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Revisão de processos e dados
A Protiviti fez recomendações com base em entrevistas e visitas in loco para mapear processos de inventário, além de um mergulho profundo nos dados para calcular a perda total.
Insights para melhoria
Um varejista recorreu à Protiviti para realizar uma avaliação abrangente da cadeia de suprimentos e fornecer recomendações para ajudar a melhorar as margens, reduzindo a redução do estoque.
Processo de inventário documentado de ponta a ponta para fornecer transparência na gestão de inventário; fez recomendações para resolver lacunas e reforçar o sistema de controle de estoque
Resumo priorizado de 15 recomendações de processos e análise de dados, além de etapas de implementação para cada uma
Permitiu que a empresa entendesse melhor o desempenho do estoque, monitorasse a conformidade com políticas internas e gerasse oportunidades para reduzir a perda
One-stop shop
A experiência da Protiviti em sistemas empresariais e funções operacionais ajudou a atender às diversas necessidades da empresa e ao cronograma agressivo.
Renovação nas operações
Um fabricante global de produtos de tecnologia solicitou à Protiviti uma parceria para redesenhar seu programa de planejamento de vendas, estoque e operações (SIOP) e sistema de gerenciamento de armazém para acompanhar o crescimento das vendas.
Forneceu recomendações detalhadas que permitiram à empresa gerar previsões de demanda mais precisas e desenvolver planos para lançamentos de novos produtos e expansão de mercado
Processos simplificados e melhorias drásticas nas vendas, na cadeia de suprimentos e na transparência da produção para promover maior colaboração, aumentar as vendas e reduzir o retrabalho
Compreendendo as ineficiências
A avaliação de 12 semanas da Protiviti de cinco locais de fabricação da empresa revelou três áreas principais para melhoria e detalhou nove recomendações.
Redimensionar inventário
Uma empresa aeroespacial contratou a Protiviti para avaliar seu processo de gerenciamento de estoque, ajudando-a a melhorar rapidamente o planejamento de fornecimento de longo prazo, reduzir custos e otimizar o estoque.
Reduziu os níveis de pedidos de estoque de segurança da empresa em US$ 1,5 milhão, ou 75%, no primeiro mês após a avaliação, e reduziu o valor do estoque necessário para manter em US$ 2,9 milhões
Recomendou uma reorganização da equipe de gestão de estoque e recategorização dos parâmetros de pedidos, permitindo que a empresa obtenha ganhos rápidos e se reposicione para o sucesso no longo prazo
Suporte sob demanda
A Protiviti recrutou e integrou agentes de contact center e implementou uma estrutura baseada em equipe com líderes que realizam atividades de gestão de pessoal.
Uma equipe de engajamento combinada
A Robert Half e a Protiviti ajudaram o contact center de um governo estadual a aumentar a capacidade para lidar com um volume extraordinariamente alto de chamadas de eleitores em situação crítica devido à pandemia de COVID-19.
Recrutou e integrou mais de 1.200 agentes e implantou mais de 30 líderes de equipe para supervisionar agentes e impulsionar o gerenciamento de desempenho
Criou e implementou painéis dinâmicos para monitorar KPIs de desempenho
Uma abordagem ágil
A Protiviti implementou atividades de descoberta, planejamento e design em quatro sprints para desenvolver recomendações para soluções aprimoradas de FinOps no futuro.
Uma auditoria abrangente
A equipe de liderança em nuvem de uma empresa de serviços financeiros contratou a Protiviti para examinar sua recém-criada equipe financeira em nuvem (FinOps) e fornecer perspectiva e análise.
Forneceu recomendações para atender aos relatórios financeiros desejados, às necessidades do usuário final e às metas de otimização
Alinhou a estratégia de governança de nuvem do cliente com transparência e disciplina no gerenciamento de custos
