Offrir un salaire compétitif demeure la pierre angulaire d'une stratégie d'embauche efficace. Toutefois, à mesure que les conditions du marché évoluent et que les attentes des employés continuent de changer, de nombreux employeurs au Canada élargissent leur approche de la rémunération en évaluant et en bonifiant leur régime de rémunération globale pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Alors que le salaire correspond à la rémunération fixe, la rémunération globale englobe toute la valeur de ce qu'une entreprise offre à ses employés. Cela peut inclure une assurance-maladie complémentaire, des régimes d'épargne-retraite, des options de travail flexibles, des occasions de perfectionnement des compétences et des avantages liés au mode de vie. Bien combiner ces éléments permet aux organisations de se démarquer et de renforcer leur stratégie de gestion des talents à long terme.

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Équilibre
travail-vie
(ex. hybride)  Avantages
financiers
(ex. primes) Prestations
de retraite Programmes
de santé et de
mieux-être Équilibre
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(ex. hybride)  Avantages
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(ex. primes) Prestations
de retraite Programmes
de santé et de
mieux-être

Stratégies de primes ciblées

31 % des entreprises offrent des primes basées sur la performance. L’utilisation stratégique des primes permet aux entreprises de reconnaître les contributions importantes des employés sans dépasser les échelles salariales de base. Les autres types de primes comprennent :

Primes de rendement — accordés selon les réalisations individuelles ou d'équipe liées aux objectifs d'affaires

Primes à la signature — offertes aux nouvelles recrues pour rendre l'offre plus attrayante et accélérer l'intégration

Primes de fidélisation — conçues pour encourager les employés à rester pendant les périodes clés ou les transitions

Primes de recommandation — accordées aux employés qui aident à recruter des candidats qualifiés pour des postes difficiles à pourvoir

Offres courantes

Ces incitatifs sont largement offerts par de nombreux employeurs et représentent les attentes de base des candidats lorsqu'ils évaluent les perspectives d'emploi.

Congés payés, incluant vacances, congés de maladie et journées de santé mentale

Congés payés ou congés sabbatiques

Assurance vie et assurance décès et mutilation accidentelle (AD&D)

Couverture santé mentale

Horaires de travail flexibles (p. ex., heures de début et de fin variables)

Options de travail hybrides

Congé de deuil

Offres moins courantes

Ces incitatifs sont offerts par moins d'entreprises, ce qui offre aux employeurs qui les proposent un avantage compétitif pour attirer et fidéliser les talents.

Assurance santé complémentaire

Planification de REER ou régime de retraite

Primes à l'embauche

Options d'achat d'actions

Programmes de mieux-être

Aide à la garde d’enfants

Congé de paternité payé

Centres de conditionnement physique sur place

Rémunération des cadres

Les régimes de rémunération pour les cadres C-suite et les cadres supérieurs sont conçus pour aligner la performance de la direction sur les objectifs clés de l'entreprise. Les structures de primes des cadres, qui sont plus complexes que celles des autres employés, comprennent des attributions d'actions, des incitatifs à long terme et des primes de rendement en espèces représentant souvent une part importante du salaire annuel de base.

Les primes annuelles des cadres peuvent commencer à 40 % de la rémunération annuelle de base et parfois même atteindre 100 % par an.

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Avantages liés aux déplacements domicile-travail

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Repas gratuits ou subventionnés

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Formation en perfectionnement professionnel

Tout comme en 2025, près de 7 candidats sur 10 disent que le travail hybride est leur formule préférée. Bien que la plupart des entreprises offrent une option hybride, le degré de flexibilité dépend souvent du poste de l’employé et de son niveau d’ancienneté. Consultez les dernières statistiques et tendances sur le télétravail au Canada.

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des employeurs offrent des options hybrides aux personnes occupant des postes de direction et au cas par cas.

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des employeurs offrent des options hybrides à tous les employés réguliers, peu importe leur ancienneté.

Expansion des avantages familiaux

À mesure que les attentes de la main-d’œuvre évoluent, les avantages favorables à la famille s’imposent comme un facteur de différenciation dans les régimes de rémunération globale. Les employeurs renforcent le soutien offert aux travailleurs ayant des responsabilités familiales, reconnaissant l'impact de ces avantages sur le recrutement, la rétention et le bien-être.

Le congé de paternité payé, offert en plus des congés payés habituels, est de plus en plus valorisé. Toutefois, seulement 34 % des employeurs offrent actuellement ce bénéfice.

L’aide à la garde d’enfants et aux soins des aînés gagne également en popularité, permettant aux employés de mieux gérer leurs responsabilités hors du travail.

87 % des entreprises offrent un congé de deuil.

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Les références salariales indiquées dans le Guide salarial de Robert Half sont le résultat d'un processus rigoureux en plusieurs étapes, visant à s’assurer que nos projections reflètent fidèlement le marché. Elles sont basées sur la rémunération réelle des professionnels que Robert Half a mis en relation avec des employeurs à travers le pays, ainsi que sur des données d'offres d'emploi de tiers provenant de Textkernel que nous utilisons pour valider indépendammentles les fourchettes salariales. En savoir plus sur notre méthodologie.

Les données non salariales mentionnées dans le Guide salarial sont basées sur des sondages en ligne conçus par Robert Half et réalisés par des sociétés de sondages indépendantes. Les répondants comprennent des gestionnaires d'embauche et des travailleurs de petites (10-99 employés), moyennes (100-999 employés) et grandes (plus de 1 000 employés) entreprises privées, cotées en bourse et du secteur public partout au Canada.