Le rapport met en avant les compétences et l’expérience qui seront requises au sein des équipes de direction et des conseils d’administration au cours des dix prochaines années. Basé sur une enquête menée auprès de cadres dirigeants et de fonds d’investissement, le rapport explore la nature fluctuante du leadership, la planification de la relève générationnelle et les répercussions croissantes de l’IA.Voir le résumé analytiqueParcourir le rapport complet
Principales conclusions : comment prospérer en 2035 ?
Dans Towards the C-Suite 2035, Robert Half explore l’avenir du leadership des cadres supérieurs et de la direction exécutive, les stratégies pour planifier efficacement la relève et l’évolution des futurs dirigeants. Ce rapport explore :Quels rôles de cadres dirigeants gagneront en importance, et à quoi ressemblera la haute direction d’ici 2035 ? Comment encourager les générations Y et Z à endosser des fonctions de direction, et comment gérer la transition ? Quelles sont les étapes essentielles pour former les dirigeants au cours des dix prochaines années, et pour les préparer — eux et leur entreprise — à la révolution de l’IA ? Télécharger le rapport complet
Des baby-boomers à la Gen Z : transition et planification de la relève
Que font les entreprises pour préserver l’expérience des baby-boomers et de la génération X avant leur retraite, et pour préparer le terrain pour les générations Y et Z ? Une planification efficace de la relève doit prévoir un équilibre entre le développement des futurs cadres supérieurs et dirigeants, et la préservation des connaissances institutionnelles.
À quoi ressemblera la direction d’entreprise en 2035 ?
Dans la prochaine décennie, les cadres supérieurs et les dirigeants adopteront l’intelligence artificielle et la gestion numérique. Décisions, processus et opérations évolueront fortement. Pour réussir, ils devront recruter et développer des talents tout en faisant preuve d’agilité, d’adaptabilité et de résilience.Télécharger le rapport complet
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