Goede werknemers in dienst nemen is één ding, maar ze in uw bedrijf houden is wat anders. Vandaag is er doorgaans meer nodig dan enkel een aantrekkelijk salaris om uw personeel tevreden te houden.
Er zijn verschillende maatregelen die bedrijven kunnen treffen om hun werknemers aan zich te binden. We zetten vier belangrijke ingrediënten op een rij waarvan wij geloven dat zij u zullen helpen om uw personeel te behouden. In het Engels vormen zij het woord KEEP: ‘kudos’, ‘empowerment’, ‘excitement’ en ‘promotion’ (erkenning, machtiging, opwinding en promotie). Hoe kunt u “KEEP” concreet in uw bedrijf toepassen?
Erkenning (‘kudos’)
Erkenning is een belangrijke schakel in uw retentiebeleid. Hou dus rekening met volgende zaken om je talentvolle medewerkers te behouden:.
Neem de tijd om uw personeel te erkennen op vergaderingen of in de nieuwsbrief van het bedrijf.
Dank hen met woorden of met een klein geschenk bij een geboorte, huwelijk en verjaardagen.
Bied hen kleine incentives, zoals gratis koffie en versnaperingen, een occasionele personeelslunch of tickets voor sportwedstrijden of films (wanneer een project goed werd beëindigd).
Machtiging (‘empowerment’)
Ook vrijheid en vertrouwen zijn belangrijk. Ze zorgen voor loyaliteit aan het bedrijf vanuit uw medewerkers.
Luister naar de mening van uw werknemers en houd rekening met hun advies.
Vraag om feedback en beantwoord onmiddellijk elke klacht of bekommernis.
Beloon zowel resultaten als het verstandig nemen van risico’s. Toon uw personeel dat u vertrouwen hebt in hun vermogen om hun job succesvol uit te voeren.
Opwinding (‘excitement')
Een toffe werkplek inspireert medewerkers. Denk er dus aan om van de werkplek een leuke plek te maken. Zo zijn uw medewerkers meer geneigd om te blijven.
U moet inspireren en leiden. Zet met een onweerstaanbare positieve instelling de toon voor uw personeel.
Bied uw team opdrachten die hun intellect uitdagen en hen de kans bieden om hun vaardigheden te verbeteren en er nieuwe te ontwikkelen.
Verkondig de successen van uw bedrijf. Iedereen werkt graag voor een succesvol bedrijf.
Promotie (‘promotion’)
Denk eraan: vastgeroest zitten in een uitzichtloze job kan een werknemer doen overstappen naar een andere werkgever. beloon uw medewerkers dus tijdig.
Promoveer binnen het bedrijf wanneer het mogelijk is, zodat uw toptalenten blijven. Interne promoties motiveren niet alleen het personeel, maar verkorten ook de opleidingsduur.
Ontwikkel carrièreplanning samen met uw team. Enkel wanneer u vertrouwd raakt met hun professionele ambities, zal u hen kunnen helpen die te behalen.
Train uw personeel en ontwikkel talent management programma’s. Moedig hen aan om seminaries, cursussen of workshops bij te wonen om hun vaardigheden verder te ontwikkelen.
Wees een mentor voor uw personeel. Geef meer ervaren werknemers de kans om minder ervaren personeelsleden te kunnen helpen. Die laatste zullen op hun beurt dankbaar zijn voor de steun.
Denk ook aan een competitief salaris
Ontdek de Salarisgids
En tot slot: het salaris is misschien niet het enige element dat van belang is in de retentiepolitiek van bedrijven, ook een competitief loon mag zeker niet onderschat worden in deze context. Verzilver dus uw talenten met deze simpele ‘salaristips’:
Structureer lonen, bonussen en extralegale voordelen zodat ze iets boven het gemiddelde liggen. Dit zal u helpen om uw topperformers te behouden.
Overweeg om winstdeelnameplannen te voorzien, waardoor het personeel mee kan genieten van het succes van het bedrijf.
Herevalueer de lonen op regelmatige basis zodat ze competitief blijven ten aanzien van concurrenten in de markt. De jaarlijkse Robert Half Salarisgids kan u helpen om de laatste verloningstrends te volgen.
Door hard werk te erkennen, kansen op promotie en vorming te voorzien, en een verloningspakket aan te bieden die de waarde van het personeelslid weerspiegelt, maakt u veel kans om toptalenten in huis te houden.