De fysieke wereld verschuift steeds verder naar de online wereld. Dat betekent ook een ingrijpende verandering voor de arbeidsmarkt. Medewerkers laten zich steeds vaker bij- of omscholen om nieuwe kennis op te doen en zichzelf toekomstbestendig te maken.
Bijscholing of upskilling (het aanleren van nieuwe vaardigheden) wordt daarmee onmisbaar. Voor werknemers, maar zeker ook voor jou als werkgever in de Belgische arbeidsmarkt. In deze blog leggen we uit waarom, en hoe je hier actief aan kunt bijdragen.
De voordelen van bijscholing
Het gevoel dat je je binnen een organisatie niet verder kunt ontwikkelen, is voor veel medewerkers een belangrijke reden om op zoek te gaan naar een andere werkgever. Door medewerkers juist intern de kans te geven om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen of hun kennis te verdiepen, blijven zij gemotiveerd en voelen zij zich gewaardeerd.
Investeren in medewerkers versterkt bovendien de positie van de organisatie zelf. Je bouwt aan betrokken en loyale medewerkers, wat op de lange termijn leidt tot minder personeelsverloop in je organisatie. Daarnaast blijven medewerkers die regelmatig worden bijgeschoold beter op de hoogte van actuele ontwikkelingen, trends en technologieën binnen jouw sector.
Wij delen vier praktische manieren om medewerkers nieuwe vaardigheden aan te leren zonder dat dit veel tijd of middelen kost.
1. E-learning
E-learning is een online, interactieve manier van leren binnen een digitale leeromgeving, waarbij lesstof wordt opgedeeld in overzichtelijke modules. Medewerkers kunnen nieuwe vaardigheden ontwikkelen via bijvoorbeeld instructievideo’s, infographics, animaties of korte teksten. Resultaten van toetsen en evaluaties zijn bovendien direct inzichtelijk.
Doordat het lesmateriaal altijd online beschikbaar is, kan nieuwe kennis meteen in de praktijk worden toegepast. Zorg er wel voor dat medewerkers terechtkunnen bij een aanspreekpunt voor vragen of het bespreken van praktijkvoorbeelden. Wijs hiervoor iemand binnen de organisatie aan.
2. Buddyprogramma
Waarom zou je de aanwezige kennis binnen je organisatie niet optimaal benutten? De ene medewerker beschikt over expertise waar een ander van kan leren. Door kennis actief te delen, versterken collega’s elkaar.
Koppel medewerkers daarom aan een buddy met wie zij kunnen sparren en van wie zij kunnen leren.
3. Workshops en samenwerken
Je kunt kennisdeling verder stimuleren door medewerkers workshops te laten geven voor collega’s. Deze sessies bieden ruimte om expertise te delen over onderwerpen waarin zij ervaring hebben of uitblinken.
Ook projectmatig samenwerken met collega’s met verschillende vaardigheden en achtergronden is een effectieve manier om kennis uit te wisselen en direct toe te passen in het dagelijkse werk.
4. Opleidingsbudget
Schrijf je in voor de nieuwsbrief
Een leven lang leren is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Het beschikbaar stellen van een opleidingsbudget maakt het voor medewerkers laagdrempeliger om zich verder te ontwikkelen via traditionele opleidingsvormen zoals externe trainingen of meerdaagse opleidingen.
Hoe toegankelijker en aantrekkelijker je leren maakt, hoe groter de kans dat medewerkers zich actief laten bijscholen. Upskilling is dan ook geen tijdelijke trend, maar een structurele noodzaak om ook in de toekomst relevant te blijven voor zowel medewerkers als organisaties.
Mis geen tips over ontwikkeling en retentie van talent. Schrijf je in voor onze nieuwsbrief.
