Een pandemie die het alledaagse leven en het bedrijfsleven beïnvloedt; de Russische invasie in Oekraïne, die leidt tot recordprijzen voor brandstof en voedsel; instabiliteit op de financiële markten; een economische vertraging; de massale toepassing van kunstmatige intelligentie; de toenemende impact van klimaatverandering.
Dit is geen dystopisch verhaal. Al deze gebeurtenissen hebben zich de afgelopen drie jaar voorgedaan. Economische, geopolitieke, ecologische en technologische uitdagingen halen elkaar als dominoblokjes uit balans en liggen aan de basis van een ernstige ontwrichting. CEO's hebben dat nog nooit eerder meegemaakt. Beleggers evenmin. Iedereen bevindt zich op onbekend terrein.
Volgens een onderzoek van Robert Half onder private-equitybeleggers die betrokken zijn bij het werven van leidinggevenden voor hun portefeuillebedrijven, is bijna twee derde (64%) van de private-equitybeleggers van plan om veranderingen in het leiderschap van hun portefeuilles door te voeren vanwege deze uitdagingen. Ze willen kandidaten op C-niveau die kunnen omgaan met een disruptie van de toeleveringsketen, die hun bedrijf door de hoge inflatie kunnen loodsen en die het hoofd kunnen bieden aan problemen op het gebied van regelgeving en compliance. Ze zijn op zoek naar mensen die zelfs in crisistijden een bedrijf kunnen laten floreren en nieuwe kansen weten te grijpen.
Chief financial officers analyseren gegevens om te begrijpen hoe klanten zullen reageren op prijsstijgingen. Chief operating officers zoeken dan weernaar mogelijkheden om hun productie- en inkoopprocessen te innoveren. Maar er zijn ook lessen te leren uit het buitenland. C-suiteleiders in Zuid-Amerika hebben bijvoorbeeld al tientallen jaren ervaring met het leiden van bedrijven door hoge inflatie en bevinden zich in een goede positie om hun Europese tegenhangers nu te helpen.
