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Leadership transformationnel : la voie vers 2035

Leadership et gestion Études en milieu de travail L'avenir du travail Article Recherche et aperçus
La transformation doit être dirigée, pas déléguée. Comprenons pourquoi. Les dirigeants d'entreprise sont aujourd'hui confrontés à un ensemble de défis complexes et en constante évolution, façonnés par les bouleversements technologiques, l'instabilité mondiale, l'évolution de la dynamique de la main-d'œuvre et les attentes croissantes des parties prenantes. Les entreprises sont déjà en pleine transformation et le rythme du changement devrait encore s'accélérer dans les années à venir. Pour rester compétitifs, les dirigeants doivent simultanément mener des initiatives commerciales internes telles que l'innovation numérique, la gestion des systèmes hérités et la requalification de leur main-d'œuvre. Parallèlement, les conditions externes telles que l'inflation, la perturbation de la chaîne d'approvisionnement et l'incertitude géopolitique exigent une résilience, une prévoyance et une adaptabilité accrues au sommet.
« Après deux décennies de recrutement de cadres, une vérité se démarque : la transformation ne réussit que lorsqu'elle est défendue au sommet. La technologie peut accélérer le changement, mais c'est le leadership qui définit la vision, aligne la culture et s'assure que les gens sont prêts à aller de l'avant », partage Stephen Mill, président de la recherche de cadres chez Robert Half Canada.

Besoin de changement : pourquoi les grandes entreprises font face à des défis uniques

Menée auprès de 100 dirigeants canadiens, l'enquête Vers la direction de 2035 de Robert Half a révélé que les dirigeants estiment que l'adoption de technologies numériques nécessitant de nouvelles compétences en pénurie sera leur plus grand défi au cours des 10 prochaines années. Il s'agit de leur première préoccupation, suivie par la confidentialité des données et la cybersécurité dans un monde numérique, ainsi que les conditions économiques, dont les pressions inflationnistes. En savoir plus sur les perspectives actuelles du marché du travail avec Perspectives Robert Half Les grandes entreprises dont les modèles opérationnels datent d'avant la révolution numérique prennent de plus en plus conscience de l'importance de la transformation numérique. Beaucoup d'entre elles ont développé des outils modernes de financement, de marketing et de production, par exemple. Mais le processus est beaucoup plus facile pour les nouvelles entreprises et les PME parce que leurs opérations sont « nées numériques ». Alors, comment les dirigeants de grandes entreprises doivent-ils se préparer à relever ces défis? Les dirigeants de grandes entreprises interrogés dans notre rapport Guide pour conseil d'administration de Robert Half ont été invités à évaluer leur préparation. Voici les résultats : Développer les compétences de la main-d'œuvre pour l'avenir Améliorer les cadres de cybersécurité Adopter des analyses avancées pour la prise de décision     Renforcer la planification de la relève Adopter des pratiques commerciales agiles Ces priorités témoignent d'une prise de conscience claire parmi les dirigeants des grandes entreprises : la transformation numérique ne peut réussir sans efforts parallèles visant à faire évoluer les mentalités au sein du personnel et de la direction. L'accent mis sur le perfectionnement de la main-d'œuvre en tant que stratégie de premier plan indique que ce ne sont pas que les plateformes, mais aussi les personnes, qui détermineront la réussite des efforts de transformation. « Pour les entreprises qui ne sont pas nées numériques, la transformation nécessite plus que de nouveaux outils. Il faut des dirigeants prêts à repenser le fonctionnement de l'entreprise. Les dirigeants qui réussissent le mieux se concentrent sur la modernisation des systèmes sans perturber les opérations. Ils développent également des compétences numériques à l'échelle de la main-d'œuvre et créent une culture qui peut s'adapter rapidement pour répondre aux besoins de l'entreprise. La technologie est importante, mais ce sont les personnes et l'état d'esprit qui font la différence », souligne Stephen.

Recrutement de cadres : laissez l'expérience prendre le devant

Trouvez votre prochain leader Choisir le bon leader est une affaire sérieuse. Faites confiance à nos consultants en recrutement de cadres supérieurs pour trouver les cadres dirigeants et les cadres supérieurs qui aideront votre entreprise à aller de l'avant, que ce soit au niveau national ou international.

La transformation numérique ne signifie rien sans transformation des effectifs

Les processus de transformation numérique ont toujours fait partie d'une stratégie d'entreprise tournée vers l'avenir. L'automatisation, l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle ne sont pas non plus nouveaux et façonnent les opérations commerciales depuis des décennies. Alors que nous envisageons la haute direction de 2035, il est essentiel de reconnaître l'interdépendance entre les progrès technologiques et le développement du leadership. Une stratégie de transformation réussie doit trouver un équilibre entre investir dans les outils numériques et développer les aptitudes de leadership. L'importance excessive accordée à la technologie peut conduire à des décisions qui priorisent les systèmes plutôt que la stratégie, tandis que ne pas investir assez dans le leadership peut entraver l'innovation et réduire la compétitivité.

Leadership transformationnel

L'avenir de l'emploi exige un leadership capable de guider la transformation à tous les niveaux de l'entreprise. Les résultats de l'enquête Vers la direction de 2035 menée par Robert Half auprès de cadres canadiens montrent que des postes tels que directeur de l'IA, directeur des transformations en technologie et directeur de la stratégie mondiale devraient prendre beaucoup plus d'importance d'ici 2035. Ces nouveaux postes reflètent le besoin croissant de dirigeants capables d'intégrer la technologie à la stratégie en veillant à ce que l'innovation ne soit pas seulement adoptée, mais aussi dirigée de manière efficace. Cela s'inscrit dans les conclusions précédentes selon lesquelles la transformation numérique ne signifie pas grand-chose sans transformation de la main-d'œuvre. Les résultats de l'enquête ont également révélé que les équipes dirigeantes canadiennes accordent la priorité à l'expérience dans des domaines tels que la conformité réglementaire, la résilience économique et la restructuration organisationnelle, qui sont des compétences essentielles pour faire face au changement. La voie vers 2035 sera définie par la capacité des dirigeants à intégrer la technologie, la stratégie et les capacités humaines. La transformation n'est plus un projet, mais une stratégie. Alors que les entreprises canadiennes se préparent pour l'avenir, la capacité à conduire le changement sera le facteur déterminant de la réussite. Pour découvrir comment Robert Half peut soutenir vos objectifs en matière de leadership et de transformation de la main-d’œuvre, nous vous invitons à communiquer avec notre équipe et à lancer la discussion.
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