Rémunération globale : primes et avantages

Name: Comment les entreprises déterminent les primes
Creator: Robert Half

Guide salarial canadien 2027

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Ceci n’est pas la version finale du Guide salarial. Ne partagez pas cet aperçu avant le 10 septembre afin d’éviter de diffuser des renseignements qui pourraient changer avant le lancement. Cette version préliminaire est destinée uniquement à un usage interne et à des fins de formation.

Une rémunération concurrentielle est essentielle pour attirer et fidéliser les meilleurs talents au Canada, mais ce n’est qu’un des éléments pris en compte par les professionnels lorsqu’ils évaluent une offre. Les avantages sociaux, les primes et la flexibilité peuvent accroître l’attrait des offres d’emploi sans nécessiter d’importantes augmentations du salaire de base. Une stratégie solide en matière de rémunération globale peut aider les entreprises à attirer les talents qualifiés, à reconnaître les employés les plus performants et à renforcer la fidélisation du personnel.

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Optimiser les avantages sociaux et complémentaires

des chercheurs d’emploi affirment que certains types d’avantages sociaux et complémentaires pourraient les inciter à changer d’employeur, même si leur salaire de base restait inchangé.

des entreprises prévoient augmenter leur offre d’avantages sociaux, tandis que d’autres restent prudentes en raison de la hausse des coûts liés à la santé et au bien-être.

Ce qui est inclus dans les offres concurrentielles

Nos données mettent en évidence plusieurs éléments couramment inclus dans les programmes de rémunération globale des employeurs.

Horaires de travail flexibles pour tous les employés

Primes liées à la performance

Couverture des soins de santé mentale, comme la thérapie ou les consultations en psychologie

Tendances en matière d’attribution des primes

Les primes sont l’une des façons dont les entreprises récompensent la performance. Certains s’en servent pour fidéliser leurs meilleurs employés, tandis que d’autres les répartissent plus largement au sein de leur personnel. Quelle que soit la taille de l’entreprise, les stratégies en matière de primes visent souvent à trouver un équilibre entre les résultats de l’entreprise et les contributions individuelles.

Petite Moyenne Grande Petite Moyenne Grande

Ne vous limitez pas au salaire

Équilibre vie
professionnelle‑vie
privée/flexibilité Incitatifs
financiers Santé et
bien-être Planification
de la retraite Équilibre vie
professionnelle‑vie
privée/flexibilité Incitatifs
financiers Santé et
bien-être Planification
de la retraite

Ce que les travailleurs appécient le plus

Ces avantages sociaux et complémentaires comptent parmi ceux que les professionnels apprécient le plus, mais les employeurs n’offrent pas toujours tous ces avantages. Cet écart offre aux entreprises l’occasion de renforcer leur stratégie de rémunération globale afin de mieux attirer et fidéliser les meilleurs talents.

Ajustements au coût de la vie

Assurance maladie complémentaire

Couverture des médicaments spécialisés à coût élevé

Cotisations de l’employeur aux régimes de retraite

Horaires de travail flexibles

Augmentations annuelles

Repenser les offres concurrentielles

Les écarts les plus importants entre ce que les travailleurs apprécient et ce que les employeurs offrent révèlent souvent des besoins non comblées et les meilleures occasions d’apporter des améliorations ciblées.

Titre du graphique : Ce que les employeurs offrent et ce que les travailleurs apprécient Ajustements au coût de la vie : 18 % des employeurs les offrent; 50 % des travailleurs les apprécient. Médicaments spécialisés à coût élevé : 33 % des employeurs les offrent; 50 % des travailleurs les apprécient. Assurance maladie complémentaire : 38 % des employeurs l’offrent; 59 % des travailleurs l’apprécient. Cotisations de l’employeur aux régimes de retraite : 30 % des employeurs les offrent; 45 % des travailleurs les apprécient. Augmentations annuelles : 30 % des employeurs les offrent; 41 % des travailleurs les apprécient. Horaires de travail flexibles : 52 % des employeurs les offrent; 66 % des travailleurs les apprécient.

Des offres émergentes à surveiller

Les employeurs adaptent leurs programmes de rémunération globale afin de favoriser le bien-être des employés, de gérer les coûts liés aux soins de santé et de répondre aux besoins de soutien liés à la famille. Ces nouveaux avantages sociaux peuvent aider les entreprises à se démarquer auprès des talents spécialisés et à répondre à l’évolution des attentes des employés.

Programmes de gestion du stress et de coaching

Programmes de santé du sommeil

Médicaments GLP-1 pour la perte de poids

Programmes rémunérés de soutien pour les soins aux personnes âgées

Aide à l’adoption

Fécondation in vitro (FIV)

Aide à la gestation pour autrui

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Pour aller plus loin

Aperçu du marché du travail Restez au fait des données sur les offres d’emploi de Robert Half et de Statistique Canada pour mieux comprendre le marché de l’embauche actuel.

La demande de personnel qualifié Consultez notre rapport La demande de personnel qualifié pour découvrir les plans et les besoins des employeurs en matière d’embauche.

Points saillants en rémunération Explorez plus en détail les tendances en matière de salaire et de rémunération globale pour une variété de postes et de secteurs professionnels.

Derrière nos chiffres Découvrez comment nos repères salariaux reflètent fidèlement les données du marché grâce à un processus de vérification rigoureux en plusieurs étapes.

Les repères salariaux du Guide salarial canadien de Robert Half sont le résultat d’un processus rigoureux en plusieurs étapes conçu pour refléter les tendances prévues du marché pour 2027. Ils reposent sur les données réelles de rémunération des professionnels que Robert Half a placés partout au pays, ainsi que sur des données d’offres d’emploi de tiers provenant de Textkernel, que nous utilisons à des fins de validation indépendante. En savoir plus sur notre méthodologie.

Les données non salariales mentionnées dans le Guide salarial sont fondées sur des sondages en ligne conçus par Robert Half et réalisés par des sociétés de sondage indépendantes. Les répondants comprennent des gestionnaires d’embauche et des travailleurs de petites (10 à 99 employés), moyennes (100 à 999 employés) et grandes (1 000 employés et plus) entreprises privées, cotées en bourse et du secteur public partout au Canada.