Les dirigeants et les investisseurs font face à de nouveaux défis à la suite d'une série d'événements sans précédent. Phillip Hendrickx, Managing Director Executive Search de Robert Half, explore les raisons pour lesquelles les fonds d’investissement envisagent d’opérer des changements au sein des équipes dirigeantes de leur portefeuille de sociétés, afin de mieux les positionner face aux crises actuelles et futures.

Rendez-vous compte : une pandémie impactant des vies et des entreprises ; l'invasion russe en l'Ukraine, entraînant des prix records du carburant et des produits alimentaires ; l'instabilité des marchés financiers ; le ralentissement économique ; l'adoption massive de l'intelligence artificielle ; l'impact croissant du changement climatique.

Non, nous ne sommes pas dans un monde dystopique ; tous ces événements ont bien eu lieu au cours des trois dernières années : tels des dominos se déséquilibrant, de multiples défis économiques, géopolitiques, environnementaux et technologiques ont engendré des turbulences. Les dirigeants exécutifs n'ont jamais rien vécu de tel auparavant. Les investisseurs non plus.

Selon le Boardroom Navigator 2023 de Robert Half, près des deux tiers fonds d’investissement prévoient d'apporter des changements de direction au sein des entreprises de leurs portefeuilles en raison de ces défis. Ils attendent de ces nouveaux dirigeants de faire face aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement, de diriger les entreprises au travers d’une inflation élevée et de résoudre les problèmes de réglementation et de conformité en cours. Ils ont besoin de dirigeants capables de développer leurs entreprises et de saisir les opportunités, à travers de multiples crises.

Des décideurs agiles et responsables

Les dirigeants dont les fonds ont besoin seront des décideurs agiles. Ils s'appuieront sur l'expérience acquise en Europe ou sur le partage de connaissances avec leurs pairs, ceux d'Amérique du Sud par exemple, où la forte inflation est courante. Ils analyseront les données pour comprendre les réactions des clients face aux augmentations de prix et trouveront des moyens d'améliorer les opérations et les processus de production. Leurs compétences décisionnelles seront mises à l'épreuve dans un environnement économique et réglementaire évoluant rapidement.

Ils seront également adeptes de la gestion de crise, de la créativité et de la communication pour répondre aux nouveaux défis se présentant à l'horizon ; tenir informés les collaborateurs, les clients et les investisseurs sera capital. Ils associeront des compétences en leadership stratégique et en transformation d'entreprise à l'intelligence émotionnelle, l’esprit critique et la résolution de problèmes. Surtout, ils prendront leurs responsabilités et relèveront chaque défi, un par un.

La confiance pour transformer une entreprise

En 2023, ces compétences aideront les entreprises soutenues par des fonds à assurer la conformité ESG et à se concentrer sur l'excellence opérationnelle en vue d’un exit. À long terme, elles contribueront à accélérer les moteurs fondamentaux du leadership des fonds d’investissement : prendre des décisions fondées sur des données ; trancher ; embarquer les collaborateurs sur le chemin de la transformation d'entreprise.

Le leadership exécutif est à la croisée des chemins. Certains dirigeants s'appuient activement sur leur expérience récente et regardent vers l'avenir avec une vision renouvelée ; d'autres se rendent compte qu'ils ont du chemin à faire. Mais pour les entreprises soutenues par des fonds d’investissement, un ensemble de compétences uniques sera nécessaire pour générer des rendements dans un contexte incertain.

Pour consulter l’étude Boardroom Navigator de Robert Half en intégralité, cliquez ici