Por que quero sair da empresa atual? Entenda o que faz um colaborador sair de uma empresa

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Além das questões mais objetivas que todo negócio exige, é importante focar nos seres humanos que colaboram diariamente para o crescimento da empresa. Quando uma notícia inesperada chega e um funcionário explica “por que quero sair da empresa atual" é muito importante dar ouvidos, pois esse pode ser um feedback que ajudará o seu empreendimento a se tornar mais competitivo. 

Então, é importante refletir: a sua empresa está focada apenas nos aspectos financeiros e administrativos do negócio? Há um cuidado com o capital humano que internamente envolve-se no trabalho, veste a camisa da organização e dedica-se ao empreendimento? 

Foi pensando nisso que trouxemos esse conteúdo. Aqui você verá quais são os motivos que fazem um colaborador sair de uma empresa, quais são os sinais que ele pode dar antes de sair e como evitar que isso aconteça. Confira!

O que faz um colaborador sair da empresa?

Alguns motivos podem levar um colaborador a abandonar a empresa em que trabalha atualmente. Conheça quais!

Gestão ineficiente

A gestão tem um papel fundamental no momento de lidar com o colaborador e auxiliar nos resultados. Se a gestão não é construtiva, tem um diálogo difícil e investe pouco na manutenção das necessidades dos departamentos, é possível que o colaborador, por se sentir à deriva, peça para se afastar de suas funções.

Falta de treinamento

O treinamento é uma maneira que o funcionário encontra de se manter atualizado e ter a comprovação de que a empresa investe e valoriza o seu aprendizado. Se, para esse profissional, aparecem novas demandas e novas ferramentas, mas a companhia não oferece o suporte necessário para agilizar o aprendizado, o colaborador, por perceber a falta de apoio, terá menos motivação em continuar o seu trabalho.

Falta de perspectiva de futuro

Um profissional busca por oportunidades de crescimento de carreira. Se ele permanece por muito tempo dentro de uma empresa, é normal que ele queira ter reconhecimento pelo seu trabalho, e isso vai além do “parabéns” ou do quadro de destaque de "melhor funcionário."

É importante oferecer um plano de carreira, benefícios para que ele se sinta seguro ou bonificações que demonstram como seu rendimento pode gerar bons gestos, caso contrário, com o tempo o colaborador se sentirá desgastado e poderá mudar de emprego para ter uma nova oportunidade de desenvolvimento.

Quais são os sinais de que o funcionário quer deixar a empresa?

Um funcionário desmotivado costuma demonstrar no dia a dia os sinais de que pretende deixar a empresa. Você pode ficar atento a essas características até para prever uma possível conversa sobre demissão ou um possível resgate do engajamento do colaborador. Veja!

Baixa disposição a projetos de longo prazo

Dependendo do forte da empresa, nós encontramos projetos de curto, médio e longo prazo. O último pede de nós dedicação e, principalmente, permanência na companhia. Aquele colaborador que não vê perspectiva no trabalho, não se interessa por projetos muitos longos, pois acredita que não estará lá para vê-los acontecer.

Mais atuação em redes sociais profissionais

As redes sociais profissionais são muito importantes para mantermos um networking e ficarmos atualizados quanto às inovações e tendências nos negócios. Porém, se o seu colaborador está intensificando a atuação nas redes profissionais, estabelecendo contatos com outras empresas e investindo em novas informações, provavelmente ele está se mostrando disponível para uma nova oportunidade.

Contribuição discreta em reuniões

Quando percebemos que vamos permanecer por pouco tempo em uma empresa, deixamos de nos sentir motivados para contribuir com o crescimento do grupo, afinal a nossa cabeça está com outros objetivos e talvez já em outro emprego. Assim, durante as reuniões os funcionários que desejam pedir demissão acabam dando poucas contribuições, mesmo que tenham uma enorme capacidade de construir soluções.

Aumentar os índices de absenteísmo e presenteísmo

 Os índices de absenteísmo e presenteísmo são usados para avaliar a participação ou a não do colaborador no trabalho. Veja as definições: 

• absenteísmo: ausência do funcionário por motivo de doença;
• presenteísmo: presença do funcionário, mesmo doente.

Quando um colaborador começa, com frequência, a não comparecer ao trabalho, seja por doença ou qualquer outro motivo, demonstra que algo o está cansando, sendo necessária uma conversa para avaliar se não há um burnout ou qualquer outro fator interferindo na sua colaboração.

Agora, se o funcionário mesmo estando doente vai ao trabalho, infelizmente, ele está cumprindo parcialmente as suas demandas, afinal, o seu estado físico ou emocional interferem na sua produção. Nesse caso, também é importante ter uma conversa franca.

Insatisfações recorrentes

Outro sinal do funcionário que está prestes a pedir demissão é demonstrar constantemente suas insatisfações. É normal que busquemos levar críticas construtivas para o nosso local de trabalho, visando o bem-estar de todos e da empresa. Porém, se essas insatisfações são recorrentes e, geralmente, intensas, pode ser que haja um desagrado que só será resolvido com o pedido de demissão.

Possuir uma posição estagnada na empresa

O crescimento é a chave de engajamento para o colaborador. Então, se ele sente que tem um objetivo a atingir, que seu trabalho trará desenvolvimento, que novos cargos ou benefícios são possíveis, ele seguirá em frente, engajado em um objetivo que fará bem para si e para o empreendimento. Porém, se a sua posição é estagnada e ele não vê possibilidade de crescimento, bonificações ou benefícios, provavelmente, ele procurará um local em que novos desafios tragam novas conquistas.

Como evitar a saída de um colaborador na empresa?

A saída de um colaborador é um termômetro para a empresa. Por isso, é importante construir um diálogo que vise obter o feedback desse profissional para compreender o que motivou a sua partida. Afinal, se isso acontece com uma pequena quantidade de funcionários, está tudo bem. Porém, se a quantidade de profissionais que se retiram é alta, é necessário rever alguns valores da empresa e fazer uma autoavaliação.

Então, se você tem um ou mais colaboradores que não gostaria de perder, principalmente para a concorrência, é possível adotar algumas estratégias para evitar perdas significativas, como:

• oferecer oportunidades de crescimento;
• investir em tecnologia para facilitar o dia a dia;
• abrir os canais de comunicação da empresa;
• oferecer flexibilidade e os benefícios certos;
• oferecer um aumento de salário;
• investir em um plano de carreira para seus profissionais.

Nesse momento as soluções mais práticas costumam gerar mais resultados positivos. Por isso, é preciso ter uma conversa, mas é valioso demonstrar como a empresa está disposta a investir naquele colaborador em troca dos seus serviços para a companhia.

Notou como ouvir o seu colaborador explicar “por que quero sair da empresa atual” é tão significativo? Muitas das respostas podem ser difíceis de ouvir, mas são muito importantes para que a organização se mantenha competitiva e captando excelentes talentos no mercado de trabalho!

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