu’ils peuvent partager et offrez des primes de recommandation. Dans une petite entreprise, les liens entre collègues sont souvent plus forts, ce qui favorise un réseau de références plus actif.
Faire de chaque interaction un moment marquant
Offrir aux candidats une expérience hors-pair est un avantage naturel pour les petites entreprises. Les grandes entreprises sont souvent associées à des processus d’embauche longs et impersonnels. En tant que petite entreprise, vous pouvez vous démarquer en étant plus réactif :
Répondez rapidement aux candidatures
Tenez les candidats informés à chaque étape et prenez des décisions rapidement
Soyez clair sur les délais : « Nous visons une décision dans les deux semaines suivant la première entrevue. »
Cette approche attentionnée reflète la façon dont vous traitez vos employés — et séduit souvent les talents qui en ont assez de se sentir comme un numéro.
Les candidats choisissent souvent les petites entreprises non pas malgré leur taille, mais grâce à elle. Ils apprécient la proximité avec la direction, les responsabilités concrètes dès le départ et la possibilité de voir leur impact au quotidien.
En combinant ces avantages avec une rémunération équitable, des avantages sociaux réfléchis et un processus d’embauche humain et rapide, vous créez une offre qui se démarque — peu importe la taille de votre entreprise.
