En tant qu’employé ou manager très occupé, vous êtes souvent confronté à un agenda bien rempli. Vous n’avez donc pas le temps de suivre de longues formations, même si vous savez qu’il est important de maintenir vos connaissances et vos compétences à jour.
Heureusement, se former n'est pas toujours un acte fastidieux ou chronophage. Le micro-apprentissage vous permet d’acquérir de nouvelles connaissances et de partager celles que vous possédez déjà de manière flexible et efficace, sans perturber votre rythme de travail.
Qu’est-ce que le micro-apprentissage ?
Le micro-apprentissage consiste à se former par petites doses. Il s’agit par exemple de courtes vidéos, d’articles, de podcasts ou de modules d’apprentissage en ligne. Condensés en quelques minutes, ils expliquent chacun un concept ou une compétence. L’idéal pour apprendre rapidement lors d’une pause-café ou entre deux réunions.
La force du microlearning réside dans la combinaison de la concentration, de la flexibilité et de la répétition. En assimilant les informations par petites doses, elles sont souvent mieux assimilées et trouvent plus facilement leur place dans un agenda chargé.
Comment intégrer le micro-apprentissage dans votre semaine de travail ?
Le micro-apprentissage est plus efficace lorsqu’il est planifié judicieusement. Cela n’a rien de compliqué. Voici quelques conseils :
Prévoyez des moments d’apprentissage fixes dans votre agenda. Par exemple, accordez-vous 10 minutes chaque mardi matin pour regarder une courte vidéo ou lire un article.
Profitez des moments de « pause » pour apprendre, notamment lorsque vous êtes en déplacement, pendant une pause-café ou juste avant de commencer votre journée de travail.
Associez le microlearning à vos objectifs. Vous travaillez sur vos compétences en leadership ou vous souhaitez rester à jour dans votre domaine ? Adaptez le contenu en fonction de vos objectifs afin de cibler vos apprentissages.
Rendez ces moments faciles et agréables. Choisissez la méthode d’apprentissage qui vous convient. Si vous y prenez du plaisir, vous persévérerez plus longtemps. L’apprentissage deviendra alors une habitude et non une tâche supplémentaire.
De la formation individuelle au partage des connaissances en équipe
Le micro-apprentissage va plus loin que votre propre développement en tant que manager. Il constitue aussi un excellent moyen de stimuler le partage des connaissances au sein de votre équipe. Vous pouvez facilement partager les connaissances que vous acquérez, ce qui permet à l’ensemble de l’entreprise d’en profiter.
Par exemple, vous pouvez partager chaque semaine un petit conseil ou prévoir un moment dédié à la formation lors d’une réunion d’équipe. Vous instaurez ainsi une culture d’apprentissage continu. Les collaborateurs se motivent mutuellement, partagent plus rapidement leur savoir et renforcent leur expertise respective.
En outre, cette approche est motivante pour les collaborateurs : ils acquièrent de nouvelles connaissances, partagent leur savoir et se sentent davantage impliqués. Par conséquent, leur sentiment d’appartenance augmente – ce qui permet à l’ensemble de l’équipe d’évoluer.
Le micro-apprentissage dans le cadre du perfectionnement des compétences
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Le micro-apprentissage s’intègre parfaitement dans une stratégie plus large de perfectionnement professionnel (ou « upskilling »). Cette méthode aide les employés à acquérir des connaissances de manière ciblée, sans interrompre leur rythme de travail.
En résumé, dans un environnement de travail chargé, le micro-apprentissage est un moyen simple de se perfectionner en permanence, à titre individuel et en équipe. Il ne remplace pas les formations plus poussées, mais constitue un complément pratique et accessible qui facilite l’apprentissage au quotidien.
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