CTO（最高技術責任者）の役割は、企業の技術戦略を統括し、事業の成長を技術面から支えることです。かつてはITインフラや開発チームの管理が中心でしたが、現在では経営戦略の立案やイノベーションの推進から、AI・DXなど最新技術の活用といった領域まで範囲が広がっています。
本記事では、CTOの役割や業務、CEO・CIOなど他の経営層との違いについて紹介します。
CTO（最高技術責任者）とは？
近年、「CTO（最高技術責任者）」という言葉を耳にする機会が増えています。技術部門のリーダーや経営層の肩書きとして登場することも多いですが、CEOやCIO、CFOなど、似た略語が多く混同されがちです。
ここでは、CTOの基本的な意味や定義を整理しながら、他の役職との違いについてもわかりやすく解説します。
CTOは何の略？意味と定義
CTOとは「Chief Technology Officer」の略で、日本語では最高技術責任者と訳されます。企業の技術戦略を統括するポジションで、日本の企業では技術部長や開発部長に近い役職といえるでしょう。
CTOは、単に優れた技術的知識・スキルを身につけているだけでなく、経営者としての視点を持ち、技術をどのように事業へ活かすかを判断する立場にあります。日本ではCTOの設置義務は法律で定められていませんが、近年ではDX推進の流れを受け、特にIT企業やスタートアップで重要性が一層高まっています。
CEO・CFOとの違い
CTOと混同されやすい役職に、CEO（最高経営責任者）とCFO（最高財務責任者）があります。これらはいずれも経営層に属しますが、担当する部門が異なります。
まずCEO（Chief Executive Officer）は、企業全体の経営方針や最終的な意思決定を行うトップです。企業の方向性を定め、事業全体を統括するのが役割で、経営戦略・組織体制・資金配分など、あらゆる意思決定の最終責任を負います。
またCFO（Chief Financial Officer）は、企業の財務・会計・資金調達を統括する役職です。投資判断や資金運用を通じて、経営の安定と持続的成長を支えるのが役割です。CEOについては、以下の記事で詳しく紹介していますので、参考にしてください。
関連記事：CEOとは？社長・代表取締役・COOとの違いや役割、キャリアパスを解説
CIO・CPOとの違い
CIO（最高情報責任者）やCPO（最高個人情報保護責任者）も情報やシステムに関わるポジションですが、役割や担当する部門が異なります。
CIO（Chief Information Officer）は社内の情報システムやITインフラの整備・管理を統括するポジションです。社内ネットワークやセキュリティ、データ管理体制を整えるなど、情報部門を管轄します。ただし、IT関連企業では、CTOがCIOを兼任していることも少なくありません。
CPO（Chief Privacy Officer）は、個人情報の管理・保護を統括する責任者です。個人情報保護法やGDPR（EU一般データ保護規則）などの法規制に対応し、企業が適切にデータを取り扱う体制の構築や運用を担当します。特に個人情報を扱う企業では、CTOやCIOと連携しながらシステム面での安全性を確保することが求められます。
VPoEとの違い
VPoEは「Vice President of Engineering」の略で、日本企業では技術部門や開発部門のマネジメント責任者を指します。CTOと同じく技術系組織のトップに位置しますが、主な役割は人と組織の運営です。
CTOが企業全体の技術戦略を策定・推進する経営層であるのに対し、VPoEはその戦略を実行に移すためのエンジニア組織の運営や人材マネジメントを担います。具体的には、人材配置や採用、育成、評価制度の整備、進捗管理、開発プロセスの最適化など、組織づくりに関わる業務が中心です。
そのため、VPoEは必ずしも技術の仕様や仕組みに精通している必要はありません。企業によっては、CTOとVPoEを兼任する場合もあります。
CTOの役割と仕事内容
次は、CTOの役割と仕事内容について具体的に見ていきましょう。
技術戦略の立案と実行
CTOの最も重要な役割は、企業の技術戦略を立案し、実行に移すことです。上層部全員が必ずしも技術に精通しているわけではありません。そのため、CTOが最新の技術動向や知見を踏まえ、予算やリスクを考慮しながら事業の方向性を技術面から設計します。
新規事業の開発や既存サービスの改善においても、技術的な観点から最適な手段を選び、企業の成長を支えるのがCTOの役割です。
