Quand la réussite appelle à de nouveaux défis
Imaginons qu’un dirigeant a été recruté pour transformer une entreprise afin d’assurer avec succès une série d’acquisitions. Le scénario le plus probable est qu’il a peut-être deux ou trois ans pour réaliser les acquisitions, et deux de plus pour réussir leur intégration. Une fois cet objectif atteint, c’est généralement pour lui le moment de passer à autre chose, autrement dit de démissionner. Certains peuvent rester en poste pour une autre phase de croissance, mais la plupart auront envie de relever de nouveaux défis. Évidemment pour ce motif qui s’assimile à une réussite, la démission est l’exemple le plus naturel et le plus positif, mais il existe des situations plus complexes. Par exemple, un leader a rejoint une entreprise pour une mission précise, si elle est amenée à changer, mais que cela est indépendant de sa volonté, il préférera de façon tout à fait légitime partir. Exemple plus concret : les actionnaires changent de stratégie et vous comprenez que vous devez démissionner car cet objectif n’est plus aligné avec ses compétences ou la raison qui l’avait poussé à rejoindre l’entreprise.
Faire face à la perte de confiance et au manque de soutien
Partons d’un scénario un peu plus défavorable avec un autre exemple concret : imaginez maintenant le scénario suivant : un nouveau PDG arrive à la tête de l’entreprise. L’équipe de direction et le conseil d’administration sont déjà bien établis, leur feuille de route est claire. Dès les premières semaines, le nouveau PDG décide de se séparer d’un collaborateur. Les actionnaires désapprouvent sa décision ; de façon très directe et vindicative ils exercent tout leur pouvoir pour bloquer celle-ci. La tension commence à apparaître au sein de la hiérarchie, et un manque de soutien devient très clair. Quelle est la meilleure décision pour le dirigeant ? S’il n’a pas la confiance et le soutien des actionnaires, ce sont toutes ces décisions qui pourraient être remises en question et il aura du mal à les faire appliquer. Quand la politique interne à de telles répercussions à ce niveau de hiérarchie, il est nécessaire de faire preuve de discernement et de prendre la décision de démissionner.
L’importance croissante des valeurs personnelles
Il ne faut pas non plus sous-estimer l’importance des valeurs. Nous constatons qu’un nombre croissant de cadres dirigeants recherchent des postes en accord avec leurs valeurs. Ils prennent en compte les aspects sociaux et environnementaux. Beaucoup sont donc en quête d’un meilleur équilibre entre travail et vie de famille. Ils tiennent à équilibrer au mieux vie de famille et vie professionnelle. Il n’est pas rare que les événements de la vie provoquent, aux yeux d’un dirigeant, de nouvelles aspirations et convictions personnelles. Celles-ci peuvent apparaitre en décalage avec l’orientation stratégique de l’entreprise, l’option la plus en phase avec ses valeurs et préférera se mettre en quête d’un autre poste plus en adéquation avec ses nouvelles attentes.
Comment les valeurs et les motivations personnelles d’un dirigeant influencent-elles ses décisions ? Bien que les compétences et l’expérience soient toujours essentielles pour occuper un poste de direction, les motivations des dirigeants influencent largement les choix relatifs à leur carrière. Impossible de comparer deux personnes avec une similaire expérience et d’en venir à la conclusion, un peu rapide, qu’elles sont faites pour ce même poste. Au sein de l’équipe Executive Search, nous voyons souvent des aspirants dirigeants se tourner finalement vers d’autres fonctions, même après des années d’engagement auprès de fonctions clés, parce qu’ils se sont rendu compte qu’ils ne se projetaient plus au sein de l’équipe de direction. Les questions qu’ils devraient se poser, dès le départ, sont les suivantes : quelles sont leurs motivations intrinsèques et extrinsèques, leurs valeurs en termes de leadership et leur éthique professionnelle. En effet, ces facteurs joueront un rôle crucial dans leur engagement et donc leur réussite – tout comme dans celle des autres.
Si choisir de partir est un privilège, tout est une question de timing. Quand un cadre dirigeant réfléchit à son expérience au sein d’une équipe de direction, il trouve souvent beaucoup de raisons personnelles et professionnelles de partir, mais choisir de démissionner peut avoir un impact sur ses perspectives. Dans des cas de plus en plus nombreux, Cette décision influencera même l’impact et la transmission qu’ils auront à cœur de partager, aussi bien dans les équipes qu’auprès des générations futures. Savoir quand tourner la page est un véritable art pour un leader. Prenez le temps de réfléchir à vos motivations, valeurs, et objectifs professionnels pour faire de chaque étape un tremplin vers de nouvelles réussites.
