Inclusie wordt steeds bekender bij leidinggevenden. Sommigen worden bekritiseerd omdat hun raden van bestuur volledig uit mannen en blanken bestaan. Anderen hanteren meer diverse quota's. Bijna iedereen is op de hoogte van onderzoeken die een positief verband leggen tussen inclusie en winstgevendheid en besluitvorming.
Deze golf van aandacht heeft voorstanders in het bedrijfsleven gecreëerd en veel leiders zijn actief bezig met het ontwikkelen van hun aanpak van inclusie. Maar er is ook een groep die het als een doelstelling beschouwt, en goedbedoelde woorden hebben zich nog niet vertaald in concrete actie of bewijs van betekenisvolle verandering.
De visie opbouwen door vragen te stellen
Inclusie is natuurlijk een breed onderwerp. De meeste bedrijven onderzoeken geslacht en etniciteit, maar de definitie reikt veel verder dan deze maatstaven. Neurodiversiteit, een balans van denkstijlen en benaderingen van leren, is belangrijk. Diversiteit van interesses en achtergronden wordt vaak over het hoofd gezien.
Daarom moeten we directieteams aanmoedigen om vanaf het begin breed te denken. Dit zal hen helpen de verbanden te zien tussen gebieden van inclusie in leiderschap en processen op te zetten om deze te onderzoeken. Als ze de achtergronden, interesses en ervaringen van mensen kunnen begrijpen (en deze kunnen combineren met andere gebieden), hebben ze een betere kans om de verandering te bewerkstelligen die ze willen zien.
Hier zijn tien vragen die leidinggevenden zichzelf daarom zouden moeten stellen:
Wat is de demografie van ons huidige personeelsbestand en hoe goed kennen we het?
Hoe goed begrijpen we inclusie en kunnen wij - en onze werknemers - dit positief beïnvloeden?
Wat doen we momenteel om inclusie te promoten en hoe goed werkt dat?
Wat is onze visie voor het bedrijf over vijf tot tien jaar?
Wat moeten we veranderen of anders doen om deze visie succesvol te realiseren?
Welke vaardigheden kunnen we flexibel inzetten en welke hebben we echt nodig?
Hoe stelt dit ons in staat om met meer ondervertegenwoordigde groepen te werken en deze te combineren?
Hoe gaan we onze plannen communiceren met potentiële rekruten en huidige werknemers?
Hoe weten we of een nieuwe benadering van inclusie werkt?
Zijn er organisaties met ervaring die ons kunnen helpen op deze reis?
