Interim Management

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Nous vous aidons à trouver des consultants indépendants en finance, comptabilité, IT, ressources humaines et achats, parfaitement adaptés à vos besoins. Grâce à leur expertise, nos interim managers soutiennent vos équipes, pilotent des projets sur une période définie ou assurent l’intérim de postes clés vacants.

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Planification flexible grâce au management intérimaire

Vous prévoyez une expansion, une restructuration ou une transformation majeure au sein votre entreprise ? Grâce à notre vaste réseau, nous vous mettons rapidement en relation avec des managers de transition expérimentés, dotés d’une expertise ciblée et approfondie, et capables de s’intégrer aisément à vos équipes. Nous vous accompagnons dans votre recherche de profils clés, notamment pour les postes suivants :

Interim CFO

Interim CEO

Interim CTO

Interim HR Director

Interim Controller

Interim Project Manager (Transformation)

Interim Managing Director

Interim Manager Procurement

Comment nous vous accompagnons grâce à des solutions intérimaires et de projets

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Management intérimaire pour les petites et moyennes entreprises

Les PME en Suisse sont confrontées à des défis majeurs : pénurie de main-d'œuvre qualifiée, transformation digitale, restructurations ou encore planification de la relève exigent des solutions rapides et compétentes. Les managers de transition répondent précisément à ces enjeux. Ils assument des responsabilités dans des postes clés, guident les équipes avec assurance au sein des processus de changement et apportent leur vaste expérience.

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FAQ – Questions fréquemment posées

Le management de transition est une mission temporaire au sein d'une entreprise, par exemple dans le cadre d’un projet nécessitant un savoir-faire spécifique. Les managers de transition peuvent également être appelés à assurer la continuité jusqu'à la nomination d’un nouveau directeur général ou d’un nouveau responsable de division. Pour obtenir le statut de manager de transition, il est essentiel, pour des raisons juridiques, que l’interim manager exerce clairement une activité de consultant indépendant. Cela implique qu'il soit autonome et interviuenne en tant qu’externe auprès de l'entreprise. Par ailleurs, l'activité doit être de nature temporaire. Il peut s'agir aussi bien de la prise en charge à court terme de certaines fonctions que d'une mission plus longue au sein de l’entreprise. Ces deux éléments font partie de nombreux critères indispensables pour éviter les risques de salariat déguisé.
Dans le secteur du management de transition, Robert Half vous accompagne avec compétence et fiabilité.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition est une mission temporaire au sein d'une entreprise, par exemple dans le cadre d’un projet nécessitant un savoir-faire spécifique. Les managers de transition peuvent également être appelés à assurer la continuité jusqu'à la nomination d’un nouveau directeur général ou d’un nouveau responsable de division. Pour obtenir le statut de manager de transition, il est essentiel, pour des raisons juridiques, que l’interim manager exerce clairement une activité de consultant indépendant. Cela implique qu'il soit autonome et interviuenne en tant qu’externe auprès de l'entreprise. Par ailleurs, l'activité doit être de nature temporaire. Il peut s'agir aussi bien de la prise en charge à court terme de certaines fonctions que d'une mission plus longue au sein de l’entreprise. Ces deux éléments font partie de nombreux critères indispensables pour éviter les risques de salariat déguisé.
Dans le secteur du management de transition, Robert Half vous accompagne avec compétence et fiabilité.

Le recours à des managers de transition performants peut s'avérer pertinent pour une entreprise, et ce pour diverses raisons.
Lorsqu’un poste doit être pourvu de manière permanente, il n’est pas toujours possible de trouver immédiatement le personnel adéquat, en raison de la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, y compris au niveau de la direction. Pour un poste nécessitant des compétences spécialisées, un manager de transition permet de combler le vide durant la phase de recherche d'un spécialiste approprié.
Il est toutefois essentiel que le consultant exerce son activité de manière indépendante et dans le cadre d'une mission clairement définie pour l'entreprise. Dans le contexte de la réorientation d'une entreprise, les consultants indépendants peuvent également soutenir la direction ou les responsables des différents départements (RH, Supply Chain, etc.). Jusqu'à ce que l'orientation structurelle finale et la nouvelle stratégie de l'entreprise soient décidées en détail, un manager de transition peut assurer cette période intermédiaire et apporter de la clarté quant à direction à suivre.
Un manager de transition peut également être une solution avantageuse pour les fondateurs d'entreprise. Tous ne disposent pas nécessairement, au moment de la création de leur entreprise, de connaissances approfondies en matière de gestion du personnel ou de toutes les spécificités de leur secteur d'activité. Dans le cadre du management de transition, les fondateurs peuvent alors faire appel à des consultants indépendants. Ces experts accompagnent les entrepreneurs sur une période définie, peuvent prendre en charge la gestion du personnel ou transmettre leur savoir-faire aux fondateurs dans le cadre d'un mandat de conseil. Comme les consultants restent indépendants, leurs interventions peuvent être planifiées en fonction des besoins. Grâce à l‘appui de freelances hautement qualifiés, les lacunes en matière de compétences lors de la création d'une entreprise peuvent être comblées de manière simple et flexible.
Les managers de transition ou les consultants indépendants peuvent également être mobilisés dans le cadre de projets lorsque les capacités internes ou le savoir-faire spécifique de l'entreprise ne suffisent pas. Cela vaut également pour des domaines spécialisés dans lesquels une entreprise n'a pas besoin de disposer en permanence d’une xpertise dédiée.
En tant que partenaire en interim management, Robert Half vous accompagne à chaque étape de votre recherche de freelances hautement qualifiés.
Si vous êtes vous-même à la recherche d'un poste dans le management de transition, vous trouverez les projets actuellement disponibles dans notre espace emploi.

