De nos jours, le recrutement de cadres supérieurs compétents est l'un des principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises en Belgique. Fabrice Coudray, Managing Director chez Robert Half Executive Search, explique pourquoi trouver les bons profils de cadres supérieurs est déterminant pour l'avenir des équipes, des entreprises et des cultures d'entreprise.
Imaginez la scène : un directeur général recrute un cadre supérieur pour diriger un département et hésite entre les deux derniers candidats en lice. Les deux personnes sont qualifiées pour le poste et leurs compétences, leurs connaissances et leur expérience collent à la description du poste. Toutefois, l’une d’entre elles correspond davantage à la culture de l’entreprise.
L’une est plus ferme, voire un peu plus stricte, dans son approche et l’autre est plus collégiale, axée sur le consensus. Toutes deux peuvent fournir les mêmes résultats, mais de manière différente. Ce qui importe ici, c’est de savoir laquelle d’entre elles modélisera les valeurs et les comportements de l’équipe de direction et du conseil. Si elle est subtile, cette considération n’en est pas moins importante.
La plupart des directeurs généraux et des conseils d’administration prennent ces décisions avec précaution. Une équipe de direction qui accorde une place centrale au personnel et estime qu’une bonne journée implique de rencontrer des collègues, par exemple, cherchera à modéliser ce comportement. Elle comprend l’importance de certaines valeurs et comment la culture est créée et alimentée par le management.
