4. Favoriser une culture de travail inclusive et solidaire
Les employés et les chercheurs d’emploi sont plus que jamais attirés par une culture d’entreprise qui s’aligne sur leurs valeurs personnelles — une culture qui transmet un message fort : Vous pouvez vous épanouir ici. Vous serez heureux ici.
Un excellent salaire et des opportunités de carrière ne signifient pas grand-chose pour un professionnel qualifié si cette personne ne se sent pas acceptée et à sa place. Les entreprises qui priorisent l’inclusion offrent aux chercheurs d’emploi l’occasion de faire partie d’une organisation où tout le monde peut se connecter, prospérer et évoluer.
Vous voulez toujours embaucher la meilleure personne disponible pour le poste, en laissant de côté tout biais potentiel. Avoir des gestionnaires ou des recruteurs diversifiés aide à éliminer les biais inconscients. Les organisations qui intègrent l'inclusion dans leurs plans de relève pour les postes de direction et de gestion trouvent que cela contribue à améliorer la rétention du personnel.
5. Offrir les bons avantages accessoires et sociaux
Certaines des entreprises les plus performantes sont celles qui s’efforcent de répondre aux besoins globaux des employés, notamment en matière de santé et de bien-être. Cela inclut des initiatives axées sur la santé mentale, la gestion du stress et la santé financière. De nombreux employeurs canadiens adaptent également leurs régimes d’avantages sociaux pour couvrir les services de santé par télémédecine.
