Si vous vous demandez pourquoi il est si difficile d'embaucher en ce moment, vous n'êtes pas seul : beaucoup de vos pairs se posent la même question.
À travers tous les secteurs d'activité, les entreprises font face à un marché du travail difficile en 2026. La demande de compétences spécialisées et la croissance des entreprises, entre autres tendances difficiles en matière d'embauche, laissent de nombreux postes vacants tout en ayant un impact sur la charge de travail et le moral des employés.
Dans un récent sondage de Robert Half Canada, 55 % des employeurs prévoient augmenter les embauches de personnel permanent au premier semestre de 2026 et 50 % s’attendent à recruter davantage de talents contractuels.
Les méthodes de recrutement traditionnelles perdent de leur efficacité, compliquées par l'évolution des préférences de la main-d'œuvre et le besoin accru d'expertise technologique, en particulier avec l'adoption croissante de l'IA. Les entreprises doivent mettre en œuvre des tactiques novatrices qui équilibrent une gestion prudente des ressources avec le besoin pressant de maintenir les projets sur la bonne voie.
Bien sûr, savoir que vous avez besoin d'une approche d'embauche plus intelligente n'est que le début. De nombreux dirigeants rencontrent encore des obstacles qui rendent plus difficile que jamais d'attirer et de fidéliser les talents. Examinons ce qui fait obstacle, puis explorons cinq stratégies pratiques pour vous aider à surmonter ces défis.
Comment surmonter les défis liés au recrutement sur le marché du travail aujourd’hui
Obstacles auxquels les dirigeants d'entreprise font face
Concurrence des talents : Les professionnels qualifiés sont toujours très en demande, les besoins des employeurs rendant plus difficile la recherche de talents adéquats. Cette tendance en matière d'embauche oblige les entreprises à retarder des projets stratégiques ou à travailler avec des équipes en sous-effectif.
Manque croissant de compétences : Plus de la moitié des gestionnaires d'embauche (53 % selon le rapport « La demande de personnel qualifié ») affirment qu'il est plus difficile de recruter des professionnels qualifiés aujourd'hui qu'il y a un an, un défi qui peut compromettre la qualité du travail et les échéanciers des projets.
Contraintes budgétaires : De nombreuses entreprises font face à des restrictions budgétaires en matière d'effectifs qui affectent leur capacité à recruter les talents nécessaires.
Fardeau de la dette technique : Les entreprises qui n'ont pas modernisé leurs systèmes sont confrontées à une dette technique croissante, ce qui rend plus difficile d'attirer les talents de la prochaine génération qui préfèrent les technologies modernes.
Collaboration interfonctionnelle : Le bassin de talents d’aujourd’hui recherche des milieux de travail qui encouragent le travail d’équipe et l’innovation dans l’ensemble des services. Les employeurs qui continuent à fonctionner en silos risquent de perdre les meilleurs candidats au profit d'entreprises qui privilégient la collaboration et la résolution commune de problèmes.
Implication des employés : Le faible engagement des employés entraîne l'augmentation du taux de rotation du personnel, car les travailleurs recherchent des expériences professionnelles plus enrichissantes et épanouissantes. Il est également plus difficile d'attirer de nouveaux talents car un faible engagement a une incidence évidente sur la culture d'entreprise et se manifeste dans les évaluations des employés.
Cinq stratégies efficaces pour attirer les meilleurs talents
Dans le marché du travail canadien d'aujourd'hui, il faut plus qu'une simple offre d'emploi pour attirer les meilleurs talents : il faut un mélange convaincant de salaires concurrentiels, d'avantages attrayants et d'un processus d'embauche à la fois rapide et stratégique. Voici cinq stratégies à mettre en œuvre pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise :
1. Montrez-leur l'argent
La rémunération demeure cruciale dans la décision des candidats d’accepter ou non votre offre d’emploi. Les sociétés qui offrent des salaires inférieurs au salaire du marché auront de la difficulté à attirer les professionnels de haut calibre qui ont fait leur entrée sur le marché du travail. Utilisez des ressources complètes comme le dernier Guide salarial canadien de Robert Half pour vous assurer que votre rémunération respecte ou dépasse les normes de l'industrie.
2. Ajoutez des avantages et des bénéfices
Les meilleurs candidats se répartissent généralement en deux catégories : les candidats qui cherchent activement un emploi sur le marché du travail d'aujourd'hui et les candidats passifs qui ont déjà un emploi. Quoi qu'il en soit, vous avez du pain sur la planche. Vous devrez proposer aux professionnels en demande une meilleure offre que celle qu’ils ont chez leur employeur courant ou qui pourrait leur être offerte par l'un de vos concurrents.
