2. Reduza os custos de rotatividade
Uma pesquisa da Robert Half relata que um funcionário com desempenho ruim consome cerca de 17% do tempo de um gerente - quase um dia perdido por semana. E se você precisar substituir o membro problemático da equipe, o tempo necessário para encontrar e treinar alguém novo significa ainda mais horas perdidas.
As consultorias de recrutamento ajudam a reduzir a rotatividade ao avaliar candidatos antes mesmo de eles entrarem pela sua porta. Em muitos casos, as consultorias de recrutamento já trabalharam com um candidato de maneira temporária ou consultiva, dando aos especialistas em pessoal uma boa ideia se o potencial funcionário será capaz de atender aos seus padrões e se integrar à cultura do escritório.
4. Reduza as horas extras
As consultorias de recrutamento podem ajudá-lo a economizar dinheiro durante os períodos de maior movimento, como quando você precisa de trabalhadores temporários qualificados para realizar uma auditoria, fazer declarações fiscais, iniciar uma atualização de TI ou publicar novos materiais de marketing.
Os especialistas em pessoal têm uma lista diversificada de candidatos que possuem as habilidades que você precisa para preencher as lacunas, eliminando o custo de pagar horas extras à sua equipe em tempo integral - e evita sobrecarregar seus membros mais valiosos da equipe.
Os benefícios e economias a longo prazo de trabalhar com uma consultoria de recrutamento podem aliviar a pressão sobre sua organização em termos de gerenciamento de tempo e orçamento. As soluções de pessoal também proporcionam acesso ao melhor dos melhores candidatos sempre que você precisar adicionar ajuda em tempo integral ou temporária.
*Müller Gomes é Especialista em Recrutamento na Robert Half para as regiões ABC E Baixada Santista