近年、人事業務だけに留まらず、経営者としての視点を持ちながら経営課題を解決するHRBPの需要が高まっています。HRBPを目指すためには、HRBPに関する豊富な知識と事業戦略立案を実施できる実力が必要です。
本記事では、HRBPの役割や業務内容、キャリアパスについて解説していますので、ぜひ参考にしてください。
HRBPは国内ではまだ目新しいものの、今後も需要が伸びていくでしょう。
社会情勢が変化していく中で、企業は迅速かつ柔軟に対応し競争に勝ち抜かなければなりません。HRBPは社内の人と人をつなぐ役目があるため、いざという変化にも対処しやすくなります。また、人口減少に伴い、優秀な人材確保が難しくなった現在において、HRBPが担う離職防止は重要な役割です。
すでにHRBPを導入した企業からは、「採用だけでなく人材育成の質が上がった」や「社員の属性と評価基準を整理することで人材配置の判断に迷いがなくなった」などの効果が出ています。社会の変化と人材確保に対応するため、今後のHRBPにはAIシステムの活用力が求められるでしょう。
世界のAI市場規模は右肩上がりで推移し、国内のAIシステムの市場規模も拡大しています。人事領域においてもAIシステムを取り入れ業務を自動化することで、人材不足を補えます。
出典：令和5年 情報通信に関する現状報告の概要（総務省）
HRBPが必要とされる背景には、「社会環境の予測不能な変化」と「優秀な人材の確保」などがあります。それぞれの背景について見ていきましょう。
■ 社会環境の予測不能な変化
現在の社会環境は急速に変化し、適応するには、戦略的かつ迅速な意思決定が必要です。HRBPが人事をビジネス戦略に統合することで、迅速に経営戦略を実現できます。
例えば、新型コロナウイルスが流行した際に、テレワークを導入した企業とそうでない企業では、事業展開に大きな差が生じました。このような予期せぬ出来事に対し、迅速に対応できる柔軟性が必要不可欠です。経営課題に関わるHRBPを設置していれば、素早く対応できるでしょう。
■ 優秀な人材の確保
人口減少に伴い、優秀な人材確保が難しい現状では、既存社員をいかに育成できるかが重要です。HRBPは部門ごとに設定されるため社員との距離が近く、個々の社員に合わせたアプローチができます。社員のパフォーマンスを上げるだけでなく、満足度の向上にも寄与し、離職を防げるでしょう。
HRBPの役割・仕事内容は、以下の3つです。
人事戦略の立案・実行 HRBPは、経営の視点から採用・人材育成・異動・配置といった人事戦略を立案します。具体的には、人材の需要予測や人材計画に伴う予算編成、ビジネスニーズを踏まえた最適な人材配置、人員増減のための施策や実行です。企業戦略の実現を促す、経営者のパートナーとしての役割を担っています。現場社員と経営陣の橋渡し HRBPは、現場社員と経営陣の間に立ち、それぞれの考えを双方に伝える役割を担っています。現場社員には経営陣の戦略や考えを、経営陣には現場社員からのフィードバックを届けます。社員のニーズに応えるのは従業員チャンピオンの役割でもありますが、社員の意見を取り入れながらマネジメントを行うという点ではHRBPも関わる領域です。意見調整やコンフリクトを解決することで、会社に対する信頼感を高め、一体感のある組織となります。事業部門のリーダーへの人事コンサルティング
HRBPを目指すにあたって、求人例を見ておくと必要なスキルや転職活動などのイメージがつかみやすくなります。とくに応募資格で、自身にスキルが備わっているか確かめましょう。
以下には、HRBPマネージャーポジションの具体的な求人例を紹介します。なお、HRBPの給与 やその他の人事職における最新年収水準 についても、まとめていますので参考にしてください。
職種： シニアHRBPマネージャー想定年収： 1,200～1,500万円職務内容：
各部門の人財ニーズの把握、キーポスト サクセッションプラン検討
タレントマネジメント、採用、育成プログラムの企画・実行
異動・評価、労務管理、リソースマネジメント
組織活性化・マネジメント品質向上、従業員エンゲージメント向上に向けた施策の実行
チームのマネジメント
応募資格：
事業会社での人事業務の実務経験
人事の複数領域における経験が4年以上あること。（HR ビジネスパートナー、タレントマネジメント、要員計画・管理等）
対人理解力、高いコミュニケーション能力、実行力、ロジカルシンキング、スピーディなアクション
シニアマネージャーとして部下マネジメント経験があること
ビジネスレベルの英語力（読み書き、スピーキング、リスニング）
働き方： リモート勤務
HRBPは、人事部の役割を担うため人事に関するスキルが必要ですが、その他にも幅広いスキルが必要です。それぞれのスキルについて詳しく解説します。
■ 人事に関するスキル HRBPは人事に関する豊富な知識と経験が必要です。具体的には、従業員の採用・配置、労務管理、給与管理、組織開発などです。これらのような基礎知識を持ち合わせていないと、人事戦略の立案や実行ができません。事業部門のビジネス知識も必要ですが、人事のスペシャリストであることが前提条件です。
