Cuando se enfrentan períodos de crisis e inestabilidad económica, existen empresas que pasarán por situaciones críticas, debiendo tomar decisiones difíciles que amenazarán a la organización y pondrán en duda la capacidad de gestión y el liderazgo ejercidos por la administración.
Una de las medidas más comunes tiene que ver con la reducción del equipo de trabajo. Al tener menos ingresos, la disminución de la cantidad de personas que trabajan en una empresa se produce casi automáticamente. Sin embargo, en la mayoría de los casos, la cantidad de trabajo sigue siendo la misma. O incluso aún mayor.
Esto genera una serie de implicaciones negativas. ¿Dónde está la clave entonces?
En manejar de la mejor manera posible la comunicación y la reacción del equipo que se queda trabajando. Y para lograrlo, dejamos las siguientes recomendaciones..
Guía Salarial de Robert Half: En la guía encontrarás la investigación salarial más completa y un estudio sobre las tendencias de contratación en el mercado chileno.
Los integrantes del equipo necesitan saber cuanto antes, y con la mayor cantidad de detalles, la situación actual en la empresa y las medidas que se tomarán. Es importante disipar todo tipo de rumores y dejar claro las responsabilidades adicionales que el equipo deberá asumir ante la salida de otros integrantes.
Aquello de definas tendrá consecuencias de diverso tipo en cada trabajador. Es fundamental que abordes la situación de manera individual, con el fin de conocer sus sentimientos y qué les sucede al respecto. Dar espacio para que expresen lo que piensan genera una dinámica de transparencia, que reduce las posibilidades de que proliferen los rumores y chismes, o que se genere un ambiente de mala disposición con relación al trabajo.
Además, es importante que abordes con el equipo la forma como pretendes apoyar al grupo para que pueda lograr los objetivos propuestos más allá de los cambios.
Lo más probable es que lo que todos ven como una mala decisión, sea realmente una medida tomada por el bien mayor de la empresa. Por eso, es necesario concentrarse en los aspectos positivos, en cómo los cambios traerán beneficios para la empresa y para el equipo como un todo, destacando que, a partir de ellos, se busca mejoras que permitan un crecimiento y mejores perspectivas para todos.
También te puede gustar este artículo: Liderazgo en tiempos de crisis.
Comienza por demostrar amabilidad y comprensión. Sé el primero en reconocer el esfuerzo adicional al cual estarán enfrentados y valora la actitud del equipo ante la difícil situación que atraviesa la compañía.
Además, propicia un clima de apertura, donde siempre habrá disposición para resolver dudas, recibir aportes y comentar asuntos de trabajo que busquen mejorar la productividad de la empresa.
El liderazgo es un componente muy relevante a la hora de manejar y superar un escenario de crisis. En la medida que un líder lo ejerza correctamente, generará un clima favorable y de legitimidad ante sus decisiones y un sentimiento de equipo que serán fundamentales para la empresa ante la adversidad.
Lee también: ¿Cómo negociar con éxito un aumento de sueldo?
Generalmente, un trabajador solicita un aumento de salario porque siente que no se le reconoce su trabajo. Si la compañía no está dispuesta o no puede pagarle más, ofrecer otros beneficios puede ser una buena opción. Esto puede incluir horarios de trabajo más flexibles, cursos de formación y entrenamiento, o un nuevo cargo en el que el profesional sienta que sus habilidades podrían desarrollarse mejor, entre otras cosas. No pierda de vista estas alternativas durante la negociación.
Al tratar seriamente el tema de la negociación salarial, ser transparente y consistente con las necesidades del negocio, el jefe podrá asegurar un proceso de negociación salarial positivo.
Sobre Robert Half
Descubre como los reclutadores de Robert Half te pueden ayudar a construir un equipo talentoso de colaboradores o avanzar en su carrera. Operando en más de 300 locales en todo el mundo, Robert Half es un líder en reclutamiento en Santiago y puede proporcionar asistencia donde y cuando necesitas.
