Projet et intérim management
3 raisons d’opter pour le management de transition
Planification flexible
Des changements dans l’environnement de l’entreprise peuvent avoir des répercussions immédiates sur le chiffre d’affaires et les résultats, exigeant une réaction rapide et ciblée. Le recours à des intérim managers constitue une solution flexible et efficace pour relever ce défi.Planification flexible
En tant que consultants hautement spécialisés, les managers de transition sont rapidement disponibles, vous permettant une meilleure planification de vos projets. Leur expertise contribue à renforcer l’efficacité et les performances de votre entreprise ou de vos équipes.Optimisez vos coûts et votre temps
Grâce à notre vaste réseau, nous pouvons rapidement identifier des managers de transitions pour vous. L’intérim management est souvent utilisé pour assurer la continuité jusqu’à ce qu’une personne adéquate soit recrutée ou qu’une stratégie d’entreprise définitive soit établie.Planification flexible grâce au management intérimaire
Comment nous vous accompagnons grâce à des solutions intérimaires et de projets
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Échange et cadrage du besoin
À travers des entretiens et une analyse approfondie, nous évaluons avec précision la situation actuelle de votre entreprise. En fonction de vos besoins, nous partons à la recherche de managers intérimaires potentiels.Sélection et évaluation
Vous recevrez dans les meilleurs délais une sélection de profils d’intérim managers correspondant à votre projet et à votre entreprise. Une fois votre choix effectué, nous coordonnons les entretiens, vous conseillons sur les conditions de collaboration et assurons la gestion des offres afin de mobiliser rapidement les meilleurs intérim managers.Service
Nous nous occupons de tout – des premiers entretiens jusqu’à la mise en place – afin de garantir une collaboration réussie. Notre approche éprouvée vous fait gagner du temps, vous permettant ainsi de vous concentrer sur l’essentiel : votre entreprise.Management intérimaire pour les petites et moyennes entreprises
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FAQ – Questions fréquemment posées
Cela implique, entre autres, les caractéristiques essentielles suivantes :
La mission peut être de courte durée ou de longue durée. La durée, à elle seule, ne détermine pas le statut d'indépendant. La facteur décisif est l’appréciation globale de tous les critères, qui démontre que l’intérim manager agit de manière indépendante et se distingue ainsi clairement des employés salariés (du client).
Dans le cadre de son conseil en ressources humaines dans le domaine du management de transition, Robert Half vous accompagne avec compétence et fiabilité.
Qu’est-ce que le management intérimaire ?
Cela implique, entre autres, les caractéristiques essentielles suivantes :
La mission peut être de courte durée ou de longue durée. La durée, à elle seule, ne détermine pas le statut d'indépendant. La facteur décisif est l’appréciation globale de tous les critères, qui démontre que l’intérim manager agit de manière indépendante et se distingue ainsi clairement des employés salariés (du client).
Dans le cadre de son conseil en ressources humaines dans le domaine du management de transition, Robert Half vous accompagne avec compétence et fiabilité.
Lorsqu’un poste doit être pourvu de manière permanente, il n’est pas toujours possible de trouver immédiatement le personnel adéquat, en raison de la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, y compris au niveau de la direction. Pour un poste nécessitant des compétences spécialisées, un manager de transition permet de combler le vide durant la phase de recherche d'un cadre ou d'un spécialiste approprié.
Il est toutefois essentiel que le consultant exerce son activité de manière indépendante et dans le cadre d'une mission clairement définie pour l'entreprise. Dans le contexte de la réorientation d'une entreprise, les intérim managers peuvent également soutenir la direction ou les responsables des différents départements (RH, Supply Chain, etc.). Jusqu'à ce que l'orientation structurelle finale et la nouvelle stratégie de l'entreprise soient décidées en détail, un manager intérimaire peut assurer cette période de transition et apporter de la clarté quant à direction à suivre.
Un manager de transition peut également être une solution avantageuse pour les fondateurs d'entreprise. Tous ne disposent pas nécessairement, au moment de la création de leur entreprise, de connaissances approfondies en matière de gestion du personnel ou de toutes les spécificités de leur secteur d'activité. Dans le cadre du management de transition, les fondateurs peuvent alors faire appel à des consultants indépendants. Ces experts accompagnent les entrepreneurs sur une période définie, peuvent prendre en charge la gestion du personnel ou transmettre leur savoir-faire aux fondateurs dans le cadre d'un mandat de conseil. Comme les intérim managers restent indépendants, leurs interventions peuvent être planifiées en fonction des besoins. Grâce à ces consultants hautement qualifiés, les lacunes en matière de compétences lors de la création d'une entreprise peuvent être comblées de manière simple et flexible.
Les managers de transition peuvent également être mobilisés dans le cadre de projets lorsque les capacités internes ou le savoir-faire spécifique de l'entreprise ne suffisent pas. Cela vaut également pour des domaines spécialisés dans lesquels une entreprise n'a pas besoin de disposer en permanence d’une expertise dédiée.
En tant que partenaire en intérim management, Robert Half vous accompagne à chaque étape de votre recherche de candidats hautement qualifiés.
Si vous êtes vous-même à la recherche d'un poste dans le management de transition, vous trouverez les projets actuellement disponibles dans notre espace emploi.
Dans quels cas les entreprises devraient-elles faire appel à des managers de transition ?
Lorsqu’un poste doit être pourvu de manière permanente, il n’est pas toujours possible de trouver immédiatement le personnel adéquat, en raison de la pénurie croissante de main-d’œuvre qualifiée, y compris au niveau de la direction. Pour un poste nécessitant des compétences spécialisées, un manager de transition permet de combler le vide durant la phase de recherche d'un cadre ou d'un spécialiste approprié.
Il est toutefois essentiel que le consultant exerce son activité de manière indépendante et dans le cadre d'une mission clairement définie pour l'entreprise. Dans le contexte de la réorientation d'une entreprise, les intérim managers peuvent également soutenir la direction ou les responsables des différents départements (RH, Supply Chain, etc.). Jusqu'à ce que l'orientation structurelle finale et la nouvelle stratégie de l'entreprise soient décidées en détail, un manager intérimaire peut assurer cette période de transition et apporter de la clarté quant à direction à suivre.
Un manager de transition peut également être une solution avantageuse pour les fondateurs d'entreprise. Tous ne disposent pas nécessairement, au moment de la création de leur entreprise, de connaissances approfondies en matière de gestion du personnel ou de toutes les spécificités de leur secteur d'activité. Dans le cadre du management de transition, les fondateurs peuvent alors faire appel à des consultants indépendants. Ces experts accompagnent les entrepreneurs sur une période définie, peuvent prendre en charge la gestion du personnel ou transmettre leur savoir-faire aux fondateurs dans le cadre d'un mandat de conseil. Comme les intérim managers restent indépendants, leurs interventions peuvent être planifiées en fonction des besoins. Grâce à ces consultants hautement qualifiés, les lacunes en matière de compétences lors de la création d'une entreprise peuvent être comblées de manière simple et flexible.
Les managers de transition peuvent également être mobilisés dans le cadre de projets lorsque les capacités internes ou le savoir-faire spécifique de l'entreprise ne suffisent pas. Cela vaut également pour des domaines spécialisés dans lesquels une entreprise n'a pas besoin de disposer en permanence d’une expertise dédiée.
En tant que partenaire en intérim management, Robert Half vous accompagne à chaque étape de votre recherche de candidats hautement qualifiés.
Si vous êtes vous-même à la recherche d'un poste dans le management de transition, vous trouverez les projets actuellement disponibles dans notre espace emploi.
Comment les entreprises profitent-elles du management de transition ?
Ce modèle permet aux entreprises :
Les experts en management intérimaires ne se limitent pas à la stratégie. Ils disposent également d’une solide expérience opérationnelle, garantissant des résultats mesurables, et pas seulement des recommandations.
Quelles sont les différences entre le management de transition et le placement permanent ?
Ce modèle permet aux entreprises :
Les experts en management intérimaires ne se limitent pas à la stratégie. Ils disposent également d’une solide expérience opérationnelle, garantissant des résultats mesurables, et pas seulement des recommandations.
