1. Un dialogue ouvert
Les entretiens d’évaluation sont souvent unilatéraux et se concentrent uniquement sur l’évaluation des performances. En tant qu’employeur, prévoyez le temps et l’espace nécessaires pour élargir cette conversation et engager un dialogue ouvert, dans lequel les commentaires ne seront pas à sens unique.
Encouragez l’employé à préparer lui aussi certains commentaires à vous soumettre et soyez-y ensuite réceptif. Vous stimulerez ainsi la relation de confiance et l’interaction positive. Voici quelques sujets qui peuvent être abordés :
Examen de la période précédente ;
Mode de fonctionnement au sein de l’entreprise ;
Collaboration avec les collègues et la direction ;
Fonctionnement opérationnel quotidien ;
Bien-être et développement personnel.
4. Associer l'entretien à des objectifs à atteindre
Après l’entretien d’évaluation, vous devrez assurer le suivi et procéder aux ajustements nécessaires. Fixer des objectifs pour l'année à venir, préciser les objectifs existants, mettre en place de nouveaux défis : tout est possible. Cela vous permettra de garder une vue d’ensemble et de préserver la motivation de votre collaborateur, qui pourra continuer à évoluer. Une situation bénéfique autant pour l’employé que pour l’employeur.