Comment faire pour monter la barre? Commencez par examiner les données. Selon les travailleurs, les avantages et les bénéfices les plus importants pour eux en 2026 sont les suivants :
· Équilibre entre vie professionnelle et vie privée (p. ex., travail hybride) 52 %
Avantages financiers (p. ex., primes) 51 %
Prestations de retraite 43 %
Programmes de santé et de bien-être 39 %
Source : Guide salarial canadien de Robert Half
Réfléchissez également à ce que font vos concurrents. Qu'est-ce que les autres entreprises que les talents semblent s’arracher offrent aux nouvelles recrues? Des primes d’embauche? Des avantages sociaux inédits? Une semaine de travail de quatre jours?
Parlez aux personnes-ressources de votre réseau et lisez la presse spécialisée pour découvrir les avantages sociaux qui fonctionnent pour d'autres entreprises. Une agence de recrutement peut également fournir des informations précieuses puisqu'elle est en communication constante avec les demandeurs d'emploi et les employeurs.
3. Agissez rapidement (mais pas trop vite)
Les meilleurs candidats ne restent disponibles que brièvement. Rationalisez votre processus de recrutement en suivant les conseils suivants :
Réduisez au minimum les groupes d'entrevues pour n'inclure que les preneurs de décision les plus importants
Organisez des entrevues consécutives pour améliorer l'expérience des candidats
Obtenez une préautorisation pour les régimes de rémunération
Mettez en œuvre de solutions d'entrevue vidéo et d'outils de présélection basés sur l'IA pour accélérer le recrutement et améliorer l'expérience des candidats.
Une mise en garde s'impose : Ne vous précipitez pas au point de sauter des étapes clés du processus d'embauche. Vous devez toujours faire preuve de vigilance avant de recruter quelqu'un. Prenez le temps d'effectuer des vérifications approfondies des références et d'évaluer si le candidat est susceptible de s'épanouir dans la culture du milieu de travail de votre entreprise. Sinon, vous risquez de commettre une erreur d'embauche coûteuse.
4. Faites preuve de souplesse
Voici une vérité fondamentale sur le marché de l'emploi qui surprend de nombreux employeurs : votre candidat idéal n'existe peut-être pas. Et il se peut que vous soyez à l'origine de certains des défis d'embauche auxquels vous faites face en ce moment.
C'est comme si vous achetiez une maison. Votre liste de souhaits pourrait inclure quatre chambres à coucher, un grand jardin et un emplacement de choix. Mais vous devrez probablement faire des compromis sur certains critères pour trouver une maison qui correspond à vos besoins essentiels et à votre budget.
De même, lorsque vous embauchez, concentrez-vous sur les compétences et les qualifications qui sont vraiment essentielles pour réussir dans ce poste : Réfléchissez à quels critères sont « indispensables » et quels critères sont « agréables ». Vous pourriez peut-être embaucher un candidat qui ne remplit pas toutes les conditions de votre offre d'emploi, mais qui présente un grand potentiel et manifeste le désir de se perfectionner au sein de votre entreprise. En faisant preuve de souplesse et en privilégiant le potentiel plutôt que les titres de compétence, vous pouvez élargir votre vivier de talents et potentiellement découvrir d'excellents candidats qui auraient pu être négligés avec des critères plus rigides.
5. Établissez des mesures de contingence
Ayez un plan en place afin de ne pas être découragé si le processus d'embauche s'étire dans les conditions actuelles du marché de l'emploi. Pour gérer les charges de travail et éviter que les employés actuels ne soient débordés lors d'une recherche prolongée de candidats, considérez les options suivantes :
Mobiliser des professionnels pour répondre aux besoins immédiats
Faire appel à des consultants en gestion intérimaire pour les postes de niveau supérieur
Faire appel à des fournisseurs de services gérés pour les initiatives et les fonctions critiques
Dans un récent sondage de Robert Half Canada, 50 % des gestionnaires d'embauche ont déclaré qu'ils prévoient embaucher davantage de professionnels contractuels ou temporaires au cours du premier semestre de 2026. Cette approche peut vous aider à rester au fait des demandes de l'entreprise tout en recherchant le bon candidat permanent.
Bien que l'embauche soit un défi, les bonnes stratégies peuvent vous aider à réussir. En restant attentif aux tendances du marché, en comprenant ce que veulent les candidats et en utilisant les nouvelles technologies de façon efficace, vous pouvez bâtir des équipes plus fortes.
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