8 formas de mantener feliz a tu equipo y retener talento
- Mantener una política de puertas abiertas
- Reconocimiento
- Incentiva la pasión por tu marca
- Enfatiza la salud y el bienestar
- Reconoce el trabajo excepcional
- Crea un comité de compromiso
- Ofrece oportunidades de desarrollo profesional
- Ten una misión
¿Cuánto crees que costaría reemplazar a una persona que dejara la empresa hoy? Además de los costos financieros, encontrar profesionales calificados demanda tiempo, dedicación e impacta directamente en la productividad del resto del equipo, que se sobrecarga y se desmotiva. Mantener feliz al equipo comienza con la implementación de una estrategia efectiva de retención de talento.
Una investigación de Robert Half muestra que niveles más altos de involucramiento de la fuerza laboral llevan a una mayor productividad. Y las personas se sienten valoradas y motivadas a contribuir de manera real y tangible para la empresa. Sí, ofrecer compensación competitiva es una forma de mantener al equipo satisfecho. Pero no es la única estrategia. Conoce 8 formas simples para retener talento y aumentar la motivación en el ambiente laboral.
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Mantener una política de puertas abiertas
Los lugares de trabajo felices son ambientes en los que las personas se sienten cómodas y expresan sus ideas y preocupaciones. Establece un tono adecuado y deja que el equipo sepa que consideras las ideas provenientes de él para mejorar las operaciones y la cultura en el lugar de trabajo. Además, proporciona y solicita retroalimentación periódica. No te limites a un formato: puedes ofrecer un tablón de ideas, una caja de sugerencias o un Q&A mensual con el liderazgo de la empresa.
Reconocimiento
El equipo se sentirá desalentado si cree que no hay espacio para crecer. Si quieres que el equipo invierta en el negocio, entonces invierte en él también. A veces, la gestión no se da cuenta de que las personas que buscan pueden estar justo frente a ellos. Los líderes sabios consideran primero a quienes ya están en la compañía cuando se crea una nueva posición o queda vacante.
Incentiva la pasión por tu marca
Pasión y conocimiento. Incentiva al equipo a aprender todo lo posible sobre los valores de la marca y la empresa para que compartan su entusiasmo con los clientes. Ofrece servicios complementarios o muestras para que los colaboradores comprendan el valor de tu producto y puedan tomar decisiones y dar recomendaciones de la mejor manera posible.
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Enfatiza la salud y el bienestar
La conexión entre los programas de bienestar y las tasas más altas de retención de personal está bien establecida. La gestión ha comprendido que promover el bienestar físico y mental del capital humano es beneficioso para los resultados de la empresa. Algunas empresas ofrecen espacios de trabajo divertidos, con mesas de juegos, masajes y espacios para relajarse. Las opciones de trabajo saludables ayudan a evitar el desgaste. Los profesionales saludables son más felices y producen mejor.
Reconoce el trabajo excepcional
¿Quieres mejorar el ánimo del equipo? Publica un artículo en el boletín informativo de la empresa o una nota en un tablón de anuncios en la oficina en reconocimiento a un logro especial. Felicita el buen trabajo de manera pública. No necesitas gastar un centavo para recompensar el talento por sus acciones y logros. Tu gesto permite que las personas sepan que sus contribuciones y actitudes positivas marcan la diferencia para la empresa y el equipo.
Crea un comité de compromiso
En medio de la prisa del día a día, a veces es difícil promover el compromiso. Así que una solución es delegar. Crea un comité responsable de liderar actividades divertidas. Se integrarán en la rutina del equipo de manera sencilla y esto facilitará la motivación.
Ofrece oportunidades de desarrollo profesional
Los programas de capacitación son una estrategia de retención que vale la pena. La fuerza laboral se beneficia con la ampliación de habilidades y la empresa gana al obtener un equipo más productivo y versátil. Cuando el crecimiento es colectivo, beneficia a todas las personas.
Ten una misión
Tener una causa importa. Desde la llegada de la generación Y al mercado laboral, esta mentalidad se ha consolidado. Aunque el enfoque de tu empresa no sea construir casas para familias desfavorecidas, puedes incluir acciones sociales en tu plan de negocios. Independientemente de la edad, tú y tu equipo se beneficiarán al tener un enfoque filantrópico, mejorando la reputación de tu empresa en la comunidad. Incluso podrías encontrar clientes potenciales entre esas acciones.
Las empresas con culturas que realmente valoran a las personas son más exitosas en conservarlas. Crea un ambiente en el que todo el equipo perciba que tiene valor y se sienta parte del desarrollo de la empresa, con una comprensión sólida del desempeño y el desarrollo profesional.
