Tien jaar geleden was de rol van een Chief Information Officer (CIO) of Chief Technology Officer (CTO) vrij duidelijk: zorgen dat de systemen stabiel draaiden en processen zo efficiënt mogelijk liepen.Maar de tijden zijn veranderd.
Vandaag sturen deze techleaders digitale transformaties aan, integreren AI, evalueren risico’s en nemen ethische beslissingen over nieuwe technologieën. En volgens onderzoek van Robert Half wordt die strategische rol de komende tien jaar alleen maar groter.
De grens vervaagt
Uit het rapport Towards the C-Suite 2035 blijkt dat zeven op de tien Europese C-Suite-leiders verwacht dat CIO’s en CTO’s in 2035 een nog belangrijkere plaats aan de directietafel krijgen. Tegelijkertijd zien we een opvallende trend: de twee functies versmelten steeds vaker.
“Vooral in kmo’s en start-ups zie je dat CIO en CTO samenvallen in één profiel. Ze hebben de technologie in handen én bepalen mee de bedrijfsstrategie,” zegt Jan Vandenbussche, Regional Director bij Robert Half.
De opkomst van de hybride digitale leider
Voor veel kleinere organisaties is er simpelweg geen budget of nood aan twee aparte rollen. Een hybride functie die zowel de interne IT (traditioneel CIO-terrein) als innovatie en productontwikkeling (CTO-gebied) aanstuurt, is daar de logische oplossing.
En in grotere bedrijven wordt ook een nieuwe titel populair: Chief Technology Transformation Officer (CTRO). Deze professional brengt kansen in kaart, zet strategische lijnen uit en zorgt ervoor dat nieuwe technologieën vlot worden ingevoerd.
Driekwart van de bevraagde C-Suite-leiders voor 'Towards The C-Suite 2035' ziet deze rol in 2035 zelfs als een van de belangrijkste nieuwe posities in de bestuurskamer.
War for talent 2.0
Maar er is een uitdaging: de combinatie van technische expertise, strategisch denkvermogen en leiderschap is zeldzaam. Meer dan de helft van de Europese bedrijfsleiders maakt zich zorgen over het vinden van de juiste digitale leiders in de komende tien jaar.
En het profiel wordt alleen maar complexer. Denk aan kennis van quantum computing, agentic AI en blockchain – gecombineerd met ethisch besef over bijvoorbeeld datagebruik en het vermijden van bias in AI-systemen.
Intern bouwen aan leiderschap
Externe rekrutering alleen is niet genoeg. Bedrijven moeten intern investeren in opleiding, mentoring en doorgroeitrajecten.
“Lifelong learning wordt dé hefboom voor toekomstige technologieleiders,” aldus Vandenbussche. “Wie nu inzet op talentontwikkeling, bouwt actief aan de CIO’s, CTO’s en CTRO’s van morgen.”
Het ideale profiel in 2035
Volgens het onderzoek combineren succesvolle digitale leiders straks:
Technische skills in AI, data, cloudarchitecturen en cybersecurity
Strategisch inzicht om technologie te koppelen aan bedrijfsdoelen
Ethisch bewustzijn bij technologische keuzes
Communicatieve en leiderschapsvaardigheden voor verandertrajecten
Veranderkracht en het vermogen een innovatiecultuur te stimuleren
Samenwerkingsgerichtheid om bruggen te slaan tussen IT, HR, finance, operations en directie
Een strategische spilfunctie
Lees het volledige rapport over de C-Suite in 2035 hier
De CIO/CTO van de toekomst is meer dan een tech-expert. Het is een visionair die technologie vertaalt naar bedrijfsresultaten, en die het vertrouwen in digitale innovatie binnen de organisatie versterkt.
De bedrijven die nu investeren in het vinden én vormen van zulke profielen, hebben straks een stevige voorsprong – niet alleen technologisch, maar ook strategisch.
