Programmes de développement de carrière : conseils pour progresser en 2026

Que vous cherchiez à progresser au sein de votre entreprise actuelle ou que vous évaluiez un nouvel employeur, les programmes de développement de carrière méritent d'être examinés de près. Selon un sondage de Robert Half, les entreprises canadiennes ont du mal à retenir l'expertise, et près de la moitié (49 %) des dirigeants affirment que le transfert de connaissances des employés partants est leur plus grand défi en matière de relève.

Ce défi représente pour vous une occasion à saisir. Si vous vous perfectionnez activement et développez de nouvelles compétences, vous devenez plus difficile à remplacer et plus susceptible d'obtenir une promotion. Voici comment utiliser les programmes de développement de carrière de votre entreprise à votre avantage :

Recherchez des entreprises qui mettent l'accent sur les programmes de développement de carrière

Si vous êtes à la recherche d'un nouveau rôle, portez une attention particulière à la manière dont les entreprises parlent de croissance durant le processus d'entrevue. Posez des questions pertinentes :

L'organisation offre-t-elle le remboursement des frais de scolarité?

Existe-t-il un programme d'intégration structuré qui s'étend au-delà de la première semaine?

Les employés disposent-ils de temps dédié au perfectionnement, ou doivent-ils caser leur apprentissage après les heures de bureau?

Une entreprise qui coupe d’abord dans son budget de formation lorsque les temps sont durs vous en dit long sur ses priorités. Recherchez des employeurs qui lient directement le perfectionnement aux cheminements de carrière, là où l'obtention d'une certification ou la direction d'un projet d'équipe ouvre des portes vers de nouveaux rôles.

En savoir plus : Les 15 meilleures questions d’entrevue stratégiques à poser aux candidats

Concentrez-vous sur votre plan de développement individuel

Trop d'employés traitent les discussions sur le perfectionnement comme une simple formalité — quelque chose qu'il faut terminer plutôt que de s'en servir pour bâtir. Arrivez plutôt préparé avec des objectifs qui lient votre travail quotidien à l'endroit où vous souhaitez être dans deux ou trois ans.

Si vous voulez passer à la gestion, demandez à diriger une équipe de projet ou à agir comme mentor pour un nouveau collègue. Si vous êtes intéressé par la mobilité interne — par exemple, passer de la comptabilité à la planification financière —, demandez à votre gestionnaire quelles sont les compétences recherchées par ce département et commencez à les acquérir dès maintenant.

N'attendez pas non plus 12 mois entre les points de suivi. Demandez des rencontres trimestrielles afin de pouvoir ajuster votre plan au fur et à mesure que les priorités changent. Les personnes qui tirent le meilleur parti des programmes de développement de carrière sont celles qui traitent leur plan de développement comme un document évolutif.

Utilisez les programmes de développement de carrière pour trouver un mentor

Le mentorat au travail peut accélérer votre croissance plus rapidement que presque n'importe quel cours de formation, mais l'accès n'est pas toujours garanti. Selon le rapport de Robert Half sur la demande de talents qualifiés de 2026, seulement 42 % des dirigeants canadiens affirment que leur organisation offre actuellement des programmes de mentorat. Si la vôtre en propose, inscrivez-vous. Un bon mentor peut vous aider à comprendre comment les décisions sont prises aux échelons supérieurs et à signaler les compétences que vous pourriez négliger.

Si aucun programme formel n'existe, créez-en un de manière informelle. Demandez à votre gestionnaire de vous mettre en contact avec une personne située deux ou trois niveaux hiérarchiques au-dessus de vous qui accepterait de vous rencontrer mensuellement. Vous pourriez également mettre en place un arrangement de mentorat par les pairs, où vous faites équipe avec un collègue ayant des forces complémentaires pour vous conseiller mutuellement. Par exemple, une personne forte en visualisation de données pourrait offrir son expertise à un collègue plus habile dans les présentations clients, et vice versa.

En savoir plus : 5 façons de développer vos compétences en collaboration au travail

Développez vos compétences en IA

Les mentors et les pairs peuvent également vous aider à repérer les compétences qui gagnent en importance au sein de l'organisation, y compris les technologies émergentes. L'intelligence artificielle est un domaine de compétences qui revient de plus en plus souvent dans ces conversations, tout comme son rôle croissant dans la progression de carrière.

Un quart des professionnels canadiens affirment que l'IA crée déjà de nouvelles occasions d'avancement, et la même proportion souligne qu'elle change les compétences nécessaires pour gravir les échelons. Les entreprises accélèrent les promotions pour les employés qui maîtrisent l'IA et repensent les connaissances nécessaires pour les futurs dirigeants.

Si votre employeur n'offre pas encore de formation en IA, ne vous laissez pas freiner par cela. LinkedIn Learning propose des cours sur l'utilisation d'outils d'IA comme ChatGPT et Copilot pour les tâches quotidiennes. Même le fait de passer 30 minutes par semaine à expérimenter les fonctionnalités d'IA dans les logiciels que vous utilisez déjà — comme les formules intelligentes dans Excel ou les assistants de rédaction IA — peut vous démarquer. Et ne vous inquiétez pas si vous commencez à peine avec l'IA. Google propose un certificat gratuit « AI Essentials » par l'entremise de Coursera, qui couvre les bases en environ 10 heures.

Prenez en charge la croissance de votre carrière

Votre entreprise peut proposer une variété de programmes de croissance professionnelle, alors renseignez-vous sur les options de formation que vous n'avez pas encore explorées. Manifestez votre intérêt pour la prochaine occasion de mentorat. Réservez ce point de suivi trimestriel avec votre gestionnaire avant qu'il ne le fasse. Les personnes qui progressent le plus rapidement sont celles qui traitent les programmes de développement de carrière comme quelque ce qu'il faut utiliser activement, et non comme quelque chose qui leur arrive par hasard.

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