Turnover como oportunidade de crescimento
Embora esses dados possam parecer alarmantes, eles também revelam oportunidades de renovação. A saída de um colaborador, apesar de desafiadora, pode abrir espaço para iniciativas que beneficiem a organização. Confira duas formas de enxergar o turnover por uma perspectiva mais positiva:
Renovação de talentos: a saída de um profissional oferece a chance de buscar alguém cujas competências técnicas e comportamentais estejam mais alinhadas aos objetivos atuais da empresa. Essa renovação pode trazer novas ideias, melhorar a dinâmica da equipe e reforçar a inclusão – um fator essencial para a inovação.
Reavaliação de prioridades: uma vaga aberta é uma oportunidade para revisar a descrição do cargo e avaliar se as responsabilidades ainda atendem às necessidades da organização. É o momento ideal para atualizar as competências exigidas, incluir habilidades em alta no mercado ou redistribuir tarefas para aumentar a eficiência.
Estratégicas para minimizar impactos e potencializar benefícios
Para minimizar os impactos negativos e potencializar os benefícios do turnover, os gestores podem adotar práticas que garantam uma transição positiva:
1) Realize entrevistas de desligamento com atenção: segundo os dados do ICRH, 21% dos recrutadores planejam investir na análise de conversas de desligamento para identificar pontos de melhoria. Esse momento é valioso para ouvir o profissional e compreender as razões da saída, gerando insights para aprimorar políticas internas.
2) Comunique-se com clareza e ofereça apoio à equipe: a saída de um colega pode gerar incertezas no time. Seja transparente sobre os próximos passos e demonstre apoio, garantindo que a redistribuição de tarefas seja feita de forma justa até que um novo profissional seja contratado.
3) Estruture um offboarding positivo: um processo de desligamento respeitoso fortalece a marca empregadora da empresa e deixa uma impressão positiva no colaborador que está saindo. Essa prática é essencial para atrair novos talentos e manter uma boa reputação no mercado.
4) Reavalie processos de retenção: o turnover é uma oportunidade para identificar melhorias nos planos de carreira, pacotes de benefícios e práticas de reconhecimento. Avalie se o ambiente da empresa é competitivo e alinhado às expectativas dos profissionais.
Altos índices de rotatividade podem ser um sinal de alerta, sem dúvidas, mas lembre-se: um time estável não significa necessariamente uma equipe eficiente. A saída de profissionais, quando bem administrada, pode representar uma chance de oxigenação. No final, o verdadeiro diferencial está na capacidade de transformar mudanças em aprendizado, aproveitando cada saída como um passo em direção a um futuro mais forte.
