Quiet Ambition: menos profissionais almejam cargos de gestão

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Quiet Ambition: por que cada vez menos profissionais almejam cargos de gestão
  1. Liderar ou não liderar
  2. Como apoiar o aprimoramento de líderes
Por Fernando Mantovani O sonho de todo profissional é evoluir constantemente e chegar ao topo da hierarquia, certo? Errado. Vem aumentando o número de profissionais que não tem a ambição de conquistar cargos altos e todas as vantagens que essa “subida” pode proporcionar, como melhores salários, benefícios, oportunidades, entre outros aspectos. Os trabalhadores que aderem ao chamado “quiet ambition” preferem posições em que o nível de pressão e de responsabilidade sejam menores ou mais administráveis. Ou, ainda, dito de outra forma, eles buscam vagas compatíveis com o que consideram ser suas possibilidades reais de executar bem um trabalho. Imagine um colaborador com filho pequeno ou uma colaboradora mais tímida e avessa a grupos. Eles podem evitar promoções ou mudanças que coloquem em risco sua condição pessoal (ser pai e prezar a introspecção, respectivamente). Com isso, a ideia é dar conta do recado sem se estressar demais e prejudicar a saúde, bem-estar e qualidade de vida. Guia Salarial da Robert Half: No guia você encontra a mais completa pesquisa salarial e um estudo sobre tendências de contratação no mercado brasileiro.  
De fato, costuma ser difícil as lideranças terem uma agenda tranquila e sob controle. Faz parte da rotina dos líderes enfrentar desafios e imprevistos de toda natureza. Também está no job description ter que dar respostas boas e rápidas, faça chuva ou faça sol. Uma pesquisa realizada pela Robert Half, em parceria com o Insper, ajuda a entender os meandros do quiet ambition. Foram ouvidos 587 empregados, de diferentes faixas etárias, experiências profissionais e níveis hierárquicos. O objetivo era entender por que a ascensão na carreira é indesejável para uma parcela crescente de pessoas. O estudo partiu da premissa, comprovada pela literatura, que há duas principais preocupações no horizonte de quem é convidado ou tem chances de ser promovido. Uma delas diz respeito ao medo de não estar devidamente preparado para a nova função. E a segunda refere-se ao receio de atrapalhar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Quando essas duas preocupações se combinam, o quiet ambition entra em ação. Entretanto, há diferenças nessa dinâmica entre os níveis hierárquicos. Em geral, conforme a pesquisa, nos cargos próximos à base da pirâmide organizacional, as duas preocupações têm o mesmo peso. Já nos cargos mais altos, pesa mais o receio de prejudicar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Faz todo o sentido, já que são profissionais mais experientes frente às movimentações na carreira. A ambição silenciosa (na tradução em português), acontece, na prática, quando o profissional não dá sinais de que almeja uma promoção e muito menos age proativamente nesse sentido. Esse cenário cresce em muitos países e exige reflexão, compreensão e estratégia das empresas. Afinal, preparar novos líderes é fundamental para a sustentabilidade das organizações no longo prazo. Leia também: 14 habilidades mais valorizadas no mercado de trabalho
Em geral, as lideranças futuras são identificadas e apoiadas em seu percurso de desenvolvimento pelas lideranças atuais. Por isso, garantir que os líderes possam se aprimorar constantemente é fundamental. Eles fazem a “roda” da sucessão girar. Muito desse processo requer um bom programa de treinamento de lideranças. A seguir, cito fatores obrigatórios para que a iniciativa seja bem-sucedida: expectativas alinhadas – o programa de treinamento precisa levar em conta as necessidades, os objetivos e o perfil da organização. Sem conhecer e respeitar profundamente esses aspectos, o investimento será perda de tempo; definição de prioridades – a partir do entendimento do que é uma boa liderança, a empresa deve estabelecer as principais características a serem estimuladas, aprimoradas ou corrigidas nos profissionais; visão 360º – o programa de treinamento também deve ser construído com base em informações atuais e confiáveis sobre o mercado, o segmento de atuação, a conjuntura econômica, entre outras. Sem isso, o aprendizado ficará apenas na teoria e descolado da realidade. Outra medida interessante é propor aos adeptos do quiet ambition ferramentas de autoconhecimento e de gestão emocional. Terapia, mentoria e palestras podem ajudá-los a entender melhor a própria dinâmica e até rever suas aspirações. A decisão de evitar promoções é legítima e deve ser respeitada. Por outro lado, o comportamento também pode indicar medo excessivo de arriscar e errar. Neste caso, tentar conversar e oferecer ajuda é uma ótima ideia. Confira também: Dicas para não perder talentos: o que as empresas devem fazer  *Fernando Mantovani é diretor-geral da Robert Half para a América do Sul  

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