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La pandémie de COVID-19 a contraint les entreprises du monde entier à « passer à distance » presque du jour au lendemain au début de 2020. Bien que la transition n’ait pas été facile pour de nombreuses entreprises, le travail à distance à grande échelle leur a finalement permis de maintenir leurs activités malgré les fermetures prolongées et les restrictions de voyage.

Aujourd’hui, deux ans plus tard, de nombreuses entreprises décident de conserver une partie de leur personnel entièrement ou partiellement à distance pour des raisons autres que la santé et la sécurité. En se basant sur leur expérience de la pandémie, ils considèrent désormais l’adoption d’un modèle de travail à distance ou hybride et l’embauche de télétravailleurs comme des stratégies à long terme susceptibles de générer de nombreuses retombées positives pour l’entreprise. Ces avantages clés sont les suivants:

1. Accéder à un plus grand bassin d’employés talentueux

Le marché du travail au Canada ne montre aucun signe d’assouplissement et la concurrence reste féroce pour l’embauche de professionnels talentueux à tous les niveaux. Toutefois, les entreprises ouvertes à l’embauche d’employés à distance ont accès à un plus grand nombre de candidats, ce qui peut augmenter leurs chances de trouver des candidats intéressants pour les postes les plus difficiles à pourvoir. En effet, de nombreuses entreprises qui embauchent des employés à distance constatent qu’elles sont mieux placées pour atteindre leurs objectifs de recrutement, que ce soit pour des postes permanents ou pour constituer une équipe de professionnels contractuels dans le cadre d’une initiative commerciale importante. Cette approche leur permet d’accéder à des employés talentueux de choix en dehors de leur marché local, voire de leur province ou de leur pays.

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2. Attirer des candidats plus qualifiés

Cet avantage clé du recrutement d’employés à distance est étroitement lié au premier. En ouvrant la porte au recrutement d’employés talentueux et qualifiés sans se soucier des frontières géographiques, une entreprise a plus de chances d’entrer en contact avec des candidats qui possèdent les compétences et l’expérience recherchées.

De nombreux chercheurs d’emploi souhaitent également cibler des employeurs en dehors de leur marché local. Soixante pour cent des professionnels interrogés dans le cadre d’un récent sondage de Robert Half ont déclaré qu’ils étaient intéressés par des postes entièrement à distance, dans des entreprises situées dans une autre ville ou province que la leur. 

Pour s’assurer d’attirer des employés talentueux de partout, de nombreuses entreprises indiquent désormais clairement dans leurs offres d’emploi et dans les descriptions de poste que le travail peut être effectué à distance.

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3. Favoriser la fidélisation du personnel

De nombreuses entreprises réalisent aujourd’hui qu’il est essentiel de proposer des formules de travail à distance ou hybrides, non seulement pour attirer les employés les plus talentueux, mais aussi pour conserver les employés clés. De nombreux employés ont constaté que la possibilité de travailler à distance leur permet d’atteindre un meilleure équilibre entre le travail et la vie personnelle, ce qui a un effet positif sur leur bien-être général. L’embauche d’employés à distance contractuels pour des projets ponctuels permet également aux employeurs d’éviter de surcharger leurs équipes principales afin qu’elles ne s’épuisent pas.

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4. Accélérer la transition vers l’avenir du marché de l’emploi

Les entreprises qui ont adopté rapidement et relativement facilement le travail à distance au début de la pandémie sont celles qui avaient déjà entrepris un certain type de transformation numérique. Elles disposaient des outils de communication et de collaboration numériques nécessaires pour prendre en charge le travail « de n’importe où » et embaucher en toute confiance davantage d’employés à distance, au besoin, pour répondre à l’évolution rapide du marché.

Tout au long de la pandémie, ces entreprises ont amélioré et développé leurs capacités numériques, notamment en se tournant davantage vers l’informatique en nuages et l’automatisation. Pendant ce temps, les entreprises moins matures sur le plan numérique ont accéléré leurs initiatives de transformation pour permettre un travail à distance efficace et pour demeurer compétitives.

Cette accélération vers l’avenir du marché de l’emploi et l’adoption complète du modèle à distance a permis à de nombreuses entreprises d’améliorer leur productivité, d’accroître l’innovation et de commercialiser plus rapidement de nouveaux produits et services, et ce, dans une période de perturbation intense des activités, rien de moins.

5. Accroître l’agilité et la résilience

Comme nous l’avons indiqué précédemment, sans le travail à distance, la continuité des activités pendant la pandémie n’aurait pas été possible pour plusieurs types d’entreprises, dans l’ensemble des secteurs. Aujourd’hui, de nombreux employeurs cherchent à instaurer un modèle de travail hybride à long terme, car ils savent que cela les aidera à construire et à conserver la main-d’œuvre qualifiée dont ils auront besoin pour être compétitifs dans l’environnement post-pandémique.

Ces entreprises considèrent l’embauche d’employés à distance comme un moyen de devenir encore plus agiles à l’avenir et d’accroître leur résilience. Ainsi, si elles sont confrontées à un autre phénomène inédit, comme une crise sanitaire mondiale, elles seront mieux préparées à relever le défi et à fonctionner de manière aussi optimale que possible.

Malgré les avantages décrits ci-dessus, de nombreux employeurs hésitent encore à autoriser les membres de leur équipe à travailler à distance à temps plein, ou de façon hybride. Toutefois, la nécessité de recruter et de fidéliser les employés les plus talentueux pourrait leur forcer la main: en refusant d’embaucher des employés à distance, une entreprise risque de passer à côté d’excellents candidats – et de donner à ses concurrents ouverts au travail à distance la possibilité de s’en emparer.

De plus, de nombreux professionnels ne voudront pas faire partie d’une entreprise qui ne soutient pas le travail à distance, au moins dans une certaine mesure. La pandémie a changé beaucoup de choses, et en premier lieu le désir des employés d’avoir des conditions de travail plus flexibles. Et pour de nombreux professionnels, flexibilité rime avec travail à distance.

Les recherches effectuées dans le cadre du dernier Guide salarial de Robert Half ont révélé que 61% des employés souhaitent que leurs employeurs proposent des options de travail à distance. Nous avons également mené un sondage distinct qui a révélé que 28% des employés prévoient chercher un nouvel emploi au cours du premier semestre de cette année. La possibilité de travailler à distance en permanence est l’une des principales raisons invoquées pour justifier un changement d’emploi.