Agora é pra valer: como manter o pique da equipe após o Carnaval
Por Fernando Mantovani
Após o feriado de carnaval, é importante tirar um tempo para reconhecer e celebrar o trabalho duro e os sucessos do seu time. Proporcionar um ambiente de trabalho agradável e com pessoas motivadas é o principal objetivo de qualquer gestor, já que pessoas que trabalham com mais vontade e ânimo podem ser infinitamente mais produtivas do que aquelas que apenas ‘têm um emprego remunerado’.
Que tal aproveitar o clima de festa pós-carnaval e contribuir para que a equipe não perca o pique? Seguem algumas orientações para ajudar a equipe a retomar a rotina sem perder o ritmo.
Aproximação
Invista um tempo para ficar mais próximo da equipe, já que um contato maior com o líder proporciona um sentimento de pertencimento, fazendo crescer a tão esperada “atitude de dono” em todo o time. Para se aproximar de sua equipe no trabalho, é importante construir confiança e criar um ambiente colaborativo.
Para fazer isso, você deve se concentrar em desenvolver relacionamentos, incentivar a comunicação aberta e promover a colaboração. Encoraje os membros da equipe a compartilhar suas ideias e opiniões e crie um espaço seguro para eles fazerem isso.
Além disso, forneça oportunidades para os membros da equipe trabalharem juntos para resolver problemas e concluir tarefas. Por fim, reserve um tempo para reconhecer e celebrar as realizações da equipe.
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Dê feedbacks
Mesmo que não seja a época oficial dos retornos, tenha sempre um tempo para dar um feedback com seus colaboradores. Elogiar bons resultados é tão importante quanto corrigir algum erro. A prática é uma maneira importante no gerenciamento de um time de sucesso. É fundamental ser claro, conciso e dar feedback construtivo para os colaboradores.
Além disso, é importante focar no comportamento e não na pessoa, e fornecer exemplos específicos do que foi bem executado e o que precisa ser melhorado. Por fim, certifique-se de ouvir o feedback recebido e respondê-lo de maneira apropriada.
Motive pelo exemplo
O comportamento do gestor é muito mais forte do que suas palavras. Quando os líderes se mostram motivados, tendem a inspirar suas equipes a agirem da mesma maneira.
Estimule a participação da equipe
Muito mais do que uma remuneração atraente ou benefícios, todas as pessoas têm uma necessidade de fazer parte de algo maior e saber que sua participação na empresa faz a diferença. Estimular a participação do time é essencial para o sucesso de qualquer organização. Confira algumas dicas sobre como fazer isso:
• Encorajar a comunicação aberta e a escuta ativa – Faça perguntas abertas e incentive os membros da equipe a compartilhar suas ideias e opiniões.
• Crie um ambiente positivo – reconheça e recompense membros do time por seus esforços e contribuições e assegura com que os colaboradores se sintam respeitados e ouvidos.
• Envolva os membros da equipe na tomada de decisões - Convide os membros da equipe a contribuir com os processos de tomada de decisão e certifique-se de que suas contribuições sejam levadas a sério.
• Promova a colaboração - Incentive o trabalho em equipe, oferecendo incentivos para trabalhar em conjunto e crie oportunidades para que os membros da equipe aprendam uns com os outros.
• Estabeleça metas e objetivos claros para os quais todos possam trabalhar e acompanhe o progresso em direção a essas metas.
• Comemore os sucessos - Não se esqueça de reservar um tempo para reconhecer e celebrar as realizações da equipe.
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Conheça seu time
Mesmo que em níveis diferentes, todas as pessoas têm uma necessidade e uma maneira de sentir-se motivada. Reserve um tempo para conhecer quem trabalha com você.
Lembre-se: motivar é investir em pessoas e esse investimento gera comprometimento, aumenta a produtividade, reduz custos operacionais e aumenta a qualidade da organização. Pessoas felizes trabalham melhor e dão mais resultados.
*por Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul
