Dans de nombreuses entreprises, les entretiens d'embauche se déroulent selon un schéma bien défini : premièrement, une présélection par les RH, puis des entretiens avec les supérieurs hiérarchiques potentiels. Il convient donc de bien réfléchir au moment et à la manière dont le manager sera impliqué dans le processus de sélection.
En effet, le rôle d'un supérieur hiérarchique n'est pas uniquement « pratique » : il s’avère souvent déterminant dans le succès d'un recrutement. Découvrez les raisons dans cet article de blog.
Une bonne connaissance du poste
Personne ne connaît mieux la réalité quotidienne d’un poste que son responsable. Cette personne est bien placée pour savoir ce qu’il se passe au sein de l’équipe, quels sont les défis liés à la fonction et quelles sont les compétences réellement nécessaires pour réussir.
Un entretien avec le manager apporte donc une dimension supplémentaire au processus de sélection : il n’est plus uniquement question de compétences, mais aussi de méthodes de travail, de collaboration et de dynamique d’équipe.
Le reflet de la culture d’entreprise
Un responsable ne se contente pas de représenter l’équipe, il reflète également la culture de son entreprise. La manière dont un manager communique, pose des questions ou donne son avis en dit long sur le style et les valeurs de la société.
En impliquant activement les managers dans le processus de recrutement, les candidats peuvent se faire une idée plus réaliste de ce qui les attend. Cette approche permet d’éviter les déceptions ultérieures.
Un bon feeling essentiel
On dit parfois qu’un employé ne quitte pas son employeur, mais bien son manager. Et vice versa : bien souvent, un candidat choisira un emploi pour le manager. Un postulant se prononce rarement de manière purement rationnelle quant à une offre d’emploi. Au contraire, le feeling avec le responsable hiérarchique joue souvent un rôle déterminant.
Le sentiment de confiance, de reconnaissance et de valeurs communes joue un rôle déterminant. Il est donc important que le manager soit impliqué dans le processus dès le début, afin que les deux parties puissent déterminer s’ils sont compatibles.
Définir clairement le rôle du manager
Dans la pratique, les managers ne sont souvent impliqués qu’à la fin de la procédure, ou leur participation est ponctuelle. De ce fait, des retards, des malentendus ou des occasions manquées peuvent survenir.
Quelques accords à établir en amont :
À quel moment le manager intervient-il dans le processus ?
Quel est son rôle (évaluer, convaincre, participer à la décision) ?
Comment les RH et les responsables hiérarchiques collaborent-ils pour assurer au candidat une expérience fluide ?
Se décider en fonction du manager, pas du poste
Une candidature n’est jamais uniquement une décision rationnelle. Les candidats choisissent souvent avec leur cœur, un cœur qui bat généralement pour le manager... En impliquant volontairement et activement les responsables, vous augmentez ainsi les chances d’une collaboration durable. En plus de cela, vous montrez que le leadership authentique est l’épine dorsale de votre marque employeur.
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En résumé, n'attendez pas la fin du processus de sélection pour impliquer vos responsables hiérarchiques, mais donnez-leur un rôle clair et actif dès le début. Vous améliorerez ainsi l'expérience candidat et augmenterez les chances d'une collaboration fructueuse et durable.
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