Como lidar com os conflitos que afetam os profissionais?
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O caminho para o sucesso na carreira de um profissional de média gerência é repleto de desafios e complexidades. Para Fabio Costa, presidente da Salesforce, há grande dificuldade e complexidade na média gerência, especialmente em tempos de mudanças rápidas e imprevisíveis como os que vivemos. Segundo ele, "a capacidade de ter uma interpretação do mundo positivo, da sua vida positiva" é essencial para o sucesso.Os profissionais de média gerência frequentemente enfrentam desafios significativos tanto na vida profissional quanto pessoal.
"Aquele momento em que o cara assumiu uma posição de gerência média, ele tem funcionários pela primeira vez, ele tem que fazer a transição de ser um contribuidor individual para um gestor", afirmou Fabio. Além disso, esses profissionais muitas vezes estão em uma fase da vida onde estão se casando ou criando filhos pequenos, o que adiciona uma camada extra de complexidade à sua realidade.
Para o diretor geral da Robert Half para a América do Sul, Fernando Mantovani reforçou a importância do aprendizado contínuo e da vulnerabilidade na liderança. "Somos humanos, erramos — e está tudo certo", disse ele. Mantovani destacou que a abertura para aprender e a humildade para aceitar erros são cruciais. Ele diferencia entre insegurança e vulnerabilidade, sublinhando que "vulnerabilidade não é um crime" e que é essencial para um líder se comunicar e estar aberto para ouvir a equipe.
Fabio complementou essa ideia ao afirmar que, embora a vulnerabilidade possa ser mal interpretada como fraqueza, ela é, na verdade, uma força. "Vulnerável não é fraqueza. Você é moldado, você muda de posição, você acolhe as ideias", explicou ele. Um líder vulnerável é aquele que escuta e está disposto a mudar de perspectiva, o que cria um ambiente de trabalho mais criativo e colaborativo.
Fabio e Mantovani enfatizaram a necessidade de equilibrar a vida pessoal e profissional. Fabio comentou que "não só conta muito você ter uma performance boa na carreira, você obviamente ter uma estratégia para a sua carreira, mas também dar atenção para a sua vida pessoal". Ele ressaltou que manter a saúde emocional é fundamental para lidar com o ambiente corporativo sofisticado e em constante mudança.
Mantovani trouxe um exemplo do tenista Roger Federer para ilustrar a importância de aprender com os erros e seguir em frente. "Você precisa ter a capacidade de deixar o que aconteceu para trás e se preparar para o que vem pela frente com uma velocidade muito grande", disse ele. Esta habilidade de se adaptar rapidamente e não se deixar abater pelos erros é essencial para o sucesso na carreira.
ESTÁ CONTRATANDO?
A nova realidade do mundo corporativo
A transição para uma nova realidade no mundo corporativo foi um tema recorrente na conversa. Fabio lembrou que, nas décadas de 90 e 2000, o modelo de gestão era mais hierarquizado e as certezas sobre o funcionamento do mundo corporativo eram mais claras. No entanto, eventos como a crise financeira de 2008 e a pandemia mudaram radicalmente esse cenário, desafiando as antigas certezas e exigindo novas abordagens.
Mantovani mencionou a pressão psicológica exacerbada pelas redes sociais, onde as pessoas só mostram os aspectos positivos de suas vidas. "O mundo de Instagram, Facebook, de redes sociais, que tem lá só as coisas boas que acontecem na vida, tá só lá na rede social. Essa não é a verdade. E tá tudo bem, né? Tá tudo bem", disse ele. A aceitação de que errar faz parte da jornada é crucial para a resiliência e o crescimento pessoal e profissional.
A entrada da inteligência artificial (IA) generativa no cotidiano é um novo fator a ser considerado na carreira dos profissionais de média gerência. Fabio comentou que, embora a IA generativa traga desafios, ela também oferece oportunidades para melhorar a vida pessoal e profissional. Ele destacou que "a tecnologia também vem para ajudar o indivíduo na vida pessoal dele, na vida até emocional desse indivíduo".
Mantovani, por sua vez, falou sobre como as competências essenciais no mercado de trabalho estão mudando. Ele mencionou cinco características fundamentais: curiosidade, seletividade, profundidade, prática e humildade. "Como é que eu faço para ser diferente no mercado de trabalho? Então, eu acho que a primeira coisa é curiosidade. Eu sou curioso em relação àquilo que eu gosto", afirmou ele.
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A natureza fluida do planejamento de carreira
Fabio destacou que o modelo tradicional de planejamento de carreira, influenciado por teorias como a de Michael Porter nos anos 80, não se aplica mais ao mundo corporativo atual, que é muito mais volátil e imprevisível. Ele explicou que o foco deve ser no desenvolvimento de competências ao invés de um posicionamento fixo. "O mundo é fluido, ele é muito mais volátil do que ele foi há 20, 30 anos atrás. Então é melhor você focar nas suas competências, do que você focar no posicionamento", disse Fabio.
Essa abordagem baseada em competências é fundamental para que os profissionais possam se adaptar às mudanças constantes do mercado. Fabio destacou que a IA generativa pode ser uma ferramenta valiosa nesse processo, pois facilita a reflexão e o entendimento da realidade.
Mantovani ampliou essa visão ao detalhar as cinco características essenciais para se destacar no mercado de trabalho: curiosidade, seletividade, profundidade, prática e humildade. Ele enfatizou que a curiosidade é o ponto de partida para qualquer aprendizado e que a seletividade é crucial para focar nos objetivos pessoais e profissionais. "O volume de informação é gigante", alertou Mantovani, destacando a importância de saber priorizar.
Depois de selecionar os temas importantes, a profundidade é necessária para se diferenciar da mediocridade. Mantovani afirmou que a aprendizagem deve ser contínua e prática, pois é através da prática que se valida o nível de conhecimento adquirido. "Humildade para me manter curioso, para perceber que eu preciso continuar aprendendo, preciso continuar entendendo o que está acontecendo em volta, não sei tudo", completou Mantovani.
Gerenciar a carreira na média gerência é um desafio que exige equilíbrio, resiliência e uma abordagem proativa para o aprendizado contínuo. Fabio e Mantovani ofereceram insights valiosos sobre como os profissionais podem navegar por essa complexidade, mantendo a saúde emocional e desenvolvendo habilidades que os preparem para as constantes mudanças do mercado.
A vulnerabilidade, longe de ser uma fraqueza, é uma força que permite aos líderes escutar, acolher ideias e criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador. Além disso, o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é fundamental para manter a motivação e a saúde emocional, essenciais para enfrentar os desafios do mundo corporativo atual.
Finalmente, a tecnologia, especialmente a inteligência artificial generativa, deve ser vista como uma aliada que pode facilitar o entendimento da realidade e promover um crescimento mais sustentável e equilibrado. "A vida é para ser vivida antes de qualquer coisa", concluiu Mantovani, lembrando que o sucesso na carreira não deve vir à custa da qualidade de vida e do bem-estar pessoal.
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