Vermittlung von Interim Managern und Beratern
3 Gründe für Interim Management
Flexible Planung
Veränderungen im Unternehmensumfeld schlagen sich sehr rasch auf Umsatz und Ergebnis nieder und verlangen deshalb eine zügige Reaktion. Der Einsatz von selbstständigen Beratern ist eine attraktive und flexible Möglichkeit, diese Herausforderung erfolgreich zu bestehen.Erfolgreiche Umsetzung von Projekten
Interim Manager sind als hochspezialisierte selbstständige Berater schnell verfügbar, sodass Sie Ihre Projekte besser planen können. Durch das Wissen der Experten entsteht eine Effizienz- und Leistungssteigerung im Unternehmen oder Team.Kosten und Zeit sparen
Durch unser grosses Netzwerk können wir Ihnen Interim Manager schnell zur Verfügung stellen. Oft wird durch Interim Management auch die Zeit überbrückt, bis eine geeignete Person für eine Stelle gefunden oder die endgültige Unternehmensstrategie festgelegt ist.Mit Interim Management flexibel planen
Wie wir Sie bei Interims- und Projektlösungen unterstützen
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Der erste Kontakt – Bedarfsanalyse
Wir identifizieren in Gesprächen und Analysen mit Ihnen die aktuelle Unternehmenssituation. Auf Basis Ihrer Anforderungen begeben unsere Experten sich auf die Suche nach potenziellen Interim Managern.Auswahl und Vorqualifizierung
Sie erhalten zeitnah eine Auswahl an Profilen von Interim Managern, die für Ihr Projekt und Ihr Unternehmen geeignet sind. Sobald Sie Ihre Auswahl getroffen haben, koordinieren wir Interviews, beraten Sie zu Tagessätzen und verwalten die Angebote, um schnell die besten Interim-Experten zu gewinnen.Service
Wir kümmern uns um alles – von den ersten Gesprächen bis zum Einsatz – um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten. Unser bewährter Ansatz spart Ihnen Zeit, sodass Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihr Unternehmen.Interim Management für den Mittelstand
Senden Sie uns Ihre Anfrage
Wenn Sie ein Arbeitgeber sind und mit uns über Ihren aktuellen Bedarf im Projekt- und Interim Management sprechen möchten, füllen Sie bitte das untenstehende Formular aus und einer unserer Berater wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen.Warum wir ausgezeichnet sind
Frequently Asked Questions
Wichtige Merkmale sind unter anderem:
Der Einsatz kann kurzfristig oder über längere Zeit erfolgen. Die Dauer allein entscheidet nicht über die Selbstständigkeit. Maßgeblich ist die Gesamtschau aller Kriterien, aus der hervorgeht, dass der Interim Manager eigenständig handelt und somit klar von Scheinselbstständigkeit abzugrenzen ist.
Sollte es beispielsweise zu einer Prüfung durch die Rentenversicherung kommen, muss zur Vermeidung einer Scheinselbstständigkeit bestmögliche Rechtssicherheit herrschen. Im Rahmen der Personalberatung im Bereich Interim Management unterstützt Sie Robert Half gerne kompetent und zuverlässig.
Was genau ist Interim Management?
Wichtige Merkmale sind unter anderem:
Der Einsatz kann kurzfristig oder über längere Zeit erfolgen. Die Dauer allein entscheidet nicht über die Selbstständigkeit. Maßgeblich ist die Gesamtschau aller Kriterien, aus der hervorgeht, dass der Interim Manager eigenständig handelt und somit klar von Scheinselbstständigkeit abzugrenzen ist.
Sollte es beispielsweise zu einer Prüfung durch die Rentenversicherung kommen, muss zur Vermeidung einer Scheinselbstständigkeit bestmögliche Rechtssicherheit herrschen. Im Rahmen der Personalberatung im Bereich Interim Management unterstützt Sie Robert Half gerne kompetent und zuverlässig.
Für eine dauerhaft zu besetzende Stelle ist angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels – auch im Top-Management – nicht immer sofort das geeignete Personal gefunden. Für eine Position, in der Spezialwissen gefordert ist, lässt sich mit einem Manager auf Zeit die Findungsphase für eine geeignete Fach- oder Führungskraft überbrücken. Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass der Berater selbstständig und im Rahmen eines konkreten Projekt-Einsatzes für das Unternehmen tätig wird. Auch im Rahmen der Neuausrichtung eines Unternehmens können selbstständige Berater die Geschäftsführung oder die jeweilige Bereichsleitung (HR, Supply Chain etc.) unterstützen. Bis die finale strukturelle Ausrichtung und die neue Unternehmensstrategie im Detail entschieden sind, kann ein Interim Manager diese Übergangsphase überbrücken und für Klarheit bezüglich der Ausrichtung sorgen.
