Als drukbezette werknemer of manager heb je vaak een overvolle agenda. Tijd voor lange opleidingen is er dan niet, terwijl het wel belangrijk is om je kennis en vaardigheden up-to-date te houden.
Gelukkig hoeft leren niet altijd groots of tijdrovend te zijn. Met microlearning kan je op een flexibele, efficiënte manier bijleren en kennis delen, zonder dat het je werkritme verstoort.
Wat is microlearning?
Microlearning is leren in kleine, hapklare brokken. Denk aan korte video’s, artikels, podcasts of compacte e-learningmodules van enkele minuten die telkens één concept of vaardigheid toelichten. Ideaal dus om snel iets bij te leren tijdens een koffiepauze of tussen twee meetings door.
De kracht van microlearning zit in de combinatie van focus, flexibiliteit en herhaalbaarheid. Doordat je informatie in kleine stukjes opneemt, blijft ze vaak beter hangen en past ze makkelijker in een drukke agenda.
Hoe integreer je microlearning in je werkweek?
Microlearning werkt het best als je het bewust inplant. En dat hoeft helemaal niet ingewikkeld te zijn. Hier zijn enkele tips:
Plan vaste leermomenten in je agenda. Reserveer bijvoorbeeld elke dinsdagochtend 10 minuten voor een korte video of artikel.
Gebruik ‘natuurlijke pauzes’ om bij te leren, bijvoorbeeld wanneer je onderweg bent, tijdens een koffiemoment of net voor je werkdag start.
Koppel microlearning aan je doelen. Werk je aan je leiderschap of wil je up-to-date blijven in je vakgebied? Stem de content daarop af, zodat je gericht bijleert.
Maak het makkelijk en aangenaam. Kies een leervorm die bij je past. Als je het leuk vindt, hou je het ook langer vol. Zo wordt leren een gewoonte in plaats van de zoveelste extra taak.
Van individueel leren naar kennisdeling in teams
Microlearning gaat verder dan jouw eigen ontwikkeling als manager. Het is ook een goede manier om kennisdeling binnen je team te stimuleren. De inzichten die jij opdoet, kan je makkelijk delen waardoor de hele organisatie ervan leert.
Zo kan je bijvoorbeeld wekelijks een korte tip delen of een opleidingsmoment inplannen tijdens een teamoverleg. Op deze manier breng je een cultuur van continu leren op gang. Medewerkers inspireren elkaar, delen sneller kennis en versterken elkaars expertise.
Bovendien werkt het motiverend voor medewerkers: ze leren bij, delen zelf kennis en voelen zich meer betrokken. Dat vergroot hun eigenaarschap en zo kan het hele team meegroeien.
Microlearning als onderdeel van upskilling
Schrijf u in op de nieuwsbrief van Robert Half
Microlearning past perfect binnen een bredere upskilling-strategie. Het helpt medewerkers om gericht bij te leren, zonder hun werkritme te onderbreken.
Kortom, in een drukke werkomgeving is microlearning een eenvoudige manier om continu te blijven groeien – individueel en als team. Het vervangt geen uitgebreide opleidingen, maar is wel een praktische en toegankelijke aanvulling die leren elke dag haalbaar maakt.
Meer tips? Schrijf u in op de nieuwsbrief van Robert Half en ontvang rechtstreeks artikels en inzichten in uw mailbox.
