Stay-Interviews und stärkenbasierte Potenzialanalysen helfen Unternehmen, die Talente ihrer Mitarbeitenden gezielt zu fördern. Rike Pröbstl, Vice President Managed Solutions bei Robert Half, zeigt, wie dieser Ansatz Mitarbeitende motiviert und Unternehmen erfolgreicher macht.
Potenzialanalyse: Angestellte optimal fördern
Die Entwicklung der Mitarbeitenden ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Dabei sollte der Fokus darauf liegen, die individuellen Stärken jedes Einzelnen zu identifizieren und gezielt zu fördern. Eine moderne Personalanalyse nutzt dazu Methoden wie Stay-Interviews, die den Mitarbeitenden eine Plattform bieten, um ihre Fähigkeiten, Interessen und Bedürfnisse proaktiv zu kommunizieren.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Ansätzen, die sich oft darauf konzentrieren, Schwächen zu identifizieren und zu beheben, geht es bei diesem Ansatz darum, die besonderen Talente und Stärken der Mitarbeitenden in den Vordergrund zu stellen. Dadurch entsteht ein Umfeld, in dem das volle Potenzial jedes Einzelnen zur Entfaltung kommt.
Stay-Interviews sind persönliche Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem, die sich auf positive Aspekte der Zusammenarbeit und die beruflichen Ziele des Mitarbeitenden konzentrieren. Ziel ist es, die Beweggründe für die Verbundenheit mit dem Unternehmen zu verstehen und Wege zu finden, wie individuelle Stärken besser eingesetzt werden können.
Diese Gespräche liefern wertvolle Einblicke in:
Kompetenzen und Stärken: Welche Fähigkeiten setzt der Mitarbeitende besonders gerne und erfolgreich ein?
Entwicklungswünsche: In welchen Bereichen möchte sich der Mitarbeitende weiterentwickeln?
Motivatoren: Was inspiriert und treibt den Mitarbeitenden an?
Erwartungen: Welche Unterstützung oder Ressourcen benötigt der Mitarbeitende, um weiterhin motiviert und produktiv zu sein?
Anhand der Ergebnisse können Unternehmen individuelle Entwicklungspläne erstellen, die sich an den Interessen und Talenten der Mitarbeitenden orientieren. Dadurch kann sogar die gezielte Förderung von Führungskräften intensiviert werden und Unternehmen so eine starke und effektive Führungsebene aufbauen, die in der Lage ist, strategische Ziele zu erreichen und das Unternehmen erfolgreich zu weiterzuentwickeln.
Indem Stärken im Zentrum der Personalanalyse stehen, lässt sich die Zusammenarbeit in Teams nachhaltig verbessern. Mitarbeitende, die ihre Fähigkeiten voll einbringen können, sind nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener und stärker mit dem Unternehmen verbunden.
Beispiele für die Umsetzung:
Effiziente Aufgabenverteilung: Die Erkenntnisse aus Stay-Interviews helfen, Aufgaben nach den individuellen Stärken der Teammitglieder zu verteilen. So können alle ihre Talente optimal einbringen.
Kompetenzen ergänzen: Teams werden bewusst so zusammengestellt, dass sich die Stärken der Mitglieder gegenseitig ergänzen, um Synergien zu erzeugen.
Karrierewege gestalten: Mitarbeitende können auf Basis ihrer Stärken und Wünsche gezielt in neue Rollen hineinwachsen, etwa durch maßgeschneiderte Weiterbildungen oder Mentoring-Programme.
Stay-Interviews sind besonders wertvoll für die gezielte Förderung von Führungskräften, um Führungsqualitäten im Team zu entdecken. Mitarbeitende mit Leadership-Potenzial können frühzeitig identifiziert und durch geeignete Maßnahmen wie Leadership-Programme oder anspruchsvolle Projektaufgaben gefördert werden.
Ein Unternehmen, das die individuellen Stärken seiner Mitarbeitenden kennt und fördert, kann sich von der Konkurrenz abheben. Durch eine kontinuierliche Stärkenförderung entsteht nicht nur eine produktivere Arbeitskultur, sondern auch eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und langfristige Bindung talentierter Fachkräfte.
Auch bei der Auswahl neuer Mitarbeitender spielt dieser Ansatz eine Rolle: Statt Defizite zu vermeiden, liegt der Fokus darauf, wie Bewerber mit ihren Fähigkeiten die bestehenden Teams bereichern können und so die Arbeitsergebnisse des Teams im Besonderen und des Unternehmens im Allgemeinen besser machen können.
Potenzialanalysen helfen Unternehmen, die individuellen Stärken ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt zu fördern. Ein zentraler Aspekt dabei ist, Talente durch spannende Projekte weiterzuentwickeln und ihnen neue Herausforderungen zu bieten, die sie in ihrer beruflichen Entwicklung voranbringen.
Gleichzeitig können solche Projekte den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden intensivieren. Hier kommen Managed Solutions ins Spiel: Sie ermöglichen es, bestimmte Aufgabenbereiche flexibel durch spezialisierte externe Expertinnen und Experten abzufedern. So bleibt Raum, das Potenzial der Mitarbeitenden gezielt einzusetzen und ihre Weiterentwicklung in den Vordergrund zu stellen – ohne die Effizienz oder den Projekterfolg zu gefährden.
Bildquelle: @ Unseen Studio/ Unsplash
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