La recherche et la sélection des bons candidats pour un poste vacant est un processus long et coûteux. Vous recherchez un candidat qualifié qui s’intègre bien dans l’équipe et qui se passionne pour votre entreprise (et votre culture d’entreprise). Une tâche compliquée, qui met beaucoup de pression sur le processus de recrutement et de sélection – déjà complexe à la base.
Il n’est pas rare que les entreprises aient déjà recruté au moins une fois un mauvais candidat. Pour vous éviter de tomber dans le même piège, nous énumérons les cinq erreurs les plus courantes commises lors du processus de recrutement et de sélection.
1. Sélectionner quelqu’un et ne plus lui donner de nouvelles
Après la période des lettres de candidature, des entrevues téléphoniques, des vérifications de référence et des entretiens, vous avez enfin trouvé le candidat idéal. Tous les rendez-vous sont terminés, il ne reste que le candidat qui termine sa période de préavis avec son employeur actuel. Vous pouvez maintenant attendre tranquillement que votre nouvel employé commence. Du moins, c’est ce que vous pensiez… Mais c’est faux !
Votre futur employé avait peut-être postulé à plusieurs entretiens et déjà reçu différentes offres. Et potentiellement une offre encore meilleure de la part d’autres recruteurs.
Si durant tout le mois de préavis vous n’entendez plus parler de votre candidat, il y a des chances qu’il vous file entre les doigts. Restez donc en contact avec votre futur employé. Invitez-le, par exemple, à participer à une séance de brainstorming ou à prendre un verre un vendredi, envoyez-lui des informations à lire ou organisez un lunch pour faire connaissance.
2. Négliger le feedback des candidats
Tout comme les candidats demandent un feedback après un refus, vous pouvez également vous renseigner à votre tour sur l’ensemble de la procédure. Avec des critiques constructives, vous pouvez améliorer votre processus de recrutement.
3. Oublier le reste des candidats
Vous avez trouvé le candidat de vos rêves et rejeté les autres. Demandez aux candidats qui ont fait bonne impression si vous pouvez conserver leurs coordonnées, pour peut-être les contacter ultérieurement.
Ils ne sont actuellement pas le bon candidat pour le poste vacant, mais plus tard ou pour un autre poste, ils pourraient être la bonne personne pour votre entreprise. Connectez-vous sur LinkedIn et invitez-les à nouveau dans quelques mois.
4. Avoir des exigences irréalistes
Un jeune employé flexible, avec au moins dix ans d’expérience professionnelle et trois diplômes universitaires, qui parle six langues et travaille pour deux mille euros bruts quarante heures par semaine. Parfois, les entreprises imposent des attentes irréalistes à un nouvel employé. Lorsqu’un recruteur tente de répondre à ces exigences, le processus de recrutement devient très long et frustrant.
Le recruteur est un expert dans le domaine du recrutement et de sélection, le responsable des ressources humaines connaît tous les rouages de l’entreprise. Ensemble, ils doivent établir un profil réaliste pour lequel une communication efficace est indispensable.
En outre, il est important que le recruteur et le responsable des ressources humaines ne sélectionnent pas uniquement les candidats en fonction de leurs compétences. Une bonne connexion avec le reste de l’équipe et votre culture d’entreprise sont tout aussi importantes.
5. S’en tenir à un processus standardisé
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Un processus standard peut être utile lorsque vous avez un grand nombre de postes vacants. Un tel processus est structuré, ce qui offre souvent une expérience positive aux candidats.
Assurez-vous que votre processus est bien entretenu et flexible, sinon il peut être assez contre-productif. Ne faites pas un processus trop long, car certaines entreprises ont déjà perdu des candidats qualifiés à cause d’un processus de recrutement trop long.
Lors de la mise en œuvre de votre méthode, faites appel à nos spécialistes du recrutement. De cette façon, vous gagnez beaucoup de temps et faites bonne impression sur vos employés potentiels.
Grâce à ces 5 conseils, vous créez alors un processus de recrutement et de sélection souple et efficace. Bon pour votre entreprise et pour les candidats ; un vrai gagnant-gagnant.
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