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Abrir o capital de uma empresa durante um período de turbulência econômica é complicado: as avaliações são mais difíceis de obter porque os investidores precisam ser convencidos e as previsões financeiras podem atrapalhar bastante o processo.

Mas, como toda oportunidade de obter capital, haverá empresas capazes de olhar além das tendências econômicas de curto prazo: aquelas que já estão em preparação para se tornarem públicas e as que pensam em passar por esse processo em um futuro próximo.

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​Inserir uma empresa no mercado de ações global leva pelo menos 18 a 24 meses de trabalho (às vezes até mais do que isso), preparando a equipe executiva para uma jornada que os levará a trabalhar juntos por anos. De qualquer forma, é um movimento de longo prazo.

Quando as conversas sobre Ofertas Públicas Iniciais (IPOs) começam, o Diretor Executivo (CEO) ou o Fundador geralmente lideram o processo, já que esses profissionais são responsáveis por fundarem, ou pelo menos por ajudarem a desenvolver o negócio, e buscam no processo de abertura de capital uma saída para que a empresa seja mais rentável.

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A abertura de capital dá a chance da empresa levantar novos fundos, incentivar a liderança e ganhar a credibilidade de uma ampla gama de acionistas. 

Mas a visão só se tornará realidade com a equipe executiva certa – uma que possa responder eficazmente às demandas de propriedade pública – portanto, deixar o conselho “pronto para o IPO” é fundamental.

Os líderes em um conselho de sociedade anônima

O relacionamento mais próximo e importante em um conselho executivo de sociedade anônima ocorre entre o CEO e o Chief Financial Officer (CFO); eles conduzirão roadshows para investidores e reportarão ao mercado.

Embora os CEOs possam precisar de menos experiência em propriedades públicas – porque eles têm experiência como os principais porta-vozes do negócio – o CFO precisará de experiência de divulgação e escrutínio resultantes do trabalho com a ‘Cidade’. É um conjunto único de habilidades, e o CFO às vezes é substituído antes de um IPO ocorrer por esse motivo.

A terceira figura influente é o presidente, alguém com uma rica lista de contatos e anos de experiência. Um bom presidente terá trabalhado com a maioria das pessoas que têm experiência em investidores públicos, consultores e empresas listadas. Sua seriedade e influência são fundamentais para a história do IPO e ajudam o conselho a entrar na propriedade pública.

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Frequentemente, eles serão nomeados com os assessores de um negócio e darão credibilidade a outras nomeações feitas; recrutas executivos em potencial antes de um IPO geralmente perguntam sobre o presidente durante o processo de entrevista.

O conselho também pode incluir um Chief Technology Officer (CTO) ou Chief Product Officer (CPO), que se tornaram funções mais influentes desde a pandemia devido à crescente demanda por transformação digital; um Diretor de Marketing (CMO); e um grupo de Administradores Não Executivos (NED).

Normalmente há uma proporção de dois cargos não executivos para cada cargo executivo: de olho na governança para os acionistas, eles costumam ser indicados de três a seis meses antes de um IPO.

Em outros lugares, as principais nomeações no negócio para complementar o conselho incluirão um Controlador Financeiro do Grupo bem versado tecnicamente na linguagem e no rigor do mercado de ações; um Diretor de Planejamento e Análise Financeira para ajudar a cumprir as normas contábeis; e um Diretor de Sustentabilidade e/ou ambiental, social e governança (ESG).

Embora essa função ainda não tenha atingido o nível do conselho, os CEOs e CFOs precisarão de garantias sobre sua posição entre os pares do setor, pois os reguladores prestam cada vez mais atenção às questões e relatórios ESG. Outro aspecto que ganha cada vez mais importância nesse contexto - especialmente para os investidores - é o grau de diversidade na diretoria executiva e no conselho fiscal.

É importante considerar a diversidade na fase pré-IPO, bem como manter um conselho diverso pós-IPO. As vantagens resultantes da diversidade do conselho para uma empresa em sua estratégia de longo prazo são bem divulgadas. Por diversidade, queremos dizer gênero, etnia e cognitivo.

Preparando o terreno, de olho nas habilidades essenciais

Preparar o conselho para o IPO é um exercício de preparação, mas também de profissionalização, à medida que as empresas se preparam para o futuro. As relações com o conselho são essenciais para antecipar qualquer negócio; mas enquanto a experiência de propriedade pública fala por si, as habilidades de comunicação e simpatia são frequentemente negligenciadas durante o processo.​

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Ajustar o relacionamento é fundamental entre o CEO e o CFO. Vale a pena encontrar as pessoas certas para tornar o IPO um sucesso de longo prazo – quando finalmente chegar a hora certa de abrir o capital.

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