開発チーム・エンジニア組織のマネジメント
CTOの重要な役割の一つが、開発チームやエンジニア組織のマネジメントです。優れた技術戦略を描いても、それを実行できるチーム体制がなければ成果にはつながりません。そのためCTOは、開発組織全体が効率的かつ安定的に機能するよう、人材配置や体制構築を主導します。
具体的には、採用・教育・評価の仕組みを整え、チームが持続的に成長できる環境をつくることが求められます。ただし、採用活動の中心を担うのは人事部であるため、CTOはどのような人材を採用すべきか技術的視点から方針提示をしたり、面接に参加したりして採用に関わります。採用後は、エンジニア一人ひとりのスキルアップやキャリア形成を支援し、チームの成長を促すのもCTOの主要な役割です。
最新技術の導入・技術選定
CTOは、企業の競争力を高めるために最新技術の導入や技術選定をリードする立場にあります。新しいテクノロジーが次々と登場する中で、事業に最も適した技術を見極める判断力が求められます。単に流行の技術を取り入れるのではなく、事業の目的・コスト・リスクを踏まえた最適な技術選定を行うことが重要です。
経営陣との連携
CTOは技術分野の責任者であると同時に、経営層の一員として他の役員と連携し、企業全体の方向性を共有する役割を担います。技術戦略は単独で成り立つものではなく、経営方針や事業計画と密接に結びついているのです。そのためCTOは、CEOやCFO、COOなどと定期的に情報を交換し、技術面から経営判断を支える立場として行動します。
具体的には、新規事業における技術的な実現可能性の検討や、開発コスト・スケジュールの見積もり、リスク分析などを行い、それらを踏まえたうえで経営陣に対して根拠のある提案を行います。
企業規模によるCTOの責任範囲
CTOの役割や業務内容は、企業の規模や事業フェーズによって大きく異なります。スタートアップや中小企業では、CTOが技術開発の実務に深く関わるケースが多い一方で、大企業では技術戦略の策定や組織運営など、より経営的な役割を担う傾向にあります。
中小企業のCTO
中小企業やスタートアップのCTOは、経営と開発の両方を担う実務的なリーダーとしての役割が強いのが特徴です。限られたリソースの中で事業を推進する必要があるため、技術戦略の立案だけでなく、自ら手を動かして開発を行うプレイングマネージャーとして関わることも少なくありません。
また、開発チームの規模が小さい分、採用や育成、プロジェクトの進行管理など、組織運営にも幅広く関与します。企業方針の変化に合わせて、柔軟な対応と臨機応変に業務をする能力が求められます。
大企業のCTO
大企業のCTOは、技術戦略を経営レベルで推進する統括的なポジションです。日々の開発業務を直接担当することは少なく、主に組織全体の技術方針や研究開発の方向性を決定する役割を担います。社会課題解決のための技術も含めた総合的な戦略を描く必要があり、経営者としての視点が欠かせません。
CTOに求められるスキル・資質
CTOには、単に高い技術力だけでなく、経営視点や人材育成力、柔軟な発想力など、多面的なスキルと資質が求められます。CTOに求められるスキル・資質について具体的に紹介します。
幅広い技術知識・専門性
CTOにまず望まれるのは、幅広い技術知識と高い専門性です。特に中小企業やスタートアップでは、CTO自らがエンジニアとして開発業務に関わることも多く、現場レベルでのスキルが求められます。
必要とされる技術レベルは企業によって異なりますが、自社製品を一から再構築できる程度の知識や、新しいアイデアを試作品として形にできるスキルを持っていることが理想です。さらに、近年はクラウド、AI、データ分析などの分野で技術革新が進んでおり、こうした先端技術の理解と実装経験があるCTOは特に重宝されます。
IT業界は変化が激しいため、常に最新技術やトレンドのキャッチアップに努め、得た知見を社内で共有・実践する姿勢を持つことが重要です。
技術経営・ビジネス戦略の視点
CTOには、技術面の知識やスキルがあるだけでなく、経営やビジネスの視点を持って技術を活用する力が求められます。技術によってどれだけの利益を生み出せるか、事業にどのような価値をもたらせるかを判断することが期待されています。
例えば、新規事業の立ち上げにおいて、最新技術を導入することで競争優位を築けるか、また投資に見合う成果を得られるかを見極めるのはCTOの重要な役割です。単なる技術導入ではなく、経営資源を最大限に活かし、事業成長につなげる形で技術を戦略的に導入する力が求められます。
IT人材の採用・育成スキル
優秀なエンジニアを採用・育成し、組織を強化することもCTOの重要な役割の一つです。具体的には、面接官として候補者を評価したり、育成のための研修プログラムを企画・提供したりします。さらに、エンジニアが挑戦し成長できる開発環境を整え、長期的にスキルを伸ばせる体制づくりを行うことが求められます。
リーダーシップ・マネジメント力
企業が掲げる目標を達成するには、チームをまとめ、導くリーダーシップが欠かせません。CTOは、技術戦略を実行するために、エンジニアとの強い信頼関係を築く必要があります。
信頼関係を構築するには、一方的な指示ではなく、双方向のコミュニケーションが不可欠です。そのため、適切な目標設定・評価・フィードバックを行うほか、メンバーの意見を尊重し、真摯に耳を傾ける傾聴力も求められます。
特に変化の速いIT業界では、リーダーが迷いなく方向性を示すことがチームの安定につながります。CTOは、技術面と組織運営の両方でリーダーシップを発揮し、メンバーが安心して挑戦し、成長できる環境を整えることが重要です。
柔軟な発想と対応力
CTOには、変化に素早く対応できる柔軟な発想力と対応力が求められます。技術トレンドや市場ニーズは常に変化しており、数年前の成功事例が通用しないことも珍しくありません。そのためCTOには、固定観念にとらわれず、状況に応じて戦略や仕組みを見直す柔軟さが必要です。
例えば、新しい技術の導入を判断するスピードや、トラブル発生時に迅速に軌道修正できる対応力があるかどうかは、企業の成長を左右します。また、チームメンバーの意見や失敗を受け入れ、改善につなげる姿勢も望まれます。
CTOの最新トレンド：AI・デジタル時代の役割
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近年、AIやデジタル技術の進化によって、CTOの役割は大きく変化しています。かつては開発部門の責任者として技術面を統括する立場でしたが、現在ではデジタル戦略の中心として企業の方向性を決定する存在となっています。
AI技術の専門知識と戦略的ビジョン
かつてCTOは、ITインフラの運用やシステム管理を中心に担当する技術責任者としての役割が主でした。戦略的な経営判断に関与する機会は限られており、テクノロジーはコスト上昇の要因と考えられていたこともあります。
しかし、2023年から2024年にかけてAIがビジネスの中核を担う存在へと変化しました。金融・製造・ヘルスケアなどの多様な業界で、AI導入によって不正検知や業務効率化、顧客体験の向上などが実現し、企業の仕組みそのものが再構築されました。
現代のCTOは、もはや単なるテクノロジーリーダーではありません。AIを含む先端技術を活用して企業の成長を支え、複雑なデジタル時代に組織を導く戦略的パートナーとしての役割を担っています。
サイバーセキュリティの基盤構築・強化
デジタル化が進む現代において、サイバーセキュリティの基盤構築や強化は、CTOの重要な役割の一つであり、企業の情報資産を守る戦略的リーダーとしての責任が求められています。
企業がクラウド環境やAI技術を積極的に導入する中で、情報漏えい・不正アクセス・サイバー攻撃などのリスクは増大しています。そのためCTOは、堅牢なセキュリティ基盤を構築し、最新の脅威に対応できる体制を整えなければなりません。
具体的には、侵入検知システム（IDS）や多層防御の仕組みを導入し、データ保護ポリシーやアクセス権管理を徹底するなど、企業全体でセキュリティ意識を高める取り組みが重要です。
事業フェーズ別：CTOが取り組むべき業務
CTOの役割は、企業の成長段階によって大きく変化します。創業初期と成熟期では求められるスキルや責任範囲が異なり、事業フェーズごとに重視すべきポイントも変わります。事業フェーズ別に、CTOが取り組むべき業務を見ていきましょう。
起業準備期（シード）
起業準備期のCTOは、マネジメントよりも実務に比重を置く段階です。チーム体制や資金に余裕がないことが多く、CTO自身がエンジニアとして開発を担うケースが多いからです。そのため、まずは高い技術力と開発スピードが求められます。
この時期は、事業アイデアを形にするためにプロトタイプやMVPの開発を行いながら、自身の技術スキルをさらに磨く必要があります。
創業期（アーリー）
創業期のCTOは、これまでの技術中心の役割から一歩進み、マネジメントスキルも求められる段階に入ります。この時期は、プロダクトのリリースや運用、改善が最も重要な課題であり、開発体制の確立と品質の安定化が欠かせません。
CTOは、チームを率いて開発方針の策定や技術スタックの選定を行い、スムーズなプロジェクト進行を支えます。また、エンジニア同士の連携を促し、課題が発生した際には迅速に解決策を示すリーダーシップも必要です。
事業拡大・成長期（ミドル）
事業拡大・成長期のCTOには、経営層の一員として事業を推進するスキルが求められます。現場の開発を統括するだけでなく、経営方針に沿って技術面から組織運営を支えることが役割です。主な業務としては、人事評価の仕組みづくり、エンジニアの採用や育成、トラブル発生時の対応、社外への情報発信などが挙げられます。
事業成熟・発展期（レイター）
事業成熟・発展期のCTOには、これまでに培ったマネジメント力やリーダーシップに加えて、次世代のCTOを育成する力が求められます。組織全体を安定的に運営しながら、将来を見据えた人材育成と技術継承に取り組みます。
このフェーズでは、技術面の最終意思決定者として、新規事業の立ち上げや既存サービスの効率化を推進するのもCTOの役割の一つです。また、社外に向けて自社の技術力や開発文化を発信し、企業ブランドや採用力を高める役割も担います。
職種
| 経験値が浅い場合
| 平均的な経験値の場合
| 優れた経験値がある場合
|
アプリケーションマネージャー
| 850万円
| 1,050万円
| 1,250万円
|
ビジネスアナリスト
| 650万円
| 850万円
| 1,050万円
|
ビジネスリレーションシップマネージャー（BRM）
| 1,050万円
| 1,350万円
| 1,650万円
|
アーキテクト（アプリケーション、ソリューション、システム、インフラ、エンタープライズ）
| 1,050万円
| 1,400万円
| 1,800万円
|
社内ITマネージャー
| 1,050万円
| 1,250万円
| 1,450万円
|
IT監査／ITリスクスペシャリスト
| 600万円
| 800万円
| 1,050万円
|
ITガバナンススペシャリスト
| 750万円
| 950万円
| 1,150万円
|
IT戦略／計画／コンサルティング
| 850万円
| 1,050万円
| 1,250万円
|
ネットワーク ＆ サーバーサポート／エンジニア
| 650万円
| 850万円
| 1,050万円
|
PMO
| 650万円
| 750万円
| 850万円
|
プログラムマネージャー／ディレクター
| 1,250万円
| 1,450万円
| 1,650万円
|
プロジェクトマネージャー／シニアプロジェクトマネージャー
| 1,050万円
| 1,250万円
| 1,450万円
|
サービスデリバリーマネージャー
| 1,050万円
| 1,250万円
| 1,450万円
|
テクニカルリード
| 950万円
| 1,150万円
| 1,350万円
|
有名なCTOの事例
日本国内にも、企業の成長を支える優秀なCTOが数多く存在します。ここでは、業界を代表するCTOたちを紹介します。
藤倉成太（Sansan株式会社）：名刺管理サービスを支える技術戦略を統括
田中勇輔（株式会社アカツキ）：ゲーム開発における技術基盤の確立と組織設計を推進
金子慎太郎（株式会社エウレカ）：Pairs 等マッチングアプリの技術戦略を牽引
藤川真一（BASE株式会社）：技術基盤と開発体制の強化を牽引
藤本真樹（株式会社グリー）：長年にわたる技術組織の構築・運営経験を持つ
松本勇気（株式会社LayerX）：経理DXおよび生成AI領域で技術戦略を牽引するCTO
城倉和孝（株式会社デジタルハーツ）：品質保証と技術基盤構築を強化するポジションでCTOを務める
優秀なCTOを採用する方法
優秀なCTOを採用するには、エグゼクティブサーチの活用や、IT・デジタル分野に特化した人材紹介会社を利用するのがおすすめです。この二つの方法について詳しく紹介します。
エグゼクティブサーチの活用
エグゼクティブサーチでは、企業の要望に応じて専門のコンサルタントが候補者を探し当て、経営層レベルの人材と直接交渉を行います。候補者の経験やスキルだけでなく、企業文化との相性や経営陣との協働体制などにも配慮し、長期的な視点でマッチングを行うのが特徴です。
