Il existe plusieurs scénarios suivant lesquels votre entreprise pourrait avoir besoin d’une expérience et d’un savoir-faire supplémentaires à court ou moyen terme. Pensez par exemple au lancement de projets de grande envergure (gestion de projets), à l’introduction de nouveaux processus ou méthodes de travail (change management) et à la garantie de la continuité des activités. Recruter un intérim-manager permet alors d’apporter rapidement à l’entreprise les qualités et la valeur ajoutée nécessaires, sans devoir passer par une longue période d’initiation. En outre, compte tenu de la durée limitée du contrat, l’intérim management vous garantit une grande efficacité des coûts. Cet article analyse en profondeur tous les avantages liés à cette solution.
L’intérim-manager : la garantie de la continuité
Un manque aigu d’expérience ou d’expertise professionnelle spécifique peut sévèrement porter préjudice à votre entreprise. Des tâches importantes sont laissées en suspens ou tournent mal par manque de leadership. De tels scénarios ne risquent pas seulement d’entraîner des difficultés internes, mais provoquent aussi souvent un recul des chiffres. Heureusement, les choses ne doivent plus en arriver là. En engageant un intérim-manager, vous abordez les besoins de gestion urgents de manière flexible et vous évitez les écueils opérationnels. Le profil d’un intérim-manager se définit comme suit :
- On fait appel à ses services pour des fonctions critiques : remplacements temporaires, gestion de projets, processus de changement, gestion de crise, etc.
- Les intérim-managers sont par définition des ‘problem solvers’ accomplis dotés d’un riche savoir-faire.
- L’intérim-manager s’attache à un ensemble de tâches explicites, et ce dans le cadre d’un délai déterminé.
Les intérim-managers sont dépêchés par des agences de recrutement spécialisées. Robert Half Management Resources, une division du groupe Robert Half, est LE spécialiste de la sélection de sénior intérim-managers hautement qualifiés. Vous pouvez recourir à leur savoir-faire dans de nombreux domaines : Finance & Comptabilité, Technologie, Administration générale, Droit, Ressources humaines, Logistique & Achats et Ventes & Marketing.
Plus de qualité, moins de frais
Il ne fait aucun doute que les intérim-managers veillent à la continuité des activités. Il est vrai que de nombreuses entreprises sont bloquées par les coûts que cela représente, mais cela les empêche de voir la valeur ajoutée créée par l’intérim-manager qui, en fin de compte, permet souvent de réaliser des économies :
- Flexibilité et efficacité : l’intérim management permet aux entreprises de changer de vitesse en cas de circonstances critiques. Les intérim-managers sont en effet disponibles directement et parfaitement opérationnels un délai très court. Ils sont en outre très expérimentés, de sorte qu’ils peuvent agir de manière ciblée dès le départ.
- Pas un travail de consultance à l’état pur : les intérim-managers font bien plus que formuler des conseils. Ils font partie intégrante de votre organisation et proposent des solutions proactives.
- Des profils seniors : les intérim-managers connaissent la vie de votre secteur. Ils ont fait la preuve de leur plus-value dans de très nombreuses entreprises et font profiter la vôtre de cette expérience. Leur regard objectif et leurs points de vue rafraîchissants constituent une source d’inspiration pour les membres de votre équipe et votre entreprise. Ils peuvent également appliquer les connaissances fraîchement acquises à d’autres domaines.
- Le savoir-faire persiste : le contrat de l’intérim-manager est à durée déterminée, mais l’apport de qualité reste visible après son départ en raison de la transmission des connaissances. Cela vous permet d’établir une nouvelle base durable, moyennant un investissement limité.
Recruter sans se précipiter
Naturellement, certaines fonctions de votre entreprise ont intérêt à faire l’objet d’un engagement permanent. La désignation d’un intérim-manager vous donne alors l’occasion de recruter à votre aise la personne la plus appropriée pour occuper ce poste de manière permanente. Ce qui est précisément un principe de base de l’entreprise durable.
