リーダーシップ

高いコミュニケーション力、適応能力、決断力、そして前向きな思考。こうした能力は、いずれも優れたリーダーに求められる大切な資質です。リーダーシップスキルを強化して、それぞれの舞台でさらなる高みを目指しましょう。

リーダーシップスキルは企業のマネージャーやシニア従業員だけに求められる能力ではありません。優れたリーダーが日々の職務で発揮する質の高い仕事ぶりは、往々にして彼らをその地位にまで昇進させた理由そのものであり、あらゆる職位の従業員が学び、実践すべきスキルです。

リーダーの意味、マネージャーとの違い

リーダーとマネージャーにはそれぞれに異なるアプローチ方法があり、その違いを知ることが重要です。必要に応じた使い分けだけでなく、双方のアプローチの長所を生かすこと、そしてそれぞれがもたらす影響も理解しましょう。

リーダーシップとは、共通の目標やビジョンに向けて人、そしてチームを動かし、感化触発し、力づけ、彼らのモチベーションを高めるための行動です。マネジメントも目標の達成を目指す点では同じですが、リーダーシップに比べ、より管理や手段に焦点を当てる点が異なります。

チームリーダーの役割は、周囲の人々、チーム、企業といった関係者の複数のニーズに応えながら、彼らのために、そして自身の信念のために、結果を出すことです。

生まれつきのリーダーだからといって、その人が誇り高く、有能で、効率のよいリーダーであるとは限りません。リーダーの資質とは多面的なものです。

職務を果たし、新しい方法を取り入れ、変化を促す。その目的を果たすために人々のやる気を向上させるには、状況に応じて様々な要素を様々な種類のリーダーシップに組み合わせる必要があります。リーダーには、見通しが定まらず、常に流動的な状況下で働くことが求められます。

現在、フィードバックの効果を上げようとする多くのマネージャーやリーダー、企業が注目するのは、従来とは異なるタイプのフィードバック、「フィードフォワード」のアプローチです。フィードフォワードとはリーダーが知るべきコミュニケーションスキルの一つです。

コーチングは、チーム内部および企業利益に重大な影響を与える可能性があり、多くの企業では優れたコーチング能力を備えるリーダーとマネージャーが求められています。

マネージャーとリーダーに与えられる課題と責任は、従業員から最高の生産性を引き出すべく、その能力を最大限に発揮させること。このための主な方法として、コーチングとティーチングがありますが、両アプローチにはチーム管理における重要な違いがあり、それぞれが異なる結果と影響につながります。

VUCA（ブーカ）時代のリーダーシップ原則は、様々な状況下で対処が求められる「Volatile／変動、Uncertain／不確実、 Complex／複雑、Ambiguous／曖昧」の要素に配慮するリーダーシップのアプローチです。

メンターとは、キャリア、プロジェクト、課題など、様々な面で未熟練者（メンティ）を支え、彼らが将来進むべき方向性を決められるよう、日々の助言などを行う熟練者のことです。