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Para atraer a candidatos con habilidades especializadas y críticas para el negocio, las empresas en Chile deben comunicar con claridad toda su propuesta de valor como empleador. En un mercado donde la progresión salarial tiende a ser moderada y con diferencias según industria y región, los profesionales ponen cada vez más atención en lo que va más allá del sueldo base: modelos de trabajo flexible, planes de desarrollo de carrera, iniciativas de bienestar y una cultura organizacional inclusiva.

En el competitivo mercado laboral chileno, combinar un sueldo justo con beneficios atractivos ya no es opcional: es esencial para destacar y retener al mejor talento.

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según mi perfil Algunos deben
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modificarse Estoy feliz
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En el mercado laboral chileno, el sueldo base sigue siendo importante, pero los beneficios ganan cada vez más relevancia. Para muchos profesionales, recibir un paquete completo marca la diferencia: si no obtienen los beneficios que consideran clave, negocian un mejor salario. Esto refleja cómo el equilibrio entre compensación fija y beneficios adicionales se ha convertido en un factor decisivo para atraer y retener talento.

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de los empleados negocia un mejor sueldo cuando no recibe los beneficios que considera importantes

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de los desempleados adopta la misma estrategia de negociación si los beneficios no cumplen sus expectativas

¿Los beneficios cumplen su promesa?

La percepción de los profesionales revela que los beneficios no siempre son vistos como un apoyo real en la atracción y retención de talento. Para las empresas, esto representa un desafío de credibilidad: si los beneficios no se comunican ni se alinean con lo que valoran los empleados, pierden impacto y se transforman en un punto débil de la propuesta laboral.

Comunicar con claridad el valor de cada beneficio.

Reforzar la relevancia de los beneficios en la experiencia laboral.

Escuchar activamente las expectativas de los empleados.

Revisar periódicamente lo que se ofrece frente al mercado.

Desafíos en la gestión de beneficios

Para las organizaciones, gestionar beneficios significa equilibrar costos y sostenibilidad sin perder competitividad. El reto está en diseñar políticas flexibles y adaptadas a un entorno laboral cambiante, respondiendo tanto a tendencias de mercado como a necesidades individuales. Una gestión estratégica de beneficios fortalece la confianza y aporta valor al vínculo empresa–empleado.

Combinar datos de mercado con investigación interna.

Ajustar beneficios a nuevas tendencias y realidades.

Usar tecnología para optimizar gestión y comunicación.

Generar instancias de diálogo con los empleados.

Beneficios e incentivos más valorados por los profesionales

Contratación más inteligente. Mejores trabajos. Orientación personalizada.

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Los salarios listados en la Guía Salarial de Robert Half resultan de un riguroso proceso de múltiples etapas para garantizar que nuestras proyecciones reflejan con precisión el mercado. Se basan en la remuneración real de profesionales que Robert Half ha conectado con empleadores en Chile.

Los datos no salariales referenciados en esta Guía Salarial se basan en una encuesta en línea desarrollada por Robert Half con 90 empresas chilenas y 130 profesionales en julio de 2025.