Dans quels cas les entreprises devraient-elles faire appel à des managers de transition ?

Le recours à des managers de transition performants peut s'avérer pertinent pour une entreprise, et ce pour diverses raisons.
Lorsqu’un poste doit être pourvu de manière permanente, il n’est pas toujours possible de trouver immédiatement le personnel adéquat, en raison de la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, y compris au niveau de la direction. Pour un poste nécessitant des compétences spécialisées, un manager de transition permet de combler le vide durant la phase de recherche d'un spécialiste approprié.
Il est toutefois essentiel que le consultant exerce son activité de manière indépendante et dans le cadre d'une mission clairement définie pour l'entreprise. Dans le contexte de la réorientation d'une entreprise, les consultants indépendants peuvent également soutenir la direction ou les responsables des différents départements (RH, Supply Chain, etc.). Jusqu'à ce que l'orientation structurelle finale et la nouvelle stratégie de l'entreprise soient décidées en détail, un manager de transition peut assurer cette période intermédiaire et apporter de la clarté quant à direction à suivre.
Un manager de transition peut également être une solution avantageuse pour les fondateurs d'entreprise. Tous ne disposent pas nécessairement, au moment de la création de leur entreprise, de connaissances approfondies en matière de gestion du personnel ou de toutes les spécificités de leur secteur d'activité. Dans le cadre du management de transition, les fondateurs peuvent alors faire appel à des consultants indépendants. Ces experts accompagnent les entrepreneurs sur une période définie, peuvent prendre en charge la gestion du personnel ou transmettre leur savoir-faire aux fondateurs dans le cadre d'un mandat de conseil. Comme les consultants restent indépendants, leurs interventions peuvent être planifiées en fonction des besoins. Grâce à l‘appui de freelances hautement qualifiés, les lacunes en matière de compétences lors de la création d'une entreprise peuvent être comblées de manière simple et flexible.
Les managers de transition ou les consultants indépendants peuvent également être mobilisés dans le cadre de projets lorsque les capacités internes ou le savoir-faire spécifique de l'entreprise ne suffisent pas. Cela vaut également pour des domaines spécialisés dans lesquels une entreprise n'a pas besoin de disposer en permanence d’une xpertise dédiée.
En tant que partenaire en interim management, Robert Half vous accompagne à chaque étape de votre recherche de freelances hautement qualifiés.
Si vous êtes vous-même à la recherche d'un poste dans le management de transition, vous trouverez les projets actuellement disponibles dans notre espace emploi.

Le recours à des managers de transition présente de nombreux effets positifs pour votre entreprise :

En cas de pénurie, de pics d'activité ou dans des situations encore floues où un savoir-faire spécifique est nécessaire, vous pouvez réagir rapidement et avec souplesse. Même s'il l'activité est prévue dès le départ pour une durée limitée, des freelances engagés peuvent être mobilisés immédiatement. Notre service de placement temporaire vous aide également à trouver facilement des employés expérimentés pour une période temporaire.

Les délais de disponibilité et de fin de contrat courts des manager sintérimaires permettent des relations contractuelles simples, flexibles et des coûts maîtrisés.

Votre entreprise bénéficie des effets du développement de compétences du personnel, du transfert de savoir-faire et d'une expertise indépendante.

Les managers de transition hautement qualifiés sont particulièrement efficaces et ne nécessitent qu'une courte période de formation.

Grâce à cette solution de remplacement hautement qualifiée, vous créez des capacités supplémentaires au sein de votre équipe.

Vous bénéficiez d'un soutien fiable pour les projets récurrents.

Comment les entreprises profitent-elles du management de transition ?

Le recours à des managers de transition présente de nombreux effets positifs pour votre entreprise :

En cas de pénurie, de pics d'activité ou dans des situations encore floues où un savoir-faire spécifique est nécessaire, vous pouvez réagir rapidement et avec souplesse. Même s'il l'activité est prévue dès le départ pour une durée limitée, des freelances engagés peuvent être mobilisés immédiatement. Notre service de placement temporaire vous aide également à trouver facilement des employés expérimentés pour une période temporaire.

Les délais de disponibilité et de fin de contrat courts des manager sintérimaires permettent des relations contractuelles simples, flexibles et des coûts maîtrisés.

Votre entreprise bénéficie des effets du développement de compétences du personnel, du transfert de savoir-faire et d'une expertise indépendante.

Les managers de transition hautement qualifiés sont particulièrement efficaces et ne nécessitent qu'une courte période de formation.

Grâce à cette solution de remplacement hautement qualifiée, vous créez des capacités supplémentaires au sein de votre équipe.

Vous bénéficiez d'un soutien fiable pour les projets récurrents.

À la différence des employés permanents, les managers de transition sont disponibles immédiatement et ne sont pas liés par des contrats à long terme. Contrairement aux consultants, ils interviennent directement au sein de votre entreprise, assurent un leadership opérationnel et favorisent le transfert de compétences.
Ce modèle permet aux entreprises :

Une augmentation temporaire, plutôt que permanente, des effectifs

Une flexibilité budgétaire

L'accès à une expertise de niveau cadre, sans longs processus de recrutement

Des solutions sur mesure pour chaque projet