Engager les collaborateurs adéquats ? Plus facile à dire qu’à faire. Pour une entreprise, dénicher les candidats parfaits pour occuper les postes à pourvoir n’est pas une mince affaire, d’autant plus dans le contexte actuel de la guerre des talents.
Mais pourquoi dénombre-t-on autant d’erreurs de recrutement ? Et comment éviter les inadéquations entre postes à pourvoir et candidats ?
Erreur de recrutement = répercussions importantes
Une étude menée par Robert Half il y a quelques années a révélé que plus de la moitié des employeurs ont déjà été confrontés à une erreur de recrutement. Un décalage entre le poste vacant et le candidat peut avoir des répercussions importantes sur l’entreprise.
En effet, les équipes sont soumises à une pression croissante en raison des changements intervenus dans les conditions de travail ces dernières années (par exemple : travail hybride, coupes budgétaires, etc.). L’arrivée d’une recrue qui ne colle pas tout à fait à l’équipe et au poste ne fait qu’accroître cette pression. Par ailleurs, dans un environnement hybride, il est plus difficile de redresser la barre lorsqu’une recrue ne donne pas entière satisfaction.
Dans la guerre que se livrent actuellement les entreprises pour recruter les meilleurs talents, les erreurs de recrutement ont des conséquences supplémentaires. L’offre de candidats possédant les compétences et aptitudes requises est limitée, ce qui complique la recherche rapide d’un remplaçant. Ce qui ajoute encore à la pression exercée sur vos équipes.
Que faire en tant que manager/entreprise pour éviter les erreurs de recrutement ? Voici 4 conseils :