■ 経営に関するスキル HRBPは経営目標の達成に関わるため、経営の知識とスキルが必要です。経営に関する知見がなければ論理的な議論ができず、効果的な人事戦略を策定できません。組織全体のパフォーマンスを向上させるために、組織管理だけでなく経営への理解を深めましょう。
■ 課題解決力 HRBPは、自社の抱えている課題を分析し、解決策を提案・実行できる能力が求められます。まずは現場社員の声を聞き、どのような課題があるのか把握しましょう。現場から上がってきた課題に対し、多方面から分析し、有効なアプローチを実施します。これまでの事例を活かす方法もありますが、新たな課題が生じることもあるため、あらかじめさまざまな課題を想定できる力も必要になるでしょう。
■ コミュニケーションスキル HRBPは現場社員と経営陣の橋渡しの役割を担っているため、高いコミュニケーションスキルが必要です。人事戦略を遂行するためには、現場社員の協力が欠かせません。良好なコミュニケーションが取れていれば信頼関係が構築でき、課題解決へのアプローチも早くなります。
HRBPを目指すには、以下の4つの資格が役立ちます。
■ キャリアコンサルタント キャリアコンサルタント は、労働者の転職支援や職業能力の開発に関する相談に乗り、助言や指導する役割です。資格を持っている人だけが名乗れる名称独占資格であり、守秘義務・信用失墜行為の禁止義務が課されているため、信頼性の高い資格です。HRBPとしては、社員自身の適性や能力に気づかせることに応用できます。社員のモチベーションの向上や主体的な行動に貢献します。
■ ビジネスキャリア検定 ビジネスキャリア検定 の「人事・人材開発・労務管理」分野は、人事業務に関わる能力を証明する資格です。「人事・人材開発・労務管理」分野は、1～3級に分かれています。以下は受験に適した人の目安と試験範囲です。ビジネス・キャリア検定試験の1級では、全社戦略の実現に向けた経営資源やリスク管理のマネジメント能力があるか評価します。2級・3級は、「労務管理」と「人事・人材開発」に分かれており、職務を遂行する上で必要な知識を取得しているか評価します。
ビジネスキャリア検定の資格を取得することで、ビジネス全体の視点を踏まえた上で、戦略的に判断する能力があることが認められます。
■ MBA（経営学修士） MBA（経営学修士）は、経営学の大学院修士課程を修了すると授与される学位であり、資格ではありません。修士課程を修了するまでに1～2年かかります。
HRBPに必要な「人事組織」「マーケティング・戦略」「会計・財務」などを、学べることが特徴です。大学でも学ぶことはできますが、大学院ではより判断力が磨かれ、時代の変化に即しながら最適な答えを導く力を養えます。
■ 課題解決HRBP®認定講座 課題解決HRBP認定講座 は、「認定課題解決HRBP」の資格取得を行う講座です。講座のプログラムを修了すると、資格が得られます。講義を通じてHRマネジメントの知識が深められるだけでなく、実際に自社の経営課題について考え、解決案をまとめる実戦形式のワークショップも含まれています。
これからHRBPを目指す人は、大きく分けて以下の2つを実施すると良いでしょう。現在はHRBPがない企業でも、今後設置される可能性があります。また、新たな役職として提案してみるのもよいでしょう。HRBPを目指すために必要な手順を紹介します。
■ HRBPに関する知識の取得 HRBPの知識を身につけるには、大学で人事管理、経営学、心理学、労働法などの関連学科を学ぶことです。とくに、先ほど紹介した「MBA」を修了することが有益です。
既に社会人の方は、大学で1から学ぶことは難しいため、HRBPに関する資格の取得をおすすめします。本記事で紹介した「課題解決HRBP認定講座」は、HRBPに特化した講座ですので、HRBPに関する知識を体系的に学べます。
■ 幅広い業務を経験し実力をつける HRBPに関する知識や人事業務に必要な知識が身についたら、実務経験を積みましょう。HRBPの入口に立つには、人事業務を経験し実力をつけることが最低条件です。しかし、HRBPは人事業務だけでなく、経営の視点も必要です。また、さまざまな社員と関わるため、人事や経営ではない業務も活かされる場合があります。大手企業で異なる事業部に携わったり、中小企業で複数の業務を担当し会社運営に関わったりした経験が、HRBPに応用できるかもしれません。携わった業務の中で、企画の立案やコンサルタントなどの経験があれば、HRBPとして挑戦できるでしょう。
HRBPは日本国内での歴史は浅く、明確なキャリアパスはありませんが、その分大きな可能性を秘めているといえます。さまざまな業務がHRBPの仕事に活かされるでしょう。その中でも、人事関連の業務経験は必須です。HRBPの業務を経た後は、「CHRO（人事部長）」や「シニアHRBP」への道が考えられます。CHROは経営陣の一人として広範囲の人事業務に携わり、多くの決裁権を得られます。
HRBPは、人事と経営の2つの視点から経営課題を解決するプロフェッショナルです。目まぐるしく変化する社会環境や、優秀な人材の不足といった背景から、近年注目を浴びています。
HRBPを目指すためには、知識と経験が必要です。人事のみに留まらない幅広い経験がキャリアを広げていくでしょう。ぜひ本記事を参考に、将来的にも需要のあるHRBPを目指してください。
