Transformeren is geen project, maar een permanente bestuursopdracht
Disruptieve technologie, veranderende marktdynamiek, krapte op de arbeidsmarkt en stijgende stakeholderverwachtingen zetten topbestuurders onder druk. Vandaag moeten leiders niet enkel digitale innovatie aansturen, maar ook verouderde systemen beheren, hun talent heroriënteren én weerbaar blijven in crisistijden.
60% van de C-level leiders ziet grootschalige workforce-transformatie als dé bepalende factor voor concurrentieel voordeel tegen 2035.
Volgens Philip Hendrickx, Group Managing Director Executive Search bij Robert Half, is de conclusie duidelijk: “Transformatie is geen tijdelijk project. Het vraagt leiderschap met een visie op technologie, talent en strategische wendbaarheid.”
De opkomst van de Chief Transformation Officer (CTRO)
Steeds meer organisaties stellen vandaag dan ook een transformation leader of Chief Transformation Officer (CTRO) aan. Deze nieuwe rol is geen modeverschijnsel, maar een antwoord op de groeiende behoefte aan structuur en richting in tijden van permanente verandering. De CTRO zit op het snijvlak van technologie, talent en strategie – en is essentieel voor het realiseren van grootschalige transformatie.
Afhankelijk van de structuur rapporteert de CTRO aan de CEO, CSO of COO. Wat vaststaat: zonder steun van het topmanagement blijft de impact beperkt. De toekomst vraagt om transformationele leiders met expertise in:
digitale en workforce-transformatie
change management
strategische herstructurering
crisissituaties en turn around management
Voor mkb’s en bedrijven met beperkte middelen is het vaak zinvol om technologie en talent onder één transformationele leider te brengen. Dat vereenvoudigt governance én versnelt besluitvorming.
Investeren in digitale én menselijke capaciteit
Transformatie is nooit enkel technologisch. Leiderschap speelt een even cruciale rol. En daar wringt het schoentje. Veel bedrijven hebben wel de tools, maar missen de mensen om ermee aan de slag te gaan.
Uit het onderzoek blijkt dat:
44% van de bedrijven verder wil investeren in cybersecurity
39% van grote bedrijven inzet op future skills
40% van de organisaties leiderschapscapaciteit wil versterken
Maar zonder structurele keuzes rond leiderschap, blijft dat louter intentie. Philip Hendrickx: “Digitalisering zonder menselijk leiderschap is stuurloos. Maar leiderschap zonder digitale visie is zinloos.”