Auch für Gründer kann ein Interim Manager eine gewinnbringende Lösung sein. Nicht alle Existenzgründer haben bei der Gründung Ihres Unternehmens bereits umfangreiche Kenntnisse in der Führung von Mitarbeitern oder in allen Besonderheiten Ihrer Branche. Im Rahmen von Interim Management können die Gründer dann selbstständige Berater einsetzen. Die Experten unterstützen die Unternehmer für einen bestimmten Zeitraum, können die Aufgabe der Mitarbeiterführung übernehmen oder ihr Know-How im Rahmen einer Beratung an die Existenzgründer weitergeben. Da die Berater nach wie vor selbstständig sind, sind ihre Einsätze nach Bedarf planbar. Mithilfe der fachlich hochqualifizierten Freiberufler können Knowledge Gaps in der Existenzgründung einfach und flexibel überbrückt werden.
Interim Manager bzw. selbstständige Berater können im Zuge von Projektarbeit eingesetzt werden, sofern beim jeweiligen Unternehmen die eigenen Kapazitäten oder das spezifische Know-How nicht genügt. Dies gilt ebenso bei Spezialthemen, für die ein Unternehmen keine dauerhaften Kapazitäten in Form von Expertenwissen vorhalten braucht.
Als Ihr Interim Management Partner unterstützt Robert Half Sie bei jedem einzelnen Schritt der Personalsuche nach geeigneten hochqualifizierten Freelancern.
Sollten Sie hingegen selbst auf der Suche nach einer Interim-Position sein, finden Sie aktuell zu besetzende Projekte in unserer Jobsuche.
Wann sollten Unternehmen auf selbstständige Berater setzen?
Für eine dauerhaft zu besetzende Stelle ist angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels – auch im Top-Management – nicht immer sofort das geeignete Personal gefunden. Für eine Position, in der Spezialwissen gefordert ist, lässt sich mit einem Manager auf Zeit die Findungsphase für eine geeignete Fach- oder Führungskraft überbrücken. Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass der Berater selbstständig und im Rahmen eines konkreten Projekt-Einsatzes für das Unternehmen tätig wird. Auch im Rahmen der Neuausrichtung eines Unternehmens können selbstständige Berater die Geschäftsführung oder die jeweilige Bereichsleitung (HR, Supply Chain etc.) unterstützen. Bis die finale strukturelle Ausrichtung und die neue Unternehmensstrategie im Detail entschieden sind, kann ein Interim Manager diese Übergangsphase überbrücken und für Klarheit bezüglich der Ausrichtung sorgen.
Auch für Gründer kann ein Interim Manager eine gewinnbringende Lösung sein. Nicht alle Existenzgründer haben bei der Gründung Ihres Unternehmens bereits umfangreiche Kenntnisse in der Führung von Mitarbeitern oder in allen Besonderheiten Ihrer Branche. Im Rahmen von Interim Management können die Gründer dann selbstständige Berater einsetzen. Die Experten unterstützen die Unternehmer für einen bestimmten Zeitraum, können die Aufgabe der Mitarbeiterführung übernehmen oder ihr Know-How im Rahmen einer Beratung an die Existenzgründer weitergeben. Da die Berater nach wie vor selbstständig sind, sind ihre Einsätze nach Bedarf planbar. Mithilfe der fachlich hochqualifizierten Freiberufler können Knowledge Gaps in der Existenzgründung einfach und flexibel überbrückt werden.
Interim Manager bzw. selbstständige Berater können im Zuge von Projektarbeit eingesetzt werden, sofern beim jeweiligen Unternehmen die eigenen Kapazitäten oder das spezifische Know-How nicht genügt. Dies gilt ebenso bei Spezialthemen, für die ein Unternehmen keine dauerhaften Kapazitäten in Form von Expertenwissen vorhalten braucht.
Als Ihr Interim Management Partner unterstützt Robert Half Sie bei jedem einzelnen Schritt der Personalsuche nach geeigneten hochqualifizierten Freelancern.
Sollten Sie hingegen selbst auf der Suche nach einer Interim-Position sein, finden Sie aktuell zu besetzende Projekte in unserer Jobsuche.
Wie profitieren Unternehmen vom Interim Management?
Interims-Experten bringen nicht nur strategische Beratungskompetenz, sondern auch Erfahrung in der operativen Umsetzung mit – sie sorgen für messbare Resultate, nicht nur für Empfehlungen.
Wie unterscheiden sich Interim Management, Festanstellung und Unternehmensberatung?
Interims-Experten bringen nicht nur strategische Beratungskompetenz, sondern auch Erfahrung in der operativen Umsetzung mit – sie sorgen für messbare Resultate, nicht nur für Empfehlungen.
