Download de whitepaper
De bestuurskamer staat op een kantelpunt. Nieuwe technologieën zoals artificiële intelligentie, data-analyse en cybersecurity herschrijven de spelregels voor leiderschap. Tegen 2035 zullen CEO’s, CFO’s en andere topbestuurders niet meer kunnen vertrouwen op enkel ervaring of buikgevoel. De opkomst van AI betekent dat leiders moeten leren samenwerken met technologie – of riskeren overbodig te worden.
In Towards the C-Suite 2035, polste Robert Half naar hoe de berstuurskamers er in 2035 zullen uitzien. Uit het rapport blijkt onder meer dat 84% van de topmanagers AI als dé belangrijkste vaardigheid voor de komende tien jaar beschouwt.
Volgens Mathieu Bouten, Managing Director Executive Search bij Robert Half Nederland, is het duidelijk:
“Artificiële intelligentie is geen bedreiging, maar een versneller. Wie vandaag niet investeert in digitale vaardigheden, riskeert straks de aansluiting met de concurrentie te verliezen.”
Technologievaardigheid wordt leiderschapscompetentie
Waar leiderschap vroeger draaide om visie en ervaring, zijn digitale wendbaarheid, systeemdenken en datagedreven besluitvorming nu minstens zo belangrijk. Toch toont het onderzoek aan dat veel organisaties een digitaal kennistekort hebben aan de top. Terwijl afdelingen als IT en marketing al volop met AI werken, blijft het C-level vaak achter.
Meer dan de helft van de ondervraagde leiders zegt daarom te investeren in opleidingen rond AI en digitale transformatie. Bijna één op de drie zet in op microlearning – kleine, continue leerprikkels – om leiders futureproof te maken.
“Leiders hoeven geen techneuten te worden,” zegt Bouten, “maar ze moeten technologie wel strategisch kunnen doorgronden en sturen.”
Van instinct naar inzicht
Hoewel slechts 10% van de ondervraagden denkt dat AI in de toekomst alle beslissingen zal nemen, verwacht het merendeel wel dat besluitvorming binnen de C-suite steeds meer datagedreven en AI-versterkt wordt.
Belangrijker nog: AI wordt gezien als een intelligente copiloot die inzichten verdiept, tijd vrijmaakt en besluitvorming versnelt. Hierdoor kunnen leiders zich richten op de taken die het verschil maken – zoals strategie, stakeholderbetrokkenheid, crisismanagement en talentontwikkeling.
Private equity-investeerders zijn het meest uitgesproken: zij verwachten dat AI een fundamentele rol zal spelen bij financiële analyse, risicobeheer en scenario-denken. Bij het mkb gaat de aandacht vooral uit naar talentplanning, klantinzicht en innovatie.
Cultuur van nieuwsgierigheid en lef
Om die digitale transformatie van leiderschap te laten slagen, is meer nodig dan training alleen. Bedrijven moeten een cultuur stimuleren waarin experimenteren, leren en falen ruimte krijgen. Vooruitstrevende organisaties zetten daarom innovatieprojecten op, lanceren tech-labs of verkennen samenwerkingen met start-ups.
Bouten: “De leiders van morgen zijn niet per se de meest ervaren, maar wel de meest leergierige en wendbare. AI vraagt om een mindset die technologie als strategische kans ziet, niet als bedreiging.”
Towards the C-suite in 2035
Download het volledige rapport
Benieuwd hoe jouw organisatie zich kan voorbereiden op de bestuurskamer van de toekomst? Download dan nu de whitepaper Towards the C-Suite 2035 van Robert Half en ontdek:
welke technologieën leiderschap zullen herdefiniëren
welke vaardigheden onmisbaar worden
hoe je het digitale vaardigheidstekort in jouw directie oplost