CTOのように高い専門性と経営視点を兼ね備えた人材は、市場でも希少です。そのため、一般的な求人サイトや転職サービスだけで採用するのは難しい場合が多く、エグゼクティブサーチの活用が効果的です。
IT人材に強いロバート・ハーフ
エグゼクティブサーチの相談をする
ロバート・ハーフは、IT・デジタル分野に特化した人材紹介に強みを持つグローバル企業です。企業のビジョンや組織文化も考慮し企業のニーズに合ったCTOクラスの人材を的確に紹介します。IT業界に精通したベテランの専属リクルーターが、即戦力として経営戦略を支えられる人材を提案できるのが特徴です。
よくある質問
CTOに関するよくある質問を紹介します。
社内育成でCTO候補を育てるには？
社内でCTO候補を育成する場合、単に技術スキルを磨かせるだけでなく、事業や製品への深い理解を持たせることが重要です。企業の課題や顧客ニーズを踏まえたうえで、技術をどう活用できるかを考える経験が、将来的な経営視点の基礎になります。
育成の過程では、開発チーム内でリーダーシップを発揮させると効果的です。プロジェクト管理や技術戦略の策定を任せることで、チーム運営や意思決定の力を磨けます。また、社外カンファレンスや勉強会など、最新技術や業界動向に触れる機会も与えるとよいでしょう。
ただし、社内育成は自社文化との親和性が高い一方で、即戦力として育つまでに時間がかかります。長期的な視点で計画的に育成し、段階的にマネジメント経験を積ませることが、将来的に信頼できるCTOを生み出すポイントになります。
CTOを外部採用する時のポイントは？
CTOを外部から採用する際は、まず最新技術への知見と実績を持つかどうかを見極める必要があります。特にAIやクラウド、セキュリティなど、事業の中核となる領域で成果を上げてきた経験がある人材は、即戦力として期待できます。
加えて、開発組織や企業文化に適応できるか、そして経営陣と連携して戦略を推進できるかも重要な評価ポイントです。技術力が高くても、組織との価値観が合わない場合や、経営層との意思疎通が図れない場合には、成果を発揮しにくくなります。
また、外部からのCTO採用は即戦力になりやすい反面、社内の体制や文化に馴染むまでに時間がかかるリスクもあります。そのため、入社後のオンボーディング支援や経営陣との定期的なコミュニケーションなどを通じて、早期に組織へ溶け込ませることが大切です。
CTOになるためのキャリアパスは？
CTOを目指すには、まずエンジニアとしての実務経験を積むことが目標への第一歩です。システム開発・インフラ構築・プロダクト設計など、幅広い技術分野を経験し、現場の課題解決力を高めましょう。その後、リーダーやマネージャーとしてチームを率いる経験を通じて、マネジメント力やコミュニケーション力を磨きます。
次のステップとしては、技術戦略や経営視点を持つポジション（VPoE、開発部長など）へのキャリアアップが一般的です。ここで経営層と関わりながら、事業戦略に技術をどう活かすかを学び、CTOに必要な「技術×経営」の考え方を身につけます。
関連記事：役員転職を成功させるコツは？難しい理由や注意点、求人例を解説
まとめ
エグゼクティブサーチの相談をする
CTO（最高技術責任者）は、企業の技術戦略を統括し、経営と技術の両面から組織を導く重要なポジションです。従来は開発やシステム運用を担う立場でしたが、現在では経営層の一員として事業成長を支える戦略的リーダーへと役割が拡大しています。
CTOに求められるのは、技術力だけではありません。マネジメント力・経営視点・リーダーシップ・柔軟な発想力など、多くのスキル・能力が必要です。
ロバート・ハーフは、外資系・日系グローバル企業を中心に、経営幹部・管理職クラスの採用支援に豊富な実績があります。経営課題や組織フェーズに合わせて最適な人材を提案できる体制を整えており、CTOをはじめとするエグゼクティブ層の採用にも強みを持っています。採用活動のことでお困りでしたら、ぜひご相談ください。
■アドバイザー
アンドリュー・サイパス ｜ エグゼクティブサーチ マネージングディレクター
人事、財務・会計、テクノロジー、セールス、マーケティング、オペレーション分野で、国内外のVPや経営幹部クラスの紹介実績を持つ。11年以上にわたるリテインサーチ経験を活かし、機密性の高いマーケットマッピングから変革を担うリーダーの紹介まで、採用における重要課題に対応。企業のストーリーやビジョンを深く理解し、候補者に丁寧に伝えるアプローチを行っている。
