Le monde physique bascule progressivement vers un monde virtuel. Cette évolution entraîne également des changements radicaux sur le marché du travail. Afin d’acquérir de nouvelles connaissances et d’assurer leur avenir professionnel, un nombre grandissant d’employés cherche à suivre des formations complémentaires ou à se reconvertir.
La formation continue ou « upskilling » (l’acquisition de nouvelles compétences) devient donc indispensable. Le perfectionnement est important pour les employés, mais aussi pour vous en tant qu’employeur. Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi et comment vous pouvez y contribuer activement.
Les avantages de la formation continue
L’impossibilité de pouvoir se développer professionnellement, constitue une des raisons les plus importantes pour laquelle vos collaborateurs quittent l’entreprise. En leur offrant la possibilité en interne de se perfectionner dans plusieurs domaines, ils resteront motivés et se sentiront récompensés.
Investir dans vos collaborateurs renforce également la position de l’entreprise même. Vous serez armé pour affronter l’avenir et moins touchés par le roulement de personnel. Par ailleurs, les collaborateurs qui suivent régulièrement des formations continues se tiennent mieux informés des développements, tendances et technologies actuels dans votre secteur.
Voici quatre conseils pratiques pour aider vos employés à acquérir de nouvelles compétences, sans que cela ne vous coûte trop de temps ou d'argent.
1. Le E-learning
L’apprentissage en ligne est une méthode d’apprentissage interactive qui se déroule dans un environnement numérique, où le contenu pédagogique est divisé en modules clairs. Les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences grâce, par exemple, à des vidéos didactiques, des infographies, des animations ou de courts textes. Les résultats des tests et des évaluations sont également consultables directement.
Le matériel pédagogique étant accessible en ligne à tout moment, vous pouvez mettre en pratique vos nouvelles connaissances sans attendre. Prévoyez toutefois un interlocuteur auquel vos collaborateurs peuvent s’adresser pour poser des questions ou discuter d’exemples concrets. Désignez une personne au sein de votre entreprise pour remplir cette mission.
2. Un système de parrainage
Pourquoi ne pas exploiter au mieux les talents présents au sein de votre entreprise ? Certains collaborateurs possèdent une expertise dont d’autres pourraient tirer profit. En partageant activement leurs connaissances, les collègues se renforcent mutuellement. Associez donc vos employés à un buddy avec lequel ils peuvent échanger et apprendre.
3. Des workshops et de la collaboration
Vous pouvez encourager davantage le partage des connaissances en demandant à vos collaborateurs d’animer des workshops pour leurs collègues. Ces sessions leur permettent de partager leur expertise sur des sujets dans lesquels ils ont de l’expérience ou qui les passionnent.
De plus, la collaboration dans le cadre de projets avec des collègues ayant des compétences et des parcours différents est un moyen efficace d’échanger des connaissances et de les appliquer directement dans les tâches quotidiennes.
4. Un budget formation
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L’apprentissage continu est une responsabilité partagée entre un employeur et son employé. La mise à disposition d’un budget formation permet aux collaborateurs de se perfectionner plus facilement grâce à des formes de formation traditionnelles, comme des formations externes ou des séminaires de plusieurs jours.
Plus vous rendez l’apprentissage accessible et attrayant, plus vos collaborateurs seront enclins à suivre activement des formations continues. Ils comprendront ainsi que l’upskilling n’est pas une simple tendance, mais bien une nécessité pour maintenir leurs connaissances à niveau pour l’avenir.
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