Artificial Intelligence of AI is de afgelopen jaren steeds vaker terug te vinden op de werkplek. Zeven op de tien werkgevers moedigt werknemers aan om te experimenteren met generatieve AI voor routinetaken om de productiviteit te verhogen. En 28% van de Nederlandse werknemers geeft aan AI bijna dagelijks te gebruiken.
Maar wat betekent dit nu voor je organisatie? Dat je flexibel moet zijn en traditionele businessmodellen moet heroverwegen? Tot zover niets nieuws onder de zon – technologie heeft nu eenmaal zijn impact. Maar wist je dat het binnenhalen en behouden van goede mensen ook dan nog steeds een cruciale factor is?
Door de snelle opkomst van die sectoroverstijgende technologieën is een kenniskloof bijna onvermijdelijk. Met andere woorden: dat wat werkzoekenden kunnen sluit niet altijd goed aan op wat werkgevers zoeken. Zo blijven vacatures onvervuld en zitten veel kandidaten met topcapaciteiten werkloos thuis. En als je als werkgever die goede mensen niet kunt vinden, wordt het ook steeds moeilijker om de ontwikkelingen in deze revolutie van machine learning, kunstmatige intelligentie en robotica bij te houden.
Wat is een goede retentie- en talentmanagementstrategie?
Hoe kun je als bedrijfsleider talent aantrekken en behouden?
Hieronder vind je een aantal populaire strategieën:
Verbeter de bedrijfscultuur
Hoewel het misschien wat abstract lijkt, geven veel bedrijfsleiders aan dat ze investeren in het verbeteren van de bedrijfscultuur. Dit zorgt ervoor dat deze beter aansluit bij de verwachtingen van topkandidaten. Wat dit precies inhoudt, verschilt per sector en type bedrijf. Eén ding is duidelijk: de nieuwe generatie werkzoekenden hecht meer waarde aan een goed gevoel bij een organisatie dan aan een hoog salaris. Ook jobzekerheid wordt steeds belangrijker.
Bied flexibele werkmogelijkheden
Sinds de voordelen van thuiswerken zijn ervaren, zijn werknemers minder geneigd deze vrijheid op te geven. Flexibiliteit is daarom een belangrijke troef die werkgevers kunnen inzetten. Verschuif de focus van fysieke aanwezigheid naar het behalen van doelen. Waar en hoe medewerkers werken, is minder van belang zolang de resultaten er maar zijn.
Zorg voor extra training en ontwikkelmogelijkheden
Voor de huidige generatie talent is blijven leren en zich ontwikkelen essentieel bij de keuze voor een werkgever. Zorg daarom dat je trainingsmogelijkheden biedt die aansluiten bij de persoonlijke carrièredoelen en wensen van je medewerkers. Zo profiteert je organisatie niet alleen van nieuwe kennis, maar vergroot je ook de kans dat medewerkers langer bij je blijven.
Secundaire arbeidsvoorwaarden winnen aan terrein
Financiële voordelen zoals bonussen, auto's van de zaak en vergoedingen voor thuiswerkapparatuur zijn top of mind bij werknemers als het gaat om uitdagingen rond levenskost. Deze aspecten zullen dan ook invloed hebben op de wervings- en retentiestrategieën van bedrijven in de blijvende krappe arbeidsmarkt in 2025. Niet-contractuele elementen van het arbeidsvoorwaardenpakket kunnen een betekenisvolle werknemerservaring creëren